縱觀今年酒類流通渠道，不斷曝出并購整合消息，線上電商平臺1919酒類直供、酒仙網(wǎng)、中酒網(wǎng)、購酒網(wǎng)、也買酒等先后卷入并購大潮；線下渠道歌德盈香、華龍酒業(yè)、酒立方、酒老板等也一再曝出整合消息，整個行業(yè)呈現(xiàn)連橫合縱趨勢。業(yè)內(nèi)專家分析，伴隨著一系列的并購重組，未來幾年酒類流通渠道將進入并購高峰期。
酒類渠道上演連橫合縱
今年并購案例頻繁，牽動了整個行業(yè)格局的變化。
年初，中酒網(wǎng)被青青稞酒并購，拉開了酒業(yè)電商并購大幕；其后，歌德盈香股份公司繼收購電商平臺也買酒后，又斥資數(shù)億元全資戰(zhàn)略收購上海知名酒類連鎖運營商酒老板，以便補充線上線下渠道，快速布局O2O；“雙11”鏖戰(zhàn)方酣，1919酒類直供曝出重磅消息，與購酒網(wǎng)聯(lián)姻。年末酒仙網(wǎng)也連續(xù)宣布多則消息，與酒立方、華龍酒業(yè)、名品世家達成合作；除此之外，怡亞通、安徽百川商貿(mào)也在發(fā)力整合經(jīng)銷體系，意圖通過橫向整合增加企業(yè)競爭力。
白酒行業(yè)分析師蔡學飛表示，酒業(yè)深度調(diào)整期內(nèi)，資本轉(zhuǎn)換速度的加快，促使行業(yè)整合加速，伴隨著一波波并購整合，未來“大魚吃小魚”將成為常態(tài)化，酒類流通渠道將進入并購高峰期。
資本助推行業(yè)并購
近兩年，酒類進行深層調(diào)整期，酒類渠道競爭越發(fā)激烈，大型平臺如1919酒類直供、酒仙網(wǎng)紛紛進入了瓶頸期，此時通過并購擴大便成為了不少酒類渠道的選擇。
安徽百川商貿(mào)有限公司董事長賈光慶曾公開表示，“中國白酒規(guī)模以上生產(chǎn)企業(yè)有幾千家，中小型城市流通企業(yè)有幾百家，但白酒行業(yè)龍頭企業(yè)茅臺、五糧液的總體銷售加在一起還不到行業(yè)的10%，白酒行業(yè)需要能夠占據(jù)半壁江山的龍頭企業(yè)，我認為通過規(guī)?；瘜崿F(xiàn)效率提升是白酒行業(yè)的必經(jīng)之路”。酒類流通渠道中，電商平臺的并購潮更是一波未平，一波又起。業(yè)內(nèi)人士指出，電商是一個“燒錢“的行業(yè)，自始至終離不開資本的支持。
據(jù)悉，1919酒類直供的幕后推手是阿里巴巴集團控股的天弘基金；酒仙網(wǎng)經(jīng)歷了7輪14億元的融資；中酒網(wǎng)則是有青青稞酒的資金支持；歌德盈香則是有鼎暉、華泰資本助力。
蔡學飛指出，酒業(yè)電商平臺之所以頻頻并購，是為了增加競爭力，擴大企業(yè)估值，以期獲得更多話語權(quán)，爭取資本的有力支撐。此外，國內(nèi)酒業(yè)市場正在進行深度調(diào)整，此時抄底酒類渠道估值也較為劃算。
巨頭合并引產(chǎn)業(yè)回歸理性
今年是巨頭合并年，如滴滴聯(lián)姻快的、阿里牽手蘇寧，都形成行業(yè)壟斷，其寡頭地位可以在一定程度上遏制相互惡性競爭，促使行業(yè)秩序回歸理性。
酒類流通渠道也是如此，伴隨著并購浪潮，渠道平臺正在不斷地進行整合，以此為后來者以及現(xiàn)在垂直電商領域的競爭對手設置了較高的發(fā)展門檻，未來能夠生存的企業(yè)將具備更完善的供應鏈以及專業(yè)的運營能力。
業(yè)內(nèi)人士指出，在現(xiàn)在的行業(yè)形勢下，留給中小型酒類流通渠道可供發(fā)展的空間和余地已經(jīng)不多，除了大型渠道平臺，越來越多的小型流通渠道將瀕臨生死，或者是被清洗退場，或者被更大型的平臺或企業(yè)收購，酒類流通渠道將進入洗牌期。目前酒類流通渠道正在處于行業(yè)調(diào)整過程當中，產(chǎn)業(yè)整合并購頻發(fā)，然而為了盡早形成行業(yè)流通秩序，陣痛期不可避免。
專家觀點
中國酒類流通協(xié)會副會長兼秘書長劉員：酒類流通領域迎大融合
隨著國內(nèi)酒業(yè)的發(fā)展，逐漸從弱到強，酒類市場從無序到逐漸走向規(guī)范的過程。
現(xiàn)在中國酒類市場仍處于調(diào)整過程當中，這次調(diào)整對于行業(yè)來講是修正錯誤、恢復理性、回歸正常的過程，它使行業(yè)回到與社會、經(jīng)濟、消費水平同步發(fā)展，以消費者為核心的正確軌道上來，雖然痛苦，但卻為今后的長期良性發(fā)展奠定了一個基礎。
現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展和普及，必然會對酒行業(yè)的思維方式、經(jīng)營理念、銷售方式乃至產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶來巨大的影響和改變，這是不可抗拒的大趨勢。對此，酒行業(yè)務必要有清醒的認識，如何順應形勢，創(chuàng)新發(fā)展，這些年不少企業(yè)做了很多有益的嘗試，為行業(yè)提供了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。
記者手記
渠道為王的黃金時代
2015年被稱為酒類渠道的并購年，1919斥資8億元拿下購酒網(wǎng)，捍衛(wèi)江湖地位；歌德盈香收購也買酒，力求發(fā)力電商渠道。除了電商渠道彼此間的強強聯(lián)手之外，線上、線下通過并購進行融合的案例也不在少數(shù)。酒仙網(wǎng)先后入股華龍酒業(yè)和名品世家，希望借傳統(tǒng)經(jīng)銷商拓展線下渠道。與此同時，酒企也對酒類渠道頻頻拋出橄欖枝，年初通葡收購九潤源謀劃布局線上渠道；青青稞酒入主中酒網(wǎng)，欲借助電商渠道將產(chǎn)品推向全國市場。
無論是電商之間的強強聯(lián)手，還是傳統(tǒng)渠道與電商進行融合，或是酒企謀劃發(fā)力渠道端，這一系列的并購背后是各種資本的介入。過去十年，國內(nèi)酒行業(yè)是酒企的黃金時代，而現(xiàn)在則是渠道時代，渠道為王的理論在國內(nèi)市場被體驗得淋漓盡致。
2016預測
合作共贏將成未來趨勢
據(jù)了解，酒類流通渠道現(xiàn)在并沒有形成擁有行業(yè)絕對話語權(quán)的企業(yè)，所以渠道平臺都在發(fā)揮既有優(yōu)勢的基礎上，積極謀求深度整合，以便發(fā)揮出協(xié)同效應，增強自身的競爭力，以謀求更大的市場份額。
業(yè)內(nèi)人士指出，酒類流通渠道從“單打獨斗”階段向“合作共贏”階段過渡，流通渠道之間競爭越發(fā)激烈，通過整合達到強強聯(lián)合，以免在下一輪洗牌之前，被排除在資本的目光之外。除此之外，“互聯(lián)網(wǎng)+”的普及，客戶需求的提升，對于酒類流通渠道的要求也有所提高，為了增強競爭力，未來酒類流通渠道的橫向整合將成為主流。