隨著企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務的轉型，財務也同樣跟上轉型的節(jié)奏，實現(xiàn)自身的變革。業(yè)財融合是企業(yè)經(jīng)營管理的一種新趨勢，是通過將財務和業(yè)務的一體化，來為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多價值。轉型后的企業(yè)，財務管理追求的不應是業(yè)務績效和業(yè)務財報如何*4看，更應注重的是企業(yè)的長期目標。財務管理人員，也可以成為企業(yè)信賴的業(yè)務顧問。
　　何為業(yè)財融合？
　　業(yè)財融合是財務和業(yè)務的“跨界混搭”。兩個原本屬于不同類別的傳統(tǒng)事物之間，如果通過某種契機建立了聯(lián)系，必然會煥發(fā)出新的活力。在早期的企業(yè)管理中，財務和業(yè)務是兩條不同的線，業(yè)務制造營收數(shù)據(jù)，財務做好數(shù)據(jù)記錄。兩者在時間序列上有先后順序，所以經(jīng)常會產生一些滯后效應，導致一方的數(shù)據(jù)不能及時更新。轉型期來臨，競爭節(jié)奏加快，企業(yè)必須對原有離散的部分做系統(tǒng)而有機的整合，因此便要在跨界之間尋找融合的新思路。
　　業(yè)財融合是財務為企業(yè)創(chuàng)造價值的一次飛躍。業(yè)財融合是基于業(yè)務事件驅動的財務一體化信息處理流程，財務數(shù)據(jù)與業(yè)務之間融為一體，在*5程度上實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的有效共享。從電子做賬到業(yè)財融合，會計的控制職能真正地發(fā)揮出來，實時監(jiān)控各項經(jīng)濟業(yè)務，以經(jīng)營者的思維參與決策，是一次根本性的財務價值觀念的飛躍。
　　業(yè)財融合為何如此重要？
　　業(yè)財融合能夠保證財務信息的真實性。財務報表作為信息披露，能夠為報表的使用者提供重要的決策依據(jù)。而財務報表的內容不會憑空產生，而是建立在業(yè)務數(shù)據(jù)的整合基礎上。如果報表的真實性和準確性無法保證，就會影響到高層的管理以及股東的權益。因此，如果業(yè)財信息能夠及時傳遞并達到透明共享，就能控制財報編制以及預算、預測的偏差。
　　業(yè)財融合能夠為企業(yè)防控風險。一個企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，會存在各式各樣的風險，戰(zhàn)略風險，財務風險，法律風險等等。從財務的角度來掌控風險，就是要保證一種靈活的內控機制。在這種機制下，風險能夠得到及時反饋和控制，從而將其降低在一種可控范圍之內。而內控建設與完善的業(yè)務流程，可以為企業(yè)的風險管理提供重要保障。
　　業(yè)財融合能夠培養(yǎng)價值型財務人員。一個優(yōu)秀的財務人員，既有核算基礎，也能從投資者和管理者的高度，來運用財務手段為企業(yè)提高盈利水平。從核算型轉型到價值型，參與到企業(yè)的經(jīng)營決策中來，便是高級財務人員的培養(yǎng)方向。要成為這樣的管理者，必須把企業(yè)的財務和業(yè)務結合在一起分析，才能站得更高，認識更到位。因此業(yè)財融合，順應了價值型財務人員發(fā)展的趨勢和潮流。
　　業(yè)財融合構建關鍵點
　　業(yè)財融合，說起來容易，但實際上做起來其實困難重重。孩子王兒童用品（中國）有限公司的業(yè)財組負責人靳文雯在一次高頓財務培訓的分享會上，對于業(yè)財?shù)南嗌嗳诘倪^程的解讀，可謂形象：“一開始做的時候，業(yè)務說你就是來管控我的，來抄我數(shù)據(jù)的。慢慢的，他覺得我發(fā)現(xiàn)你有點用，你就是保姆，我要什么數(shù)據(jù)，你就給我什么數(shù)據(jù)。到現(xiàn)在，才發(fā)現(xiàn)財務與業(yè)務是榮辱與共，是雙贏的。”
　　而且她認為，以下這幾點，是業(yè)財有機融合達到為企業(yè)創(chuàng)造價值的預期目標，最需要注意的地方。
　　*9，業(yè)財融合要達到的目標是價值的創(chuàng)造。業(yè)務需要實現(xiàn)的是KPI，完成業(yè)績要求，財務便需要為業(yè)務提供支持，不光是簡單地算個賬，而是要和業(yè)務一起，探尋業(yè)務背后的深層次機遇和緣由。
　　第二，業(yè)務負責人和財務之間的關系是既有參與又有獨立的動態(tài)平衡。財務如果只是一味順從和依附業(yè)務，便喪失了獨立自主性，成為了業(yè)務的從屬。因此，能和業(yè)務負責人達到動態(tài)平衡關系的財務人員，一般職位是經(jīng)理或者高管，具有足夠的數(shù)據(jù)分析和挖掘能力，有主動解決問題的意識，對業(yè)務流程熟悉，并且可以達到平等對話的水平。
　　第三，建立起規(guī)則了，業(yè)財才能提高話語權。一定是做流程再造的，讓業(yè)務的操作變得簡單，數(shù)據(jù)變得可視化，細化業(yè)務的顆粒度，找到業(yè)務經(jīng)營的痛點。而且，公司的業(yè)務模型是什么樣的，業(yè)財規(guī)劃就應如何去搭建。
　　業(yè)財融合的終極目標，她也做了闡述，“作為業(yè)財也好，作為財務也好，最終想要讓公司達到的一種狀態(tài)，是讓業(yè)務財務真的成為所有經(jīng)營單元的CFO，讓經(jīng)營單元的人變成CEO，所以我們要自驅動、自運轉、自掙酬，這是一個目標。”
　　▎本文作者Natalie，來源高頓財務培訓。更多內容請關注微信號“高頓財務培訓”(gfinance)。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉載請保留此處信息。