2014全球CFO[**]論壇5月23日上午場最后環(huán)節(jié)：
　　小組討論CFO角色和財務(wù)團隊的角色和職能。西門子（中國）有限公司高級副總裁兼醫(yī)療業(yè)務(wù)領(lǐng)域財務(wù)總監(jiān)Klaus L?slein先生，北京城鄉(xiāng)建設(shè)集團總會計師孫寶珩，新華人壽保險副總裁兼CFO陳國鋼，和埃森哲大中華區(qū)董事總經(jīng)理李忠寶展開頭腦風(fēng)暴。
 
5月23日上午小組討論
 
　　李忠寶：CFO是守門員。陳國鋼：CFO必須耐得住寂寞、經(jīng)得起委屈。
　　孫寶珩：CFO不是政治家，是消防員、守門員，是一個轉(zhuǎn)業(yè)干部。物競天擇，適者生存，總會計師地位要提升，功課一定要做足。
5月23日小組討論
　　Klaus：CFO拿出他的專業(yè)知識，CEO來做決定，每日交流中要保持和諧是不容易的。所以我描述CEO和CFO之間的關(guān)系就像一對夫妻的關(guān)系，CEO是丈夫，CFO是妻子，妻子控制財務(wù)，要向丈夫解釋清楚，并“由丈夫”作出決定。我們CFO不用去附和一些主流，我們在做預(yù)測和預(yù)算的時候，主流思維會約束我們。大家都一窩蜂地關(guān)注熱門問題，CFO的聲音可能聽不到了。所以對CFO來說，關(guān)鍵是角色判斷，我們在看資產(chǎn)負(fù)債表時，就不能太專注于外在審計，要關(guān)注CFO的決策。