2014全球CFO[**]論壇現(xiàn)場:
 
  致同中國管理咨詢合伙人洪樂主題發(fā)言:CFO如何引導(dǎo)建立企業(yè)健全的內(nèi)部控制體系和財務(wù)管控體系。
  洪樂:有人說CFO是兩個院士,為什么呢?做得辛苦,進醫(yī)院,做得不好直接進法院。
 
  洪樂:企業(yè)里管理制度和標準體系非常復(fù)雜,什么才是內(nèi)控體系?什么才是企業(yè)管控,它的本質(zhì)是什么?這里體現(xiàn)的是你的管理思路,在這個板塊里面賦予它更大的權(quán)利。這些想法、戰(zhàn)略必須落地,戰(zhàn)略態(tài)度必須落地。
 
  洪樂談風險和管理:掌握資源集團共享,包括渠道能否整合起來?錢能否整合起來?技術(shù)必須掌握在自己手里!規(guī)模效應(yīng)、公共服務(wù)財務(wù)管控能否形成規(guī)模效應(yīng)?對外一致統(tǒng)一聲音,包括品牌、營銷:我們收購越來越多,品牌、渠道怎么整?對人力資源、文化、對績效能否調(diào)動熱情?都需思考。
致同中國管理咨詢合伙人洪樂主題發(fā)言