兩年前還在為庫存過高、業(yè)績衰退煩惱的運動品牌，突然被跑步潮這個“餡餅”砸中了。
　　美國NPD研究公司公布了一份報告，過去一年間美國市場的牛仔褲銷量下降了6個百分點，與此同時“休閑運動褲”的銷量上升了7%，上一次牛仔褲銷售的下降，還是1980年代。在中國，同樣的趨勢也在確立中。愈演愈烈的跑步潮，至少首先解救了中國市場上前兩年略顯疲態(tài)的運動品牌。
　　運動品牌集體復蘇
　　運動品牌率先感到暖意。2012年和2013年，中國幾乎所有運動品牌都遭遇凈利潤下滑的困擾，無論國內(nèi)品牌還是國際品牌，都在苦苦思索如何找到新的增長點。而跑步市場迅速崛起，是他們的柳暗花明又一村。
　　幾乎所有運動品牌都在調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)跑步熱潮。原本以足球和籃球為基礎(chǔ)的耐克和阿迪達斯不約而同將重心放在了跑步上。耐克的數(shù)據(jù)顯示，跑步產(chǎn)品已占到公司全部營收的20%。財報則透露，截至8月的三個月，耐克在中國的銷售額同比增長30%。連續(xù)六年贊助北京馬拉松的阿迪達斯也獲得回報。數(shù)據(jù)顯示，剔除匯率因素后，2015年上半年其在大中華區(qū)銷售額增長20%，其中第二季度實現(xiàn)了兩位數(shù)增長。
　　中國的本土品牌同樣感同身受。安踏體育用品有限公司公布的2015年上半年業(yè)績報告顯示，公司收入增加24%，至人民幣51.1億元。李寧今年上半年收入較去年同期上升16.1%；特步國際上半年純利3.435億元，同比上升20.86%；匹克上半年凈利同比增長45.39%。
　　跑步潮帶來十年機會
　　今年8月李寧聯(lián)合小米生態(tài)鏈子公司華米科技聯(lián)合推出的智能跑鞋，在智能跑鞋當中，內(nèi)置了華米研發(fā)的智能芯片組件，這樣也就實現(xiàn)了李寧智能跑鞋與小米APP的無縫鏈接。而另一大本土品牌安踏一口氣推出五大跑鞋，“跑步是一項大眾的體育運動，在跑步面前，人人平等。”安踏董事局主席兼CEO丁世忠豪言壯語的背后是安踏搶占跑步市場的野心。
　　運動品牌專家、北京關(guān)鍵之道體育營銷有限公司創(chuàng)始人張慶認為，中國的跑步熱潮給運動品牌帶來的影響是全方位的。突然興起的跑步熱潮不僅使得NewBalance、ASics等小眾跑步品牌進入大眾視野，國際一線品牌獲得了新的增長動力，本土運動品牌則從業(yè)績衰退泥潭中迎來逆襲機會。
　　對跑者來說，最需要的裝備就是鞋和衣服，再專業(yè)一些的還有水壺、計步器、心率功能表、腕表等。其中，跑鞋幾乎每800公里就需要更換一次。從目前的市場銷售來看，慢跑鞋在體育鞋類產(chǎn)品中的銷量占據(jù)了80%的份額。
　　張慶告訴北京晨報記者，跑步熱潮的興起給運動品牌帶來至少十年機會，雖然很難重現(xiàn)2010年以來的爆發(fā)式增長，但“跑步熱潮給運動品牌帶來新的機遇，獲得平穩(wěn)的增長機會，這也是一種更為健康的增長方式。”
　　本土品牌需要對90后、00后發(fā)聲
　　挑戰(zhàn)也如影隨形。彈力膠、柔軟柱、易彎折、能量環(huán)、雙承底，本土品牌玩起跑鞋概念來也是狂拽酷炫，但迎接全民跑步時代還需要研發(fā)方面的大力投入。
　　張慶指出，原來運動品牌強調(diào)休閑，現(xiàn)在強調(diào)功能性。休閑的門檻較低，專業(yè)運動品牌不僅在研發(fā)上及專業(yè)性上要求更高，在整體營銷方式上也要革命，“需要深入與消費者進行情感溝通，建立持久的聯(lián)系，過去運動品牌是聲勢上的轟炸，現(xiàn)在則是精準的特種部隊”。通過豪擲千金投放廣告等傻大黑粗方式就能贏來消費者的時代已經(jīng)一去不復返。“這一點耐克做得不錯，在數(shù)字營銷上的嘗試，以及推動跑步成為風尚上，都沒辜負行業(yè)領(lǐng)導者的江湖地位。”
　　本土品牌也在加大專業(yè)品類的投入，安踏、特步贊助馬拉松賽事，李寧與小米跨界合作，不過在質(zhì)的飛躍方面還有欠缺。“像李寧與小米生態(tài)圈合作推出的智能跑鞋還停留在概念層面，并沒有有效地打通各項數(shù)據(jù)，這是目前可穿戴設(shè)備領(lǐng)域中普遍存在的現(xiàn)象”。張慶指出，本土品牌對于90后、00后消費者的溝通還有欠缺，“中國的新一代消費者是在經(jīng)濟高速發(fā)展期成長起來的，這些消費者沒有包袱，也無所畏懼，中國的本土品牌應(yīng)該敢于表達自己的主張，打動這部分消費者。”
        本文來源：北京晨報；作者陳瓊