2014全球CFO[**]論壇之高端對(duì)話(huà)：
　　法國(guó)電力能源公司首席財(cái)務(wù)官Simone Rossi、中國(guó)南方電網(wǎng)公司呂雙、IBM全球企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)部大中華區(qū)合伙人兼副總裁Steven Davidson、英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)董事總經(jīng)理Andrew Harding接受采訪(fǎng)。
　　CFO被越來(lái)越多地賦予價(jià)值創(chuàng)造的角色，他們不僅要進(jìn)行高效的財(cái)務(wù)管理，還要為企業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值，企業(yè)如何平衡和實(shí)現(xiàn)？Steven討巧地答道：CFO的工作，要起一個(gè)協(xié)調(diào)作用，反應(yīng)要迅速、對(duì)市場(chǎng)要充滿(mǎn)野心和期待、能夠適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)變革、要保持一個(gè)冷靜的態(tài)度去判斷投資未來(lái)。
　　作為高層管理，CFO和CEO到底應(yīng)該怎么合作？怎么處理好兩者關(guān)系？Simone認(rèn)為：CEO和CFO一定要緊密合作，CEO要從宏觀上決策，要保證整體業(yè)務(wù)的上升趨勢(shì)，此時(shí)CEO需要一個(gè)咨詢(xún)者、支持人，那就是CFO的職責(zé)所在了。
　　Andrew Harding有自己的中文名：夏鼎。他談了談自己在中國(guó)的一些體會(huì)：中國(guó)的事情確實(shí)很有意思，政府和金融部門(mén)[*{c}*]了3-4年的發(fā)展，國(guó)外的企業(yè)可能需要15-20年才能完成，中國(guó)政府推動(dòng)力非常大。
　　嘉賓們?yōu)樵谧哪贻p人簡(jiǎn)單解答了關(guān)于如何掌控和平衡自己的時(shí)間及各方面能力的問(wèn)題。Simone說(shuō)他自己習(xí)慣提前3-6個(gè)月就做好了計(jì)劃，呂雙說(shuō)年輕人培養(yǎng)自身各方面能力需要好的環(huán)境、好的團(tuán)隊(duì)做支撐。
 

呂雙、Steven Davidson、Andrew Harding、Simone Rossi在進(jìn)行高端對(duì)話(huà)
中國(guó)南方電網(wǎng)公司呂雙
IBM全球企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)部大中華區(qū)合伙人兼副總裁Steven Davidson
英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)董事總經(jīng)理Andrew Harding