就在兩個(gè)月前，雅戈?duì)栠€以冬奧會(huì)特別版襯衫的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意，贏得業(yè)界一片贊譽(yù)。然而，近期雅戈?duì)柶煜碌囊患裔樋棌S卻發(fā)生大規(guī)模員工勞資爭(zhēng)議事件。顯示這家明星企業(yè)在致力于發(fā)力轉(zhuǎn)型地產(chǎn)與投資新業(yè)務(wù)之時(shí)，既有的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)卻成為了其軟肋甚至拖累。
　　雅戈?duì)栐?jīng)在服裝行業(yè)收獲滿滿，2014年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入590億元。然而，以往亮麗的成績(jī)擋不住越來(lái)越濃的大環(huán)境寒意。
　　根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)的顯示，2015年1~5月服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)15273家，累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入8008.96億元，增幅較2014年同期減少3.26個(gè)百分點(diǎn)。利潤(rùn)總額440.20億元，增幅較2014年同期減少4.09個(gè)百分點(diǎn)。服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)虧損面收窄，但虧損企業(yè)虧損總金額和平均金額都有所增加，經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)困難進(jìn)一步加大。
　　服裝業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)增速進(jìn)一步放緩，出口內(nèi)銷(xiāo)兩個(gè)市場(chǎng)需求持續(xù)不振，以及服裝消費(fèi)個(gè)性化、多元化的需求趨勢(shì)，年青一代網(wǎng)上購(gòu)物的消費(fèi)方式轉(zhuǎn)變，都對(duì)傳統(tǒng)服裝業(yè)構(gòu)成了日益嚴(yán)峻的外部挑戰(zhàn)。雅戈?duì)栭g接剝離針織廠引發(fā)的員工維權(quán)風(fēng)波，就是再明顯不過(guò)的案例體現(xiàn)。
　　受困于曾經(jīng)的主業(yè)衰退的雅戈?duì)?，很早就開(kāi)始嘗試從利潤(rùn)空間逐漸被壓縮的傳統(tǒng)服裝業(yè)走出去，轉(zhuǎn)而尋求在更具有增值前景的房地產(chǎn)業(yè)打拼一番。在如今被譽(yù)為“股神”的雅戈?duì)栃掳肽陥?bào)里，我們能夠看到，曾經(jīng)的主業(yè)服裝業(yè)占據(jù)雅戈?duì)柕姆蓊~正在逐漸壓縮，對(duì)于公司整體業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)能力也在不斷減弱，相反，其地產(chǎn)板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入62.02億元，較上年同期增長(zhǎng)22.88％；而2014年度的年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)年雅戈?duì)柾ㄟ^(guò)投資中信股份獲得收益1771萬(wàn)元。
　　從曾經(jīng)的制衣大佬到如今的逐漸“衣衫薄”的邊緣化業(yè)務(wù)，如果不是有投資和地產(chǎn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型支撐，作為服裝企業(yè)的雅戈?duì)栵@然已經(jīng)很難抵御大環(huán)境的寒意。
　　而超出雅戈?duì)栠@家公司本身，反觀整體服裝業(yè)的秋寒，這也是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期傳統(tǒng)行業(yè)遭遇的陣痛體現(xiàn)。國(guó)內(nèi)物價(jià)的不斷上漲導(dǎo)致CPI屢創(chuàng)新高，居民消費(fèi)信心指數(shù)下滑。而經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，投資需求受到抑制，在投資、出口、需求“三駕馬車(chē)”都相對(duì)疲軟的態(tài)勢(shì)下，眾多行業(yè)都承受著產(chǎn)能過(guò)剩的巨大壓力，開(kāi)工不足，利潤(rùn)下滑，上半年*9產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)增速僅為3.5%和6.1%，比去年同期下滑了0.4和1.3個(gè)百分點(diǎn)。
　　對(duì)于負(fù)重前行的中國(guó)經(jīng)濟(jì)而言，服裝業(yè)上半年雖然相比去年出現(xiàn)了止跌回升的態(tài)勢(shì)，但復(fù)蘇道路陰晴不定，無(wú)論是服裝業(yè)自身還是消費(fèi)者的信心與預(yù)期依然不高，這也就給雅戈?duì)枮榇淼闹懈叨朔b企業(yè)帶來(lái)了沉重壓力。波司登、利郎、百麗都在忙著關(guān)店……感覺(jué)到有點(diǎn)冷的不是一家服裝企業(yè)，而是家家都要做好過(guò)冬的應(yīng)對(duì)。
　　當(dāng)然，轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的陣痛不可避免，傳統(tǒng)行業(yè)在整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變的情況下，如何調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，重新獲得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活力，將會(huì)是擺在傳統(tǒng)行業(yè)公司高管面前的一道亟需解決的難題。
　　本文來(lái)源：新京報(bào)；作者：畢舸