阿里巴巴以入股方式與新浪微博“聯(lián)姻”后，輿論上多持樂觀態(tài)度。但對曹國偉與馬云而言，這并非一個凈觴痛飲的終極時刻。1+1是否一定大于2？這種疑問的提出，本身也是一種否定式回答。
 

　　物理學上有一種概念，名為“互斥效應”（Incompatibility Effect），意思是火成巖結晶時在兩種物質平衡的條件下，一種成分因另一種的存在而受排斥。對“阿里浪”來說，新浪微博的媒體屬性極強，它更多的是一種公共話題的討論傳播，大V們看重的也是公共明星或者意見[**]的身份，而非商業(yè)平臺。這個新浪長期未能解決的平臺屬性難題，對阿里巴巴來說，亦是不可承受之重——如何才能既不讓微博失去公眾性與公信力，又能將商業(yè)性平滑地嵌入其中？
 

　　不僅如此，對“阿里浪”來說，接下來的股權份額、管理控制權、平臺定位、技術軟肋、對手緊逼……任何一個問題的處理，都需要極高的管理智慧，一不小心，都可能令雙方焦頭爛額，甚至陷入進退失據(jù)的境地。可以預計，雙方在牽手后需要付出的心血，遠比過程中的46次談判要多得多。
 

　　魚與熊掌兼得，在更多時候不過是一種奢望?；ヂ?lián)網歷史上的合作，“你中有我，我中有你”更多的是一種初期的暢想式浪漫，到最后，極容易陷入了“你不是你，我不是我”的現(xiàn)實窘境。
 

　　另一方面，對入股新浪微博的另一“緋聞主角”百度來說，將最終棄投的決定，則彰顯其仍將投資收購的“協(xié)同效應（Synergy Effect）”放在*9位。
 

　　百度顯然不差錢。去年年底，百度成功發(fā)行了高達15億美元的公司債券；為了進一步增強搜索核心業(yè)務的優(yōu)勢地位，其一出手就是100億元，為用戶和移動應用開發(fā)者提供云存儲、云計算的業(yè)務。這種巨額投資，正在百度發(fā)展大戰(zhàn)略之內，即“一是圍繞搜索核心，二是優(yōu)化產業(yè)鏈結構，三是布局互聯(lián)網未來”。
 

　　“協(xié)同效應”要求投資者必須理性，不追求好大喜功的吞象游戲，而以是否壯大核心業(yè)務及贏得未來為前提。在移動互聯(lián)時代，百度已經在搜索、地圖等領域提前占得先機；對去哪兒網、金山網絡的收購或潛在談判，不僅進一步擴展器搜索領域，還將360等競爭對手堵在護城河之外；對愛奇藝、PPS等視頻領頭羊的潛在收購行為，則顯示出了其奪取多個移動互聯(lián)入口的強烈意識。
 

　　同樣，對于擁有微信、移動QQ等穩(wěn)固用戶群的騰訊，更不必隨風起舞，只要自己不出昏招（比如以突然收費嚇跑用戶），未來移動互聯(lián)的霸主爭奪戰(zhàn)中，自有其一席之地。
 

　　最后，“阿里浪”還將引發(fā)互聯(lián)網巨頭間的“鯰魚效應（Catfish Effect）”。這個效應說的是，只有在追求安穩(wěn)的沙丁魚中放入好動的鯰魚，才能保證沙丁魚運輸中的新鮮存活。“阿里浪”的牽手，雖然前途未卜，但在聲勢與輿論上，必將給百度、騰訊兩個傳統(tǒng)互聯(lián)網巨頭以強烈的刺激，這也必將加速兩巨頭在移動互聯(lián)網領域的布局進程。
 

　　可以想象，未來的移動互聯(lián)戰(zhàn)場必將硝煙彌漫，再上演一幕幕更精彩的好戲。