兩個(gè)月前的一天，一個(gè)500強(qiáng)的總監(jiān)級(jí)別管理者來上海參加了場(chǎng)演講，演講的主題是財(cái)務(wù)共享中心。這家500強(qiáng)企業(yè)是一個(gè)制造類企業(yè)，相比起很多其他類型的企業(yè)，會(huì)計(jì)所要面對(duì)的業(yè)務(wù)邏輯相對(duì)簡(jiǎn)單一些，而這個(gè)管理者的工作是管理這家企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。
　　什么是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心？財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是最近年來非常熱門的一個(gè)財(cái)務(wù)話題，它是將不同國(guó)家、地點(diǎn)的實(shí)體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)拿到一個(gè)共享服務(wù)中心來記賬和報(bào)告，這是一種新的財(cái)務(wù)管理模式。
　　在演講會(huì)場(chǎng)上，這位總監(jiān)描繪了這樣一個(gè)畫面：他們集團(tuán)的所有財(cái)務(wù)工作已經(jīng)集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行，國(guó)內(nèi)的數(shù)家大型工廠已經(jīng)不設(shè)立任何傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)人員，只需要個(gè)別負(fù)責(zé)錄入的員工。每次，負(fù)責(zé)錄入的員工將所有的單據(jù)傳入系統(tǒng)，日常的會(huì)計(jì)分錄由系統(tǒng)自動(dòng)生成，并自動(dòng)進(jìn)行各種計(jì)算核算并生成財(cái)務(wù)報(bào)表，而一些非日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和判斷業(yè)務(wù)則由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行。所有資金的運(yùn)作全由集團(tuán)通過系統(tǒng)統(tǒng)一完成，每所工廠由管理人員對(duì)報(bào)表進(jìn)行分析，并剖析經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)狀況。
　　雖然財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一個(gè)比較新的概念，還不能算大規(guī)模地走上了前臺(tái)。但已經(jīng)采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心企業(yè)的財(cái)務(wù)工作已經(jīng)很明顯地產(chǎn)生了變化：財(cái)務(wù)工作更加高效，很多傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)工作者失去了施展的舞臺(tái)。前者說的是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心帶來的正面效益，而后者說的是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心所產(chǎn)生的潛在威脅。
　　就像那位財(cái)務(wù)總監(jiān)所描述的那樣：除了錄入和最后的分析，一切都是自動(dòng)的，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人完全插不上手，這些職位真的失去了存在的意義。而在財(cái)務(wù)共享中心這個(gè)概念火起來之后，很多財(cái)務(wù)人和準(zhǔn)備報(bào)考財(cái)務(wù)專業(yè)的學(xué)生們向高頓財(cái)經(jīng)的專家們表達(dá)出了同樣的擔(dān)憂：財(cái)務(wù)人會(huì)不會(huì)被計(jì)算機(jī)完全取代？財(cái)務(wù)人會(huì)不會(huì)失業(yè)？、
　　針對(duì)這個(gè)主題，高頓財(cái)經(jīng)職業(yè)發(fā)展研究中心經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)研和分析，最終得出的結(jié)論是：財(cái)務(wù)信息化、計(jì)算機(jī)化帶來的改變是“淘汰”，而不是取代。信息化讓留下來的財(cái)務(wù)工作者發(fā)揮出了更大的價(jià)值，而對(duì)于財(cái)務(wù)人這其中的關(guān)鍵就是你能不能留下來。
　　有的財(cái)務(wù)人會(huì)被計(jì)算機(jī)取代，有的不會(huì)，為什么？先來看在現(xiàn)在的財(cái)務(wù)工作，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下的財(cái)務(wù)工作中，哪些工作是被能替代掉的：
　　工作1  錄入
　　每一道財(cái)務(wù)流程的*9步，就是已有單據(jù)的錄入。目前這樣的工作是財(cái)務(wù)的重要工作組成部分，而且在未來，錄入的工作并不會(huì)被替代。計(jì)算機(jī)再先進(jìn)，也需要人來操作。不排除某一天，有全新的財(cái)務(wù)流程不需要錄入了，但財(cái)務(wù)生產(chǎn)力的革新段時(shí)間內(nèi)還不會(huì)實(shí)現(xiàn)。
　　但在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這樣的財(cái)務(wù)信息化環(huán)境中，錄入的工作門檻會(huì)變得非常低，而且完全可以由其他工作兼做，所以對(duì)于財(cái)務(wù)人來說沒有價(jià)值。
　　工作2  分錄
　　分錄是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的一項(xiàng)核心工作，甚至是很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)絕大多數(shù)時(shí)間都在干的工作。曾幾何時(shí)，一個(gè)企業(yè)里的會(huì)計(jì)，花在分錄上的時(shí)間要超過70%，每天的工作內(nèi)容就是借、貸和入哪個(gè)科目。對(duì)于大型起來來說，分錄工作占據(jù)了大量的人力、時(shí)間，而在信息化的環(huán)境中，由計(jì)算機(jī)用幾秒鐘的時(shí)間全部搞定。
　　工作3  核算
　　和分錄一樣，核算也將是很容易就能被計(jì)算機(jī)替代掉的工作內(nèi)容與智能。
　　工作4  判斷
　　會(huì)計(jì)的工作實(shí)際上是一個(gè)價(jià)值的判斷過程，所以需要財(cái)務(wù)工作者主管分析、判斷是永遠(yuǎn)不會(huì)被替換掉的工作內(nèi)容。這里的判斷分為兩種，一種是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則上的判斷，尤其是金融相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則上的判斷，另外一種是財(cái)務(wù)管理方面的判斷。而主觀判斷完全是無(wú)法計(jì)量化、電子化和信息化的，是不可能被計(jì)算機(jī)替代的。
　　所以，在信息化大潮下，尤其是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這種完全顛覆性的工作模式下，一個(gè)財(cái)務(wù)人會(huì)面臨的情況有三種：
　　*9種  大退步
　　很可能你只能做錄入這樣沒有技術(shù)含量的工作，再做一些小額的現(xiàn)金工作，到時(shí)候你的地位會(huì)下降，收入也會(huì)下降，發(fā)展前景更沒有。
　　第二種  完全淘汰
　　如果你所做的工作計(jì)算機(jī)完全可以替代，那么你很可能失去工作，然后被迫轉(zhuǎn)職、轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)型。
　　第三種  留下來，成為更優(yōu)秀的
　　而如果你所掌握的，正好是計(jì)算機(jī)能取代之外的工作和能力，那你會(huì)留到最后。那時(shí)候，由于財(cái)務(wù)工作者的大面積淘汰，你在公司中的地位會(huì)更高，話語(yǔ)權(quán)和起到的作用會(huì)更大，相應(yīng)的你的收入也會(huì)更高。
　　說來說去，財(cái)務(wù)人如何不被計(jì)算機(jī)淘汰？從上面所列會(huì)被替代掉的財(cái)務(wù)工作職能來看，核心就是“判斷”。不論是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的判斷，還是財(cái)務(wù)管理的判斷，它更傾向于一門活躍的藝術(shù)，而非冰冷、機(jī)械的數(shù)字。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則上的判斷，展現(xiàn)的是一個(gè)財(cái)務(wù)工作者的財(cái)務(wù)思維和經(jīng)驗(yàn)、閱歷，而財(cái)務(wù)管理則是財(cái)務(wù)工作對(duì)公司具體業(yè)務(wù)的*5化價(jià)值，這也是包括高頓財(cái)經(jīng)職業(yè)發(fā)展研究中心專家在內(nèi)的業(yè)界人士向財(cái)務(wù)工作者推薦管理會(huì)計(jì)的原因。
　　當(dāng)然，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這種“高大上”的東西，中國(guó)99%的中小企業(yè)在近幾年來用不到。但很難說未來中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作不會(huì)以整體外包給“共享服務(wù)中心”這種平臺(tái)來進(jìn)行的形式存在。畢竟互聯(lián)網(wǎng)對(duì)一個(gè)事物的改變發(fā)生得實(shí)在太快，等你意識(shí)到已經(jīng)晚了。
　　▎本文作者李鵬，來源高頓網(wǎng)校。更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注微信號(hào)“高頓網(wǎng)校”(gaoduneclass)，滿滿的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)干貨，免費(fèi)網(wǎng)課隨心聽。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此處信息。