管理大師比德·德魯克曾經(jīng)指出“物流”是“一塊未被開(kāi)墾的處女地”，是“一塊經(jīng)濟(jì)界的黑暗大陸”。日本的早稻田大學(xué)的西澤修教授1970年在他的著作中把物流稱為“第三利潤(rùn)源頭”，他認(rèn)為“物流是降低成本的寶庫(kù)”。銷售部門(mén)提高銷售額得到的利潤(rùn)被稱為*9利潤(rùn)，生產(chǎn)部門(mén)降低生產(chǎn)成本所獲得的利潤(rùn)為第二利潤(rùn)，第三利潤(rùn)是物流部門(mén)降低物流成本所獲得的利潤(rùn)，這被看成是生產(chǎn)成本當(dāng)中*6的成本之一。現(xiàn)在很多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注第三利潤(rùn)，從管理會(huì)計(jì)的角度，把利潤(rùn)增長(zhǎng)目標(biāo)指向物流領(lǐng)域。
　　很多企業(yè)都強(qiáng)調(diào)物流中的供應(yīng)鏈管理，在供應(yīng)鏈管理過(guò)程當(dāng)中，首先要了解供應(yīng)鏈實(shí)際上是三流合一，即物流、信息流、資金流，這三流的合一過(guò)程當(dāng)中，供應(yīng)鏈管理與物流管理又有區(qū)別。其次，物流設(shè)計(jì)院的材料、零部件在企業(yè)之間的流動(dòng)，不涉及生產(chǎn)制造過(guò)程，是企業(yè)之間的銜接管理活動(dòng)。也就是說(shuō)，從原材料采購(gòu)一直到產(chǎn)品交到顧客手上，都是一個(gè)增值的過(guò)程。
　　在目前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，物流管理的目標(biāo)不再像以前那樣是傳統(tǒng)的采購(gòu)，更多是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的采購(gòu)。筆者日前就物流成本與采購(gòu)管理的相關(guān)問(wèn)題采訪了浙江省機(jī)電集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人俞樂(lè)平，她表示，現(xiàn)在很多集團(tuán)企業(yè)越來(lái)越重視物流成本控制，她所在公司的老板就非常重視，目前她們公司就通過(guò)集中采購(gòu)的方式，進(jìn)行集團(tuán)管理招投標(biāo)。凡是50萬(wàn)元以上的采購(gòu)都要進(jìn)行招投標(biāo)。今年在年報(bào)審計(jì)的時(shí)候，就發(fā)現(xiàn)有一家企業(yè)因?yàn)闆](méi)有實(shí)施招投標(biāo)而被要求整改。
　　物流管理過(guò)程當(dāng)中的庫(kù)存管理十分重要。傳統(tǒng)的庫(kù)存管理側(cè)重于優(yōu)化單一的庫(kù)存成本，從存儲(chǔ)成本和訂貨成本確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)。俞樂(lè)平介紹，學(xué)過(guò)成本會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)人，往往更多關(guān)注庫(kù)存存量多少，定單是不是優(yōu)化的。但在供應(yīng)鏈環(huán)境下，財(cái)務(wù)人要能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和協(xié)同供應(yīng)鏈，以確立核心要素。
 
　　庫(kù)存不僅要跟生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)，還要能跟生產(chǎn)相配合，要有一個(gè)合理的預(yù)測(cè)。現(xiàn)在很多的企業(yè)，東西要備品、備建，原材料要準(zhǔn)備著，這樣會(huì)造成很大的資金沉淀。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)可以把倉(cāng)庫(kù)設(shè)在企業(yè)的上家，即企業(yè)的供應(yīng)商這里。簽完訂單以后，企業(yè)需要的東西等要用的時(shí)候再到供應(yīng)商那里拿。在供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)過(guò)程中，有很多企業(yè)做得非常棒，甚至能夠做到零庫(kù)存。
　　日本很多企業(yè)非常重視零庫(kù)存管理，中國(guó)企業(yè)剛開(kāi)始在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，還不懂怎么樣才能做到零庫(kù)存，但是現(xiàn)在有很多企業(yè)做到了。“當(dāng)我需要采購(gòu)東西的生產(chǎn)訂單下達(dá)后，銷售部門(mén)拿到訂單以后，生產(chǎn)部門(mén)要安排生產(chǎn)，在生產(chǎn)的同時(shí)，供應(yīng)部門(mén)的信息就發(fā)到了我的手機(jī)上，同時(shí)也會(huì)傳到我們相應(yīng)供應(yīng)商的手上，這樣供應(yīng)商就能發(fā)貨過(guò)來(lái)”。
　　俞樂(lè)平最后舉了一個(gè)真實(shí)的案例。針對(duì)西部地區(qū)的發(fā)電機(jī)客戶，公司只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、組裝和最后的設(shè)備調(diào)試，其他的零件全部外包，每一臺(tái)機(jī)器上有幾百上千個(gè)零部件，這些零部件全是外界訂單，只要企業(yè)能達(dá)到公司零部件標(biāo)準(zhǔn)就可以。當(dāng)企業(yè)下單以后，外面供應(yīng)商的零部件能馬上送過(guò)來(lái)。這里面的供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存管理、聯(lián)合庫(kù)存管理現(xiàn)在都能做到。“在當(dāng)前的管理?xiàng)l件下，企業(yè)只要有這種意識(shí)，零庫(kù)存都可以實(shí)現(xiàn)。”
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