一個(gè)想法足以點(diǎn)燃激情，一個(gè)夢想可以改變世界
　　有這么三個(gè)人，正是在這樣一種情懷的驅(qū)動(dòng)下，開始他們的創(chuàng)業(yè)歷程。他們一個(gè)是清華畢業(yè)的博士生、供職于英特爾中國研究院;一個(gè)是金融高材生，在北大光華讀MBA;一個(gè)是營銷界精英，負(fù)責(zé)過中央電視臺、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和樂視TV等行業(yè)巨頭的市場業(yè)務(wù)。履歷光鮮、工作穩(wěn)定，在不少人看來，他們是不折不扣的成功者。
　　然而這三個(gè)主角之一的袁雨來卻在英特爾的工作室里開始思考自己的人生。
　　2010年畢業(yè)的袁雨來在英特爾做數(shù)據(jù)研究，能在這樣一個(gè)企業(yè)工作曾是很多學(xué)子的夢想?；貞浧鹉嵌紊睿陙磉€曾有一絲驕傲，“正常上班，工作環(huán)境還挺高大上，掛著研究員的title，是別人眼中的科學(xué)家。”這份體面工作確實(shí)曾讓他開心過，但在工作五個(gè)月后，他對這種穩(wěn)定、慢節(jié)奏生活產(chǎn)生懷疑。用他的話說，不想在生命結(jié)束的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)自己有很多可以去做卻沒有去做的事，讓自己的人生充滿遺憾。
　　在這種想法的驅(qū)使下，他辭職了。其實(shí)，再有一個(gè)月，他的北京戶口就到手了，那曾是他去英特爾的重要原因。然而，一旦新的念頭在心里生根發(fā)芽，它就會(huì)牢牢抓住你，揮之不去。“我覺得人需要一種激情，也許我再待一個(gè)月，自己就被磨平了。我覺得當(dāng)時(shí)就有個(gè)沖動(dòng)，想出來創(chuàng)業(yè)。但是其實(shí)也不知道出來會(huì)怎么樣。”袁雨來這樣描述自己的這份沖動(dòng)。
　　辭職后的他，曾創(chuàng)立音貝網(wǎng)，短短2個(gè)月之內(nèi)聚集了30萬用戶和超過1萬個(gè)UGC的歌單，這樣喜人的成績，受到了百度的關(guān)注，與他進(jìn)行了收購談判。隨后，他進(jìn)入百度音樂負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建支持千萬用戶的大型個(gè)性化數(shù)據(jù)挖掘與推薦系統(tǒng)。
　　正是這段關(guān)于數(shù)據(jù)挖掘和系統(tǒng)推薦的工作經(jīng)歷，讓袁雨來看到了理財(cái)產(chǎn)品市場的商機(jī)。在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)、收入逐年提升的中國，理財(cái)不再是小眾人的選擇，幾乎所有中國人都在理財(cái)。理財(cái)產(chǎn)品也是五花八門，傳統(tǒng)的理財(cái)產(chǎn)品有股票、銀行理財(cái)產(chǎn)品、基金、信托、私募;依托互聯(lián)網(wǎng)的理財(cái)產(chǎn)品有余額寶，網(wǎng)貸，P2P等。擁有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的袁雨來敏銳地發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)市場上居然沒有一個(gè)網(wǎng)站或是App能把市場上的理財(cái)產(chǎn)品集合起來，完全站在普通投資者的角度，幫他們?nèi)ケ容^收益和風(fēng)險(xiǎn)，提供合理的理財(cái)建議。
　　于是，袁雨來萌生了一個(gè)想法，想自己做一個(gè)這樣的平臺，去幫助那些不了解理財(cái)產(chǎn)品的人，幫他們選擇真正好的理財(cái)產(chǎn)品。
　　遠(yuǎn)赴美國考察學(xué)習(xí) 理財(cái)魔方團(tuán)隊(duì)成型
　　有了這個(gè)想法之后，袁雨來就開始著手準(zhǔn)備前期的籌備工作。
　　2014年10月，袁雨來去美國考察，發(fā)現(xiàn)美國有一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型公司正是利用算法和互聯(lián)網(wǎng)來降低用戶接受理財(cái)規(guī)劃的門檻，如SigFig、Personal Capital、Wealthfront和Learnvest等。這些公司自身并不創(chuàng)造理財(cái)產(chǎn)品，而是利用與理財(cái)產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)和算法來幫助投資者優(yōu)化投資組合，并提升投資收益。這些公司在美國也獲得了風(fēng)險(xiǎn)投資人和資本市場的廣泛認(rèn)可，一些公司都已經(jīng)完成了B輪甚至C輪的融資。
　　回國后，袁雨來找來自己的同學(xué)雷蕾，還有雷蕾的北大MBA同學(xué)周維。三個(gè)人一起討論后認(rèn)為：中國目前的理財(cái)市場太亂，良莠不齊，真心需要有人站出來做用戶的理財(cái)顧問。由此，三個(gè)人都放棄了高薪的工作出來創(chuàng)業(yè)，僅用了3個(gè)月的時(shí)間，他們就開發(fā)出理財(cái)魔方這個(gè)移動(dòng)端的APP應(yīng)用，一經(jīng)上線就獲得了不錯(cuò)的用戶量。
　　組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、明確業(yè)務(wù)方向后，資金成了這個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的關(guān)鍵，幸運(yùn)的是袁雨來他們遇到了蝙蝠資本的屈田。在經(jīng)過多次的項(xiàng)目溝通交流后，蝙蝠資本為理財(cái)魔方團(tuán)隊(duì)注入了1000萬人民幣天使輪融資。
　　分析國內(nèi)理財(cái)市場 準(zhǔn)確定位消費(fèi)對象
　　中國理財(cái)市場的規(guī)模越來越大，截至2013年年末，光是銀行業(yè)理財(cái)產(chǎn)品的余額就已達(dá)到9.5萬億元，銀行發(fā)行的理財(cái)產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到4.7萬款。
　　不僅理財(cái)產(chǎn)品數(shù)量多，參與理財(cái)投資的人也越來越多。通過走訪同學(xué)和身邊的人，袁雨來發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)投資者都會(huì)選擇多只理財(cái)產(chǎn)品，以分散投資風(fēng)險(xiǎn)。
　　然而，更令袁雨來驚奇的是，這些人分散投資不僅是為了降低風(fēng)險(xiǎn)，還希望能保證收益。通過了解，他發(fā)現(xiàn)這些人多是工薪階層，由于每月工資固定。所以他們對投資收益的結(jié)果十分在意。
　　經(jīng)過再次的深入了解，袁雨來把產(chǎn)品的最終消費(fèi)人群定位中產(chǎn)階級。他認(rèn)為，當(dāng)下中國的中產(chǎn)階級人群約有1000萬~2000萬人，有20萬億到30萬億的資產(chǎn)，都需要被管理。“哪怕只是服務(wù)部分消費(fèi)者，占有百分之幾的份額，也是一個(gè)十分可觀的數(shù)字。”所以他覺得，這才是真正的大市場，必然能大有所為。
　　定位了消費(fèi)人群之后，就需考慮如何滿足消費(fèi)者的需求。三個(gè)人在經(jīng)過對市場的分析后，歸納出滿足投資者需求的兩特點(diǎn)：*9，信息。信息的互通有無對于投資理財(cái)者是十分重要的，因?yàn)橘嶅X很多時(shí)候是要得到可靠地消息，所以一定要打開消費(fèi)者的消息源;第二，對產(chǎn)品分級，讓投資者充分了解產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)和收益比。從P2P的風(fēng)險(xiǎn)評級切入，站在2C的角度，用數(shù)據(jù)分析說話，給消費(fèi)者呈現(xiàn)完善的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析，指導(dǎo)消費(fèi)者投資。
　　尋求權(quán)威數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì) 保證排行榜的客觀公正
　　風(fēng)險(xiǎn)評級的出發(fā)點(diǎn)固然很好，但是如何做到風(fēng)險(xiǎn)評級的客觀公正，是一個(gè)讓人關(guān)心的話題。
　　為了讓風(fēng)險(xiǎn)評級客觀公正，袁雨來找到了對專業(yè)做數(shù)據(jù)研究的聯(lián)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)和易觀智庫團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合他們一起對互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化研究，通過大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)各種互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)，去幫用戶識別風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化提升投資組合。袁雨來說，聯(lián)合這兩個(gè)對數(shù)據(jù)研究的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，就是為了保證數(shù)據(jù)的客觀。
　　除了提供數(shù)據(jù)，理財(cái)魔方還會(huì)追蹤消費(fèi)者的投資記錄，分析消費(fèi)者的投資偏好，為消費(fèi)者推薦適合他們自己的投資產(chǎn)品。
　　如今，集理財(cái)排行、理財(cái)統(tǒng)計(jì)、理財(cái)診斷為一體的理財(cái)魔方已正式上線，且已入駐2728家平臺，共有562216只理財(cái)產(chǎn)品的分析數(shù)據(jù)。
　　從不顧一切開啟創(chuàng)業(yè)夢想，到組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，再到分析市場定位產(chǎn)品，一切似乎都來的太快，但是又仿佛是冥冥之中注定的。給消費(fèi)者呈現(xiàn)更好的理財(cái)產(chǎn)品，同時(shí)也讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶到一個(gè)新的層次，對三位創(chuàng)始人來說既是責(zé)任，也是壓力。
　　“我們?nèi)齻€(gè)人就像是鐵三角，彼此有著很強(qiáng)的信任關(guān)系。而且我們已經(jīng)過了那種想去賺快錢的時(shí)期，只是希望把這個(gè)東西做成一個(gè)更有價(jià)值的事情，去做得更大。當(dāng)然，還是有一些理想在里面的。”袁雨來稱。
　　文章來源：速途網(wǎng)

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