聯(lián)想集團(tuán)[0.59%]第三次轉(zhuǎn)型？
 

　　聯(lián)想集團(tuán)眼下的尷尬正是中國(guó)制造業(yè)在全球市場(chǎng)中的真實(shí)寫(xiě)照
 

　　從4月上旬開(kāi)始，關(guān)于聯(lián)想集團(tuán)轉(zhuǎn)型的所謂內(nèi)部會(huì)議消息就以新聞報(bào)道方式出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上，據(jù)稱(chēng)聯(lián)想的目標(biāo)是與蘋(píng)果和三星抗衡。不過(guò)，一個(gè)月過(guò)去了，聯(lián)想集團(tuán)并沒(méi)有正式對(duì)外公布具體的轉(zhuǎn)型方案。
 

　　截至記者發(fā)稿時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶也沒(méi)有給出向何處轉(zhuǎn)型，如何轉(zhuǎn)型的明確回答。
 

　　“估計(jì)又是聯(lián)想集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)手段，要么就是公司內(nèi)部高層給中下層管理和銷(xiāo)售人員提氣的激勵(lì)口號(hào)。”劉冬，中關(guān)村[0.00% 資金 研報(bào)]一位IT業(yè)人士對(duì)《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者評(píng)論道，“蘋(píng)果公司經(jīng)營(yíng)的是生態(tài)系統(tǒng)，賺的是硬件的錢(qián)；三星電子在硬件領(lǐng)域是全產(chǎn)業(yè)鏈布局；聯(lián)想集團(tuán)就是一家品牌分銷(xiāo)商。”
 

　　曾德明，一家位于硅谷的集成電路公司CTO對(duì)《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者評(píng)論道，“經(jīng)營(yíng)品牌的公司和技術(shù)創(chuàng)新型公司是兩個(gè)圈子，在美國(guó)有兩家中國(guó)公司被視為技術(shù)上的威脅或者麻煩。華為是其中之一，另一家是中芯國(guó)際[-3.23%]，這兩家公司都不是中國(guó)國(guó)有資本控股，但在硅谷卻總被與中國(guó)政府等同起來(lái)。IBM公司當(dāng)年出售PC業(yè)務(wù)給聯(lián)想，其實(shí)和早年摩托羅拉退出電視機(jī)行業(yè)差不多，都是即將淘汰的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。”
 

　　“PC業(yè)的行業(yè)慣例是到年底Intel公司會(huì)給下游的品牌類(lèi)企業(yè)銷(xiāo)售返點(diǎn)，臺(tái)灣的宏碁和華碩全靠這些返點(diǎn)才有利潤(rùn)，聯(lián)想集團(tuán)應(yīng)該也差不多。富士康據(jù)說(shuō)有100萬(wàn)員工，但一年的利潤(rùn)可能和硅谷一家百人規(guī)模經(jīng)營(yíng)的公司差不多。其實(shí)臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)界從80年代就知道，做代工其實(shí)是沒(méi)有正常利潤(rùn)的，贏利模式其實(shí)是占?jí)毫悴考?yīng)商資金所獲得的金融收益。”曾德明認(rèn)為，站在產(chǎn)業(yè)上游對(duì)下游產(chǎn)業(yè)看得透徹和清晰。
 

　　從2012年的經(jīng)營(yíng)狀況看，在中國(guó)被視為技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)桿的華為技術(shù)公司的銷(xiāo)售利潤(rùn)率不到5%，這與產(chǎn)業(yè)鏈上游通常不低于40—50%，正常應(yīng)在70—80%的銷(xiāo)售利潤(rùn)率的美國(guó)集成電路行業(yè)相比，形成了鮮明的對(duì)照。
 

　　毫無(wú)疑問(wèn)，聯(lián)想集團(tuán)眼下的尷尬也正是中國(guó)制造業(yè)在全球市場(chǎng)中的真實(shí)寫(xiě)照。其實(shí)，作為中國(guó)最有品牌知名度之一的聯(lián)想集團(tuán)歷史上也曾有過(guò)兩次轉(zhuǎn)型的努力和嘗試。不過(guò)，在本世紀(jì)初互聯(lián)網(wǎng)泡沫崩潰后，已經(jīng)很少有人還記得一家名為FM365的門(mén)戶網(wǎng)站。聯(lián)想集團(tuán)在第二次多元化失敗后，將經(jīng)營(yíng)方向收縮到PC業(yè)務(wù)。
 

　　“聯(lián)想集團(tuán)早就缺少了創(chuàng)新的基因。其實(shí)，聯(lián)想和華為在1994年同時(shí)拿到程控交換機(jī)入網(wǎng)證時(shí)，聯(lián)想的公司規(guī)模已比華為大上1-2個(gè)數(shù)量級(jí)，從這樣差距很大的起點(diǎn)開(kāi)始，華為逐步趕上和超過(guò)了聯(lián)想，實(shí)屬不易。”中國(guó)工程院倪光南院士對(duì)《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者表示。但更糟糕的是，聯(lián)想集團(tuán)在全球市場(chǎng)范圍內(nèi)所面臨的由第三世界國(guó)家用戶構(gòu)成的生態(tài)系統(tǒng)很難成為技術(shù)創(chuàng)新的土壤。
 

　　“諾基亞曾經(jīng)被認(rèn)為是打不敗的手機(jī)行業(yè)王者，卻沒(méi)想到兩三年就衰落到今天的地步，傳統(tǒng)的手機(jī)是被智能手機(jī)替代。但PC和通信行業(yè)畢竟還不一樣，至少在第三世界國(guó)家，PC依然被視為奢侈品，聯(lián)想還有生存的市場(chǎng)范圍。其實(shí)宏碁的施振榮早已經(jīng)預(yù)測(cè)過(guò)，美國(guó)公司會(huì)因受不了利潤(rùn)過(guò)低而最后退出PC行業(yè)。”曾德明評(píng)論道。