讀者們，你們好，歡迎前來閱讀：2014年東莞轉(zhuǎn)型中 那些與父輩不同的年輕人——新莞商，這篇行業(yè)新聞是由高頓網(wǎng)校小編為您10月28日呈現(xiàn)的。
　　和中國另一被寄以厚望的區(qū)域企業(yè)家群體浙商不同，東莞的企業(yè)家有著傳統(tǒng)的低調(diào)沉默的特質(zhì)，這一傳統(tǒng)似乎也被他們的后代繼承，人們鮮少在公共平臺上看到這些普遍受過良好教育、大多有著海歸背景、掌握著東莞財富的年輕人公開亮相。然而，根據(jù)相關(guān)調(diào)研報告顯示，2014年開始，東莞的民營企業(yè)將逐步迎來接班換代的高峰，這些多為80后的年輕人，在面臨艱難轉(zhuǎn)型升級的世界工廠，面對著一個與父輩迥異的世界。這是一個被2008年全球金融危機(jī)改變了格局的商業(yè)世界，也是一個面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的中國。他們有著比父輩更廣闊的視野、更豐富的知識，也面對更新的挑戰(zhàn)。
　　新常態(tài)下，更多的新一代莞商逐步走向前臺。新莞商，不僅是本土莞商第二代，也包括在東莞成長起來的臺資二代和新技術(shù)創(chuàng)業(yè)平臺引進(jìn)的創(chuàng)業(yè)人才。這些人，用東莞市市長袁寶成的話描述，“善于在書本中汲取創(chuàng)新動力。東莞制造業(yè)正面臨巨大的轉(zhuǎn)型壓力，東莞制造企業(yè)突圍離不開企業(yè)家精神的升級，善讀書不僅關(guān)乎企業(yè)家的視野和胸襟，也關(guān)乎企業(yè)的創(chuàng)新動力和管理理念。人的升級是和產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品升級相互助推的”。
　　可以看出地方政府對于東莞青年企業(yè)家的期待之情。肩負(fù)著企業(yè)傳承與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的雙重使命，新莞商實(shí)際上已無法繼續(xù)上一代的沉默。時代需要他們盡快面目清晰地成為這個城市的歷史推動者，成為推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的新生力量。時代也需要東莞盡快走出制造業(yè)升級換代之路，為中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供新樣本。而人的轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級相輔相成，似乎也在皆是，社會變革的歷史大勢，為何總有不竭的動力支撐。
　　當(dāng)東莞遇上新常態(tài)，這些年輕人，會將“世界工廠”帶往何方？
　　時代周報記者 梁為 發(fā)自廣東東莞
　　10月20日，林子凱開車從東莞厚街來到廣州花都珠寶城的石頭記礦物館。林子凱是全國臺企聯(lián)青年會（全稱為“全國臺灣同胞投資企業(yè)聯(lián)誼會新世代新青年委員會”）執(zhí)行長，他帶著另一個臺灣年輕人，年輕人穿著白襯衫，扣子一直扣到喉結(jié)處的最頂上一粒，頭發(fā)梳得一絲不茍。石頭記的二代接班人、總經(jīng)理蘇一舫早已等候多時。他將兩人迎入餐廳，給兩人點(diǎn)了極其簡單的一份套餐。就在這張四人位的小餐桌上，三人開始了一場商業(yè)會談。
　　這是一個東莞式與臺灣式混搭的商業(yè)會面場景。
　　這些年輕人開始從父輩手里接過家族生意，逐漸成為掌舵者，同時，他們必須面對一個被2008年全球金融危機(jī)改變了格局的商業(yè)世界。如今的他們還未具有父輩那樣的社會政經(jīng)關(guān)系，還未具備雄厚的力量，但他們已經(jīng)隱約意識到了父輩們可能也沒有遇到過的艱難局面。
　　今年9月，東莞市市長袁寶成在接受《財經(jīng)》雜志專訪中這樣定義這一代新莞商與東莞經(jīng)濟(jì)的關(guān)系：“東莞制造業(yè)正面臨巨大的轉(zhuǎn)型壓力，東莞制造企業(yè)突圍離不開企業(yè)家精神的升級，善讀書不僅關(guān)乎企業(yè)家的視野和胸襟，也關(guān)乎企業(yè)的創(chuàng)新動力和管理理念。人的升級是和產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品升級相互助推的。”
　　在這句話的背后，是2008年全球金融危機(jī)所導(dǎo)致的延續(xù)至今的經(jīng)濟(jì)下行，6年來，這個被稱為“世界工廠”的城市，不斷地有企業(yè)撤離、倒閉—東莞市臺商協(xié)會會長翟所領(lǐng)近日稱東莞6年內(nèi)約有兩成臺資企業(yè)撤離。在10月24日的東莞市第三季度經(jīng)濟(jì)形勢分析會上，“新常態(tài)”也首次被東莞市委書記徐建華公開提及。
　　在新常態(tài)之下，更多的新一代莞商正逐步走向前臺。據(jù)東莞市政府所做的《東莞新一代民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者調(diào)研報告》（以下簡稱《報告》）分析，未來5-10年，東莞企業(yè)將進(jìn)入接班的高峰期，這批接班人大多是80后，接受過良好教育，21%是海歸，有開闊的國際視野。他們終將會成為東莞的主流，但如今，在習(xí)慣了民間經(jīng)濟(jì)野蠻生長的東莞遇上新常態(tài)時期，這些人會將“世界工廠”帶往何方？
　　臺二代走出東莞
　　在石頭記的礦物館長達(dá)2公里的地下收藏室里，陳列著各類礦石、化石、玉器。2014年，蘇一舫將石頭記在花都珠寶城內(nèi)的70畝廠區(qū)改造成了參觀型工廠。在這個接班人的設(shè)想中，石頭記礦物園將成為一個文化地標(biāo)，賣的不僅僅是石頭，而是一個個故事。
　　林子凱帶來的這位名叫侯柏安的年輕人，是臺灣吉而好的接班人。吉而好在臺南、高雄的“趣活館”是這兩個城市的創(chuàng)意文化的地標(biāo)，他們設(shè)計制造的2萬多件文化創(chuàng)意產(chǎn)品則在全世界的文化地標(biāo)的附屬商場里擺賣。
　　但這一次，他們并不是商談具體的合作，而僅僅是“再次碰面”。一個小時后，這位年輕人便前往十公里外的廣州白云機(jī)場搭乘飛機(jī)往臺北。
　　32歲的林子凱也是一名東莞臺企二代。
　　他的父親早在上世紀(jì)90年代初便在東莞厚街開辦了一家名為弘泰的拉鏈廠。2004年，林子凱追隨父親來到了東莞，并開設(shè)了自己的*9家工廠—格林蘭鞋材化工有限公司。幾年后，林子凱與朋友一起投資設(shè)立的群智檢測公司成立。2011年，林子凱加入東莞市臺協(xié)臺青會，并成為會長。
　　林子凱說：“檢測公司已經(jīng)關(guān)了，格林蘭已經(jīng)交給別人管理，早在2012年，我也卸任東莞臺青會會長一職，到中國臺企聯(lián)下的臺青會擔(dān)任執(zhí)行長。”
　　臺企聯(lián)臺青會實(shí)行學(xué)年制，經(jīng)過4期的發(fā)展，已有會員168名，全部為在大陸做生意的臺二代。臺青會實(shí)行學(xué)員長制度，每期選出一位學(xué)員長與兩位副學(xué)員長。2014學(xué)年的學(xué)員長便是蘇一舫，而兩位副學(xué)員長則是橘果汁連鎖的陳金豪與達(dá)芙妮鞋業(yè)的陳怡勛。
　　擔(dān)任臺青會執(zhí)行長一職擴(kuò)充了林子凱的人脈和視野，這一次會面便由他促成。
　　林子凱總結(jié)說：“從二代開始，在莞臺商開始走出東莞。”在他看來，在莞的5000家臺企，大多為低端制造企業(yè)或加工型外貿(mào)企業(yè)，“在如今的處境下，并不是所有企業(yè)都能完成轉(zhuǎn)型升級走出困境，所以，臺商要尋一條活路，必須依托東莞，同時走出東莞。”
　　當(dāng)時代周報記者問有哪些在莞臺企轉(zhuǎn)型比較好時，林子凱想了想，說：“潘朵拉內(nèi)衣吧。我昨天在臺博會上轉(zhuǎn)了一圈，就大致發(fā)現(xiàn)什么企業(yè)現(xiàn)在最有生氣的了。”
　　自創(chuàng)品牌走出危機(jī)
　　轉(zhuǎn)型升級，是過去幾年全中國所有區(qū)域經(jīng)濟(jì)中使用最多的詞。
　　2008年席卷全球的金融危機(jī)后，歐美市場萎縮，人民幣升值，能源、原材料與人工成本上漲，作為制造業(yè)中心的東莞遭遇了前所未有的危機(jī)。
　　這種危機(jī)直接表現(xiàn)在東莞的GDP增速中，從2009年的5.3%，到2010年的10.3%，2011年的8%，再到2012年的6.1%，連年下降，并在廣東省各市中墊底。與之相伴的是800萬產(chǎn)業(yè)工人中的許多人開始選擇離開，*6峰的2012年，離開人數(shù)達(dá)到驚人的200萬人。
　　傳統(tǒng)的制造業(yè)難以為繼，產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型異常艱難，身在東莞的每一個人都被大浪潮裹挾，無論是個人，還是企業(yè)。
　　林子凱所說的潘朵拉內(nèi)衣是努力轉(zhuǎn)型升級的臺企的一個縮影。
　　在10月16-20日于東莞會展中心舉辦的“2014東莞臺灣名品博覽會”上，最熱鬧的便是這家內(nèi)衣制造廠商的展位。在這次會展中，潘朵拉一共租了6個展位，并將這6個展位的空間布置成T臺，讓數(shù)十位性感的內(nèi)衣模特走起T臺秀。音樂響起時，潘朵拉立刻吸引了最多目光，
　　10月23日，在東莞大朗鎮(zhèn)一家名為健泰花邊針織的工廠內(nèi)，潘朵拉的二代林琪紋接受了時代周報記者的采訪。
　　在2009年之前，這家工廠做了13年代工，為海外內(nèi)衣、婚紗品牌提供針織布料、蕾絲花邊。“2008年金融危機(jī)后，訂單一下子減少了很多，這個時候，我們開始創(chuàng)立自己的內(nèi)衣品牌潘朵拉，因?yàn)槲覀円恢睘閲獾囊粋€一線內(nèi)衣品牌代工，對自己的原料與技術(shù)絕對信任。當(dāng)時，我們憂心的是如果做品牌，如何營銷，畢竟還沒有經(jīng)驗(yàn)。”林琪紋說。
　　幸運(yùn)的是，潘朵拉并沒有遭遇多少挫折。2009年開始，潘朵拉在臺博會上的T臺內(nèi)衣秀、人體彩繪等的營銷手段就奪人眼球，迎來了許多的合作機(jī)會。至2012年，他們在中國大陸的加盟店最多時超過120家。
　　林琪紋說：“我們的目標(biāo)是走中高端路線。所以，2012年后我們逐漸與加盟商終止了合約，開始在全國各大商場內(nèi)建立自己的直營店。”
　　林琪紋今年26歲，一年多前，從多倫多大學(xué)獲得商業(yè)進(jìn)修學(xué)位后，來到東莞。“雖然，在生活居住上，臺北更好，但是大陸有13億人口，有足夠大的市場，我經(jīng)常對臺北的朋友說，如果要做事業(yè)，應(yīng)該到大陸來。最主要的是，我母親和舅舅在這里拼搏了20多年，好不容易積下這些基礎(chǔ)，我當(dāng)然要幫助他們。”
　　至于“接班”，這位臺灣女孩顯示出謙遜的一面：“這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上，我還需要向媽媽學(xué)習(xí)。”
　　隨著一代創(chuàng)業(yè)者年齡漸長，二代接班問題也浮出水面，是包括臺企在內(nèi)的所有東莞企業(yè)面臨的問題。
　　家族接班人走進(jìn)鎂光燈
　　東莞市很早就已經(jīng)意識到企業(yè)二代的接班問題。
　　這表現(xiàn)在東莞市經(jīng)濟(jì)和信息化局牽頭所做的三件事：發(fā)布《東莞市新一代民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者調(diào)研報告》（2011），成立“家族企業(yè)傳承研究高級研修班”，以及“莞商學(xué)院”。
　　據(jù)《報告》顯示，東莞市民營企業(yè)90%以上屬家族企業(yè)，而考察歷屆50強(qiáng)企業(yè)中，除宏遠(yuǎn)集團(tuán)董事長陳林、日之泉的原董事長林志偉等少數(shù)企業(yè)家年齡超過60歲外，大多出生于50年代、60年代，出生于50年代的占23%，出生于60年代的占61%。如果以60歲為企業(yè)家的退休年齡算，可推測，未來5-10年，東莞將進(jìn)入民企接班換代的高峰期，同時，東莞企業(yè)普遍傾向于子女繼承，尤其是兒子繼承。（不過，這份常常被引用的報告“空前絕后”，時代周報記者從東莞市中小企業(yè)局了解到，他們目前還未出臺針對同類話題的更新的調(diào)研報告。）
　　于是，東莞的未來將掌握在一批80后手上。
　　2014年6月26日，*7一屆的世界莞商大會在東莞會議大廈舉辦。在這個有世界各地1000多名莞籍商人參加的盛會上，王君楊等20名企業(yè)家獲頒“優(yōu)秀青年莞商”。
　　莞商聯(lián)合會副秘書長莫韶欣對時代周報記者介紹說：“這次評選籌劃了好幾個月，三個月中，大會組委會共收到96份提名，而后經(jīng)過一輪輪評選后，最終確定其中的20位獲獎。我們充分考慮了這些青年企業(yè)家所從事的領(lǐng)域、甚至男女比例、境內(nèi)外比例。”
　　過去30年的經(jīng)濟(jì)開放中，東莞的企業(yè)家族與從租賃經(jīng)濟(jì)中獲益的食利階層，集聚了驚人的巨量財富，也誕生了成千上萬的富豪家族。但當(dāng)處在交接班的節(jié)點(diǎn)上，這些家族發(fā)現(xiàn)，一切都在改變，富二代培訓(xùn)班由此而生，理財培訓(xùn)也是其中一項(xiàng)。招商銀行東莞分行財富管理中心主任陳才榮告訴時代周報記者：“處在這樣一個時期，富二代們確實(shí)是有焦慮感的，因?yàn)樨敻淮嬖阢y行會貶值，而這也是我們開辦針對富二代的理財培訓(xùn)的初衷。”據(jù)其介紹，在過去的幾年中，每年參加招行培訓(xùn)班的富二代有30人。
　　在東莞，除了招行，興業(yè)銀行、民生銀行，甚至一些證券交易所也開辦類似培訓(xùn)班。
　　東莞市中小企業(yè)局也在去年掛牌成立莞商學(xué)院，試圖加強(qiáng)對莞商群體的培訓(xùn)，其中也有一部分針對青年莞商。例如和復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院聯(lián)合舉辦的“家族企業(yè)傳承高級研修班”，根據(jù)東莞市中小企業(yè)局提供的記錄，青年莞商中的知名人物何志鵬、陳健民等都是培訓(xùn)活動的常客。“參加學(xué)習(xí)的家庭成員的數(shù)目比較多，有父子同堂上課，還有夫妻、兄弟、兄妹、姑侄、股東同堂的，年輕學(xué)員占主導(dǎo)，80后、90后占多數(shù)，最小的是1994年，才讀大一。”一位東莞市中小企業(yè)局人士對時代周報記者回憶。
　　“這個城市的富人中也分階層，處在上層的幾十個大家族，它們的產(chǎn)業(yè)遍及地產(chǎn)、教育、基建、酒店以及制造業(yè)，這些巨艦的二代接班基本問題不大，稍下層的是小企業(yè)主家庭或從租賃經(jīng)濟(jì)中獲利的食利階層，他們會相對困惑與焦慮一些，畢竟，身處在這樣一個轉(zhuǎn)型期當(dāng)中。當(dāng)然，政府也非常關(guān)心這一塊，因?yàn)?，企業(yè)家二代接班問題，關(guān)系到這個城市經(jīng)濟(jì)的未來，未來的GDP。”中山大學(xué)港澳珠三角發(fā)展研究中心副主任林江這樣分析，身為東莞人的林江，對東莞的了解較之一般學(xué)者更為細(xì)致。
　　于是，東莞市政府開始著意樹立一個個優(yōu)秀青年莞商的典型。
　　在當(dāng)?shù)匦麄鞑块T的安排下，那些平素鮮少接受媒體采訪、處于隱蔽處的財富家族二代也開始在各種媒體上集體亮相，如光大集團(tuán)董事長陳潤光之子陳健民、玖龍紙業(yè)張茵之子劉晉嵩、金城營造集團(tuán)的王紹恒、興業(yè)融資的王君揚(yáng)……這一批接班人多是“80后”，接受過良好教育，有著海歸背景。
　　創(chuàng)業(yè)的“新莞商”
　　除了正在接班的富二代，進(jìn)入東莞的創(chuàng)二代是另一種力量，他們是某種意義上真正的“新莞商”，和*9代莞商一樣，白手起家。
　　在松山湖總部二路的電研院內(nèi)，武劍輝博士接受了時代周報記者的采訪，他是最早進(jìn)入松山湖的博士群成員之一，也是東莞市引進(jìn)第二批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才之一。而松山湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)被視為東莞轉(zhuǎn)型升級的引擎。
　　2008年，中國電子科技大學(xué)和東莞市政府合作，在松山湖總部二路創(chuàng)立了電子科技研究院。武劍輝博士作為高級人才被引進(jìn)，在電研院內(nèi)研究彩超（多普勒彩色超聲診斷儀）、CT、核磁共振技術(shù)在內(nèi)的醫(yī)院形象設(shè)備技術(shù)。
　　4年之后的2012年，在獲得東莞市政府300萬元的創(chuàng)業(yè)資金扶持后，廣東睿超電子科技有限公司正式成立，武劍輝出任總經(jīng)理。這是一個電研院孵化的項(xiàng)目，但屬于民營性質(zhì)。
　　武劍輝說：“一直以來，彩超的核心技術(shù)都為國際制造商所獨(dú)有，我們是國內(nèi)*10在科研上掌握了彩超核心技術(shù)的。”據(jù)武劍輝介紹，現(xiàn)在國內(nèi)市面上的彩超都是從國外進(jìn)口，根據(jù)品牌與性能的不同，價格從百萬元到幾百萬元，“而經(jīng)過成本計算，我們將要投產(chǎn)的彩超價格只要十多萬元，市場前景非常廣闊”。
　　按計劃，今年10月，睿超將生產(chǎn)出*9臺彩超樣機(jī)，而在明年取得相應(yīng)的許可后，將投入生產(chǎn)。
　　但武劍輝沒有更多資金投入生產(chǎn)與營銷。為了吸引外界資金，武劍輝開始帶著他的彩超不停參加國內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新比賽。睿超所生產(chǎn)的彩超機(jī)成功晉級第三屆中國創(chuàng)業(yè)大賽總決賽，9月25日，武劍輝帶領(lǐng)團(tuán)隊在上海賽場接受答辯，最終因?yàn)楦鞣N原因未能獲得名次。
　　武劍輝說：“公司成立時，東莞市政府給了我們300萬元的啟動資金，但按照相關(guān)的政策與協(xié)議，松山湖這邊也應(yīng)給我300萬元的1:1的配套，另外按照政策，還應(yīng)有買設(shè)備的50萬元配套，以及公司辦公場地的補(bǔ)助加我個人的住房補(bǔ)貼一共50萬元。所有這些仍未落實(shí)，也正是因?yàn)轭愃频脑?，很多博士來到松山湖，但三兩年后又走了?rdquo;
　　在距離松山湖博士創(chuàng)業(yè)園不遠(yuǎn)的留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，有一家名為尚睿的電商公司，創(chuàng)辦人是兩個來此創(chuàng)業(yè)的外地人。8月20日，美國《INC》雜志公布了2014年度美國發(fā)展速度最快的500強(qiáng)及500強(qiáng)中小企業(yè)排名，尚睿的美國分公司Sain Store憑借過去三年增幅14087%，名列榜單第12名。
　　2008年，程天樂從英國倫敦大學(xué)畢業(yè)回國，在eBay中國區(qū)（上海）擔(dān)任大客戶經(jīng)理三年后，萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭。他與有同樣想法的同事徐進(jìn)決定到南方的東莞，創(chuàng)辦自己的電子商務(wù)公司，“因?yàn)?，東莞號稱世界工廠，你可以找到你需要的各種產(chǎn)品，也可以利用這里由數(shù)十萬中小企業(yè)所構(gòu)成的完整的產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)出你所需要的任何商品”，對于東莞的印象，這位在倫敦、巴黎、上海等城市呆過的武漢人說，“我覺得它有一種嬉皮的氣質(zhì)”。
　　2011年3月，在獲得了兩名東莞老板50萬元的投資后，尚睿正式成立，注冊于美國特拉華州的全資子公司Sain Store Inc同時成立。
　　其所入駐的松山湖留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，經(jīng)過十多年的發(fā)展，已成為以“海歸派”為代表的高新人才集聚區(qū)。
　　為了避開同質(zhì)化的激烈競爭，程天樂選擇了利基市場（Niche Market），即尚無人關(guān)注卻有前景的縫隙市場。于是，他們五個人開始采購對講機(jī)、3D眼鏡、開源硬件等，放在eBay、亞馬遜或其美國分公司的網(wǎng)站上銷售。為了推廣，程天樂請了一幫來自美、英、法等國的實(shí)習(xí)生，讓她們用地道的外國表達(dá)方式，撰寫各種軟文，在國外的各種消費(fèi)論壇上進(jìn)行轟炸。
　　程天樂的創(chuàng)業(yè)模式，與傳統(tǒng)的對外貿(mào)易不無相似之處。很快，公司便取得了成功。2011年3月開始運(yùn)營，8月便收回了投資，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了銷售目標(biāo)1300萬元；2012年銷售額7000萬元，2013年1.5億元，“預(yù)計2014年銷售額將達(dá)到3.5億元”。如今，與尚睿合作的廠商已達(dá)300家，團(tuán)隊也從最初的5人成長為如今的170多人。
　　“我覺得，在東莞應(yīng)該有像我們一樣的外貿(mào)型電商，把東莞制造直接對接海外的消費(fèi)者，把產(chǎn)品賣給他們。而東莞的制造企業(yè)也應(yīng)改變思路，不再局限于只有集裝箱才接單，即使是電商上的零售，也應(yīng)努力把產(chǎn)品賣出去。”程天樂說。
　　過去的一周多中，時代周報記者采訪了許多在東莞的年輕創(chuàng)業(yè)者，最后選擇了以上幾個樣本，講述他們的故事。
　　蘇一舫、林子凱、林琪紋等人，他們繼承著家族的企業(yè)，在新常態(tài)中帶領(lǐng)著企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型與升級。而武劍輝與程天樂，在2008年金融危機(jī)之后來到東莞，借著松山湖高新經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展的東風(fēng)，找到了新的創(chuàng)業(yè)路徑。雖然，武劍輝仍在創(chuàng)業(yè)的困惑期，遭遇著各種困難，而在程天樂身上，則有著更多的樂觀，他的企業(yè)不但活得很好，還幫助近300家制造型企業(yè)開拓了海外的市場，展現(xiàn)出不一樣的格局。
　　廣東省社科院區(qū)域競爭力研究中心主任丁力：轉(zhuǎn)型升級，東莞還剛開始
　　時代周報記者 梁為 發(fā)自廣州
　　制造業(yè)立市是對的
　　時代周報：最近有媒體推出2013年中國城市包容度排名，東莞排名*9。你怎么看這個排名？
　　丁力：從我走南闖北的經(jīng)驗(yàn)來看，東莞包容性最強(qiáng)沒錯。因?yàn)闁|莞在發(fā)展中不僅吸收了全球產(chǎn)業(yè)資本，也把國內(nèi)大量人才聚集而來，而且這兩種資源的利用水平應(yīng)該說是*6的。從這個意義上，說它包容性最強(qiáng)應(yīng)該沒錯。
　　時代周報：但是自金融危機(jī)以來，每年都有很多人離開東莞，其中以2012年為*6，達(dá)到200萬人。
　　丁力：《三國演義》里有一句話，叫久分必合，久合必分。最開始，東莞在快速發(fā)展中形成了人口集聚，現(xiàn)在東莞進(jìn)入轉(zhuǎn)型時期了，有些人覺得它可能并不是*3選擇，選擇離開是比較正常的。我不認(rèn)為很多人離開是因?yàn)閷|莞不滿。這樣的人有沒有？有，但還是少數(shù)。
　　時代周報：這是否在一定程度上體現(xiàn)了東莞這個世界工廠如今的困境？
　　丁力：東莞傳統(tǒng)制造業(yè)陷入困境客觀存在，尤其在技術(shù)含量不高的情況下，勞動力成本又不斷上升，它處于某種發(fā)展的困境是理所當(dāng)然的事，不遇到困境倒是不正常。
　　時代周報：前段時間，東莞市市長袁寶成在接受媒體采訪時提到，“只要我還當(dāng)市長，就會堅持制造業(yè)立市，制造業(yè)始終都是東莞的根”。你如何看這點(diǎn)？
　　丁力：我認(rèn)可他的觀點(diǎn)。我覺得不僅是東莞，整個中國，制造業(yè)都是它的根。因?yàn)橹袊F(xiàn)在還處在工業(yè)化（時期）。已經(jīng)有些學(xué)者說，一些數(shù)據(jù)表明我們的工業(yè)化使命已經(jīng)完成，現(xiàn)在進(jìn)入后工業(yè)化時代。我對這個判斷不以為然。就是廣州這樣的城市，實(shí)際上也還沒有完成工業(yè)化使命。工業(yè)化的使命是創(chuàng)新，但到目前為止，創(chuàng)新的問題一直還沒有得到很好的解決。這也是今天東莞發(fā)展的心頭之痛，所以我認(rèn)為袁市長今天以工業(yè)制造業(yè)立本來謀劃東莞的發(fā)展，這個出發(fā)點(diǎn)我十分欣賞。
　　二代接班關(guān)系生死存亡
　　時代周報：近年來東莞一些部門在研究東莞二代企業(yè)家接班問題，你怎么看？
　　丁力：二代接班的問題對于東莞，特別是一些民營企業(yè)家來講，是一個浮出水面的、比較重要的戰(zhàn)略問題。因?yàn)槠髽I(yè)在某種程度上也是一個王國，國王退休之后把權(quán)力交給誰，對企業(yè)來講是生死存亡的問題?，F(xiàn)在的問題是有沒有一種比較好的模式讓這種交接班能夠平穩(wěn)過渡，到目前為止我還沒有看到。當(dāng)然我也認(rèn)為每個企業(yè)的情況不一樣，不可能存在單一的模式。
　　但我想提出一個很重要的問題。我認(rèn)為其實(shí)企業(yè)的交接班不是兩代人之間的交接班，應(yīng)該說是兩種不同文化之間的碰撞。兩代人的文化、商業(yè)理念有很大差別，實(shí)際上是兩種商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換，兩種不同利益群體的交接。企業(yè)的交接班看起來好像哪天老子想明白了就把權(quán)力交給兒子，就ok了，但實(shí)際上問題要復(fù)雜得多。
　　時代周報：政府在這方面能做什么工作？
　　丁力：目前為止，我沒有看出來政府能做些什么。政府現(xiàn)在能做的是怎么樣在培養(yǎng)下一代上提供一些機(jī)會。比如說“請丁教授去講講課”，把這些富二代集中起來，讓他們出國考察，看看人家怎么接班，大概也只能做這些事情。交接班從產(chǎn)權(quán)上來講是一種私有產(chǎn)權(quán)的讓渡，這跟政府實(shí)際上是沒有什么關(guān)系的。
　　時代周報：今年6月東莞做了一個優(yōu)秀青年莞商評選，去年還成立了莞商學(xué)院，政府做這些的目的是什么？它能否起到效果？
　　丁力：我也注意到了，東莞政府對于本地企業(yè)家的培養(yǎng)還是挺重視的。但如何培養(yǎng)，培養(yǎng)成什么樣的青年企業(yè)家，政府需要深思熟慮。東莞是全省最早提產(chǎn)業(yè)升級口號的，但到目前為止轉(zhuǎn)型升級的路徑還是不明確。市長提到的以轉(zhuǎn)型升級為本僅僅是個出發(fā)點(diǎn)。如何升級換代，如何從勞動密集型企業(yè)變成技術(shù)密集型企業(yè)，里面還有很多問題需要理清，不理清勢必影響對年輕人的培養(yǎng)和[*{c}*]他們往哪兒走的問題。這對東莞來講是當(dāng)務(wù)之急。我也希望東莞政府能夠把這個新升級的重大戰(zhàn)略問題，集中全社會的智慧搞明白。這個問題搞懂了，后面才好（發(fā)展），不要以為拿點(diǎn)錢，開開會，提兩句口號，轉(zhuǎn)型升級就完工了，沒有那么簡單。
　　改革的首要是不以土地發(fā)財
　　時代周報：轉(zhuǎn)型升級是近年提得最多的概念，也是珠三角區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)。你覺得這幾年東莞在轉(zhuǎn)型升級上做得怎么樣？
　　丁力：東莞在轉(zhuǎn)型升級上付出了一定的努力，但實(shí)事求是地說，現(xiàn)在還剛剛是開端。表現(xiàn)在幾個方面：*9，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面還是靠傳統(tǒng)的加工貿(mào)易，還是勞動密集性產(chǎn)業(yè)。第二是新技術(shù)、新的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的培育，實(shí)際上還是穿新鞋走老路，真正的創(chuàng)新型企業(yè)，真正用智慧代替汗水的企業(yè)比重很小。更重要的是，創(chuàng)新實(shí)際上需要環(huán)境、制度、文化來支撐，東莞的制度、文化、土壤都還沒有健全。徐建華（東莞市市委書記）曾說東莞轉(zhuǎn)型升級的拐點(diǎn)正在到來，對這個判斷我認(rèn)為還是過于樂觀了一點(diǎn)。到目前為止我還沒有看到轉(zhuǎn)型升級的曙光在哪里。
　　時代周報：袁寶成市長說東莞已經(jīng)走出了最困難的時期？
　　丁力：一般來說最困難有兩種。一種是相對自己而言的最困難，還有一種是外部環(huán)境造成的困難。當(dāng)然，自身和外部的困難疊加的時候，是最最困難的。按照我的看法，東莞現(xiàn)在還沒有實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。第二是現(xiàn)在國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢都不太看好。我注意到今年上半年東莞的外貿(mào)并不好。實(shí)際上，廣東全省外貿(mào)的形勢都不是很樂觀。
　　時代周報：以東莞和深圳比較，深圳在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)上有著更多政府規(guī)劃和宏觀調(diào)控的痕跡，東莞則一直都是散養(yǎng)型，依靠社會的自我演化。這對轉(zhuǎn)型有什么影響？
　　丁力：產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級從根本上來講，主要靠市場來推動，那么完善市場機(jī)制就是一個很重要的問題。以我的觀察，無論包容性還是草根性，東莞應(yīng)該說都比深圳略高一籌。但其市場經(jīng)濟(jì)方面，法治還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。缺少一個很重要的基因，就是法治。在東莞這個問題尤其重要。比如有些該賺不該賺的錢都要去賺，年初的事件也反映出對法治問題的淡漠。這在深圳也有，但深圳相對東莞來講，雖然政府干預(yù)的強(qiáng)度要比東莞大，但畢竟是一線城市，城市管理水平、制度建設(shè)，要比東莞好一些。
　　時代周報：前段時間，東莞市發(fā)布了“十二項(xiàng)改革的路線圖”，你怎么看這種“再改革”的選擇？
　　丁力：改革最重要的問題是頂層設(shè)計。對東莞來講，本來可以做得更快一些，但這幾年可能因?yàn)槔娉恋碛凶枇?。如果簡單地說“改革的受益者成為改革的阻力”，粗糙了一點(diǎn)。如何通過改革來理順我們需要的利益關(guān)系，可能是問題的關(guān)鍵。舉例說，所有創(chuàng)新型的國家和地區(qū)有一個共同的特點(diǎn)，它們往往不主張人們通過土地發(fā)財。換句話說把土地發(fā)財?shù)目臻g壓到最低，人們就開始琢磨，土地不能帶來財富，那什么可以呢？那就是勞動，創(chuàng)造性勞動。所以，我們要好好思考，創(chuàng)新活動到底需要什么樣的制度安排。如果有些事情老是隔靴搔癢，沒在關(guān)鍵的部位動刀子，說實(shí)在的，這種改革既不能產(chǎn)生效果也不能改變現(xiàn)狀。所以我認(rèn)為現(xiàn)在的改革在這個層面上好像欠缺了一點(diǎn)。
　　——記者手記——
　　沉默的，與更沉默的
　　梁為
　　10月20日，東莞南城市中心的一家咖啡館里，尚睿電商的創(chuàng)始人程天樂接受采訪之后，答應(yīng)了給我介紹一位采訪對象。他說，這是今年的優(yōu)秀青年莞商獲獎?wù)?，東莞某家族的接班人。他當(dāng)場撥通了對方的電話，不過，即使有朋友介紹，那位接班人仍然拒絕了。
　　同樣的情節(jié)發(fā)生在約訪東莞某集團(tuán)的二代麥小姐身上。我同樣央托中間人介紹，并發(fā)去一份十分注重措辭的采訪提綱。幾天后，對方只有一句話回復(fù)：不見記者。麥?zhǔn)霞易逶跂|莞有著龐大的商業(yè)帝國，涉及房地產(chǎn)、基建、教育、商場。這位年僅27歲的二代，正從教育產(chǎn)業(yè)開始接班這個帝國。
　　同樣的，當(dāng)我聯(lián)系金城地產(chǎn)的王紹恒、TST生物制藥的張建華等人，無一例外遭到了拒絕。
　　多年來，這被認(rèn)為是東莞企業(yè)家特有的低調(diào)和務(wù)實(shí)，所以，人們鮮少在媒體上見到他們。但是究其實(shí)質(zhì)，這種沉默卻可能有著文化傳統(tǒng)之外的解釋。莞二代們背后的家族，在遭遇轉(zhuǎn)型危機(jī)的東莞經(jīng)濟(jì)背景下，他們像一艘艘龐大的艦艇，依然在循著固有方向前行。不久前，東莞市市長袁寶成在接受《財經(jīng)》雜志采訪時表示，東莞經(jīng)過30年的發(fā)展，“不同層面的利益階層、利益群體逐漸形成了”，得到利益的人筑造出利益藩籬，從而形成利益的固化。從另一個方面來說，轉(zhuǎn)型期也是靜默期或迷茫期，守業(yè)者需觀察、等待、沉淀。
　　一直以來，約訪東莞市政府單位也曾幾乎是所有媒體人的難題。但這一次，當(dāng)我約訪東莞市中小企業(yè)局與工商聯(lián)時，他們都答應(yīng)了，雖然最終采取了一種最謹(jǐn)慎的回復(fù)方式。
　　而當(dāng)我向一位當(dāng)?shù)孛襟w同行請教時，她的回答是：勸你還是別做這個題吧，沒人會接受你采訪的。
　　與此形成對比的是，在東莞的臺商和他們的接班人、留學(xué)歸來的新一代創(chuàng)業(yè)者，以及進(jìn)入松山湖高新區(qū)的博士創(chuàng)業(yè)群體，都樂于講述他們的故事。
　　在他們的故事中，我發(fā)現(xiàn)，身處轉(zhuǎn)型期的東莞，一個外來創(chuàng)業(yè)者所能進(jìn)入的領(lǐng)域并不多。他們有的選擇傳統(tǒng)資本幾乎不涉及的電商平臺領(lǐng)域，而擁有彩超核心技術(shù)突破的武劍輝博士的睿超電子科技，則沒有本地資本肯給予他投資。早期那些因東莞的扶持承諾而來創(chuàng)業(yè)的博士群，幾年后，不少都離開了。
　　不像深圳與廣州，東莞因?yàn)槿鄙俑叨酥圃鞓I(yè)與新興服務(wù)業(yè)，白領(lǐng)階層很少，1000萬人口中有800萬之眾的走工族。在過去，他們曾被稱為盲流、民工、打工仔、打工妹，后來，東莞市政府給了他們一個新稱謂：新莞人。
　　據(jù)東莞市統(tǒng)計局所公布的數(shù)據(jù)，東莞市私營單位職工2013年人均收入不足3萬元，低于廣東全省和珠三角私營單位的平均水平。而同期東莞的房價已超過萬元。
　　在東莞的富豪們樂于“低調(diào)”時，新莞人們?nèi)話暝谏媾c發(fā)展之間，比他們更加沉默。
　　10月23日，來自四川的老高在松山湖高新區(qū)旁的東坑路上，以一輛電動車接客。他在松山湖周邊已經(jīng)多年。載著記者上路時，他一邊指著路邊的巨大的連成一片的廠區(qū)，說：“這是華為，那邊正在建的也是華為，過去就是科旺集團(tuán)……”老高的兩個兒子都在松山湖打工，一個年初時剛進(jìn)入華為。他說：“工資還可以，加上加班費(fèi)有4000多元，干5年就可以回家建樓了。”
　　到了這天傍晚，我采訪完，在松山湖科技九路遇到一群剛下班的穿著藍(lán)色制服的工人。與我交談之后，他們穿過寬闊的工業(yè)西路，回到租房的村子。天色漸暗，路燈還沒亮起，23歲的司機(jī)李俊站在路邊兜客，路邊停著一輛轎車，那是他老板的車。下班后，李俊經(jīng)常偷偷把車開出來兜客，往左是“中國電子信息產(chǎn)業(yè)名鎮(zhèn)”寮步，30元，那里有三星和偉易達(dá)；往右是“中國羊毛衫名鎮(zhèn)”大朗，15元，那里不生產(chǎn)一根羊毛，出產(chǎn)的毛衣卻銷往全世界。
　　來源：時代周報

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