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一位神秘臺灣囝仔，如何成為馬云最重要的合伙人？沒有他，阿里巴巴恐怕?lián)尾贿^電子商務泡沫；沒有他，阿里巴巴就拿不到軟銀資金、吃不下雅虎中國。他讓臺灣中信辜家和富邦蔡家愿意掏錢投資，馬云說：我最感謝的人是他！
這位“臺灣囝仔”，不僅在阿里巴巴內位居要職，還是最敏感的職務。當記者向阿里巴巴的員工一問起他，每個人都閉嘴，“他不能談！”為什么？“他太敏感了，要我談馬總（指馬云）都可以，就是不能談他！”這位臺灣囝仔為什么能在阿里巴巴內部引起所有人的高度敏感？i黑馬分享此文，還原這位阿里巴巴的資本操盤手。
蔡崇信
旗下?lián)碛刑詫毦W(wǎng)、天貓、支付寶等購物網(wǎng)站的亞洲*9大電子商務公司“阿里巴巴”即將掛牌上市，這個上市案，成了紐約、香港、倫敦全球三大證券交易所，今年開春最重要角力拔河的目標。
但能夠拍板決定阿里巴巴花落何處的，除了阿里巴巴集團董事局主席馬云，另外還有一個人，他叫“Joe蔡，蔡崇信”，他的英文名是Joseph，朋友都叫他“Joe蔡”。
2013年9月，阿里巴巴正與香港證交所隔空爭論之際，阿里巴巴決定向港交所遞出一封信，說明他們所堅持的“合伙人制度”理念；但這封信的落款署名，不是馬云，而是“阿里巴巴集團創(chuàng)始人及阿里巴巴集團執(zhí)行副主席蔡崇信”。
蔡崇信是誰？2013年10月上旬，一架從浙江杭州起飛的班機，準時在桃園機場降落。戴著黑框眼鏡的蔡崇信下機，立刻驅車直奔位于臺北市南京東路五段的阿里巴巴臺灣分公司開會；一直到晚上，他才回到位于中正區(qū)的住宅休息。
一路馬不停蹄，蔡崇信對臺北街道的熟悉度，不亞于任何長住臺北的你我；他身邊的一位好友說：“Joe蔡當然熟悉，臺北就是他的家??！”蔡崇信這位道地的“臺灣囝仔”，竟是馬云身邊的頭號人物，阿里巴巴內部人士甚至透露，他的實際持股，可能在馬云之上；如果按分析師估計，阿里巴巴重新上市后市值達一千五百億美元計算，蔡崇信的身價逼近新臺幣一千億元。
和馬云平起平坐他的身分很敏感連員工都不敢談
今年電子商務預估將占全中國消費比重的12%，其中，“阿里巴巴”一家公司就占有八成江山、獨攬全中國近一成的消費；亦即中國每十元消費，就有一元是在阿里巴巴的交易平臺上產生，換算之后，一家阿里巴巴交易總額等同于臺灣GDP的四成。
當阿里巴巴的風潮正在席卷改變全中國的消費零售市場，顛覆傳統(tǒng)的貿易行為之際，一位“臺灣囝仔”竟然能夠堂而皇之進入阿里巴巴總部，并且與馬云并肩開會——而且這個位子，他已經坐了十四年之久。
蔡崇信是道道地地的臺灣人，在臺北出生、在臺北長大，就讀臺北市私立復興中、小學，十多歲出國念書。他的家人都在臺北，臺北就是他的家；而蔡崇信的另一個“家”，則是阿里巴巴。
這位“臺灣囝仔”，不僅在阿里巴巴內位居要職，還是最敏感的職務。當記者向阿里巴巴的員工一問起“Joe蔡”，每個人都閉嘴，“他不能談！”為什么？“他太敏感了，要我談馬總（指馬云）都可以，就是不能談Joe蔡！”這位臺灣囝仔為什么能在阿里巴巴內部引起所有人的高度敏感？
過去十多年，蔡崇信一直擔任阿里巴巴的財務長，直到最近才交棒，轉而擔任“集團執(zhí)行副主席”；但無論職銜如何改變，阿里巴巴上上下下的員工都清楚，“只要是財務、投資的事，找Joe蔡就對了！”他就是阿里巴巴集團的財務、投資“總負責人”，所有阿里巴巴的資金調度、轉投資、募資入股，甚至到近期阿里巴巴即將重新掛牌上市，全部由他統(tǒng)籌負責。蔡崇信身負的業(yè)務敏感性，不言而喻。
但比業(yè)務還要更敏感的，是持股。透過公開資訊顯示，到2012年7月，阿里巴巴最后要從香港股市下市之前，馬云的個人持股是7.43％，而蔡崇信的持股是經營團隊的第二多，僅次于馬云，為2.15%。
在2012年《富比世》雜志的“億萬富豪候選人排行榜”上，蔡崇信以8億美元、約新臺幣250億元的身價，名列第二。如果以市場分析師估計阿里巴巴重新上市之后，總市值將達到1500億美元以上計算，那么蔡崇信的身價將超過新臺幣1000億元。這個數(shù)字還可能隨著電商業(yè)務不斷擴大，持續(xù)快速成長。如果再相較《富比世》臺灣富豪排行，潤泰集團總裁尹衍梁的身價約33億美元，蔡崇信的身價幾乎與尹衍梁相當。
不過，多位了解阿里巴巴股權結構的人士直指，馬云的持股其實是一個“stock pool”（股權集中處），因為當時包括馬云在內，總共有“十八羅漢”一起創(chuàng)辦阿里巴巴，據(jù)聞這些創(chuàng)始人的持股，現(xiàn)在都掛在“馬云”底下，才有7.43％之多；但如果要論真正的個人持股，“蔡崇信的持股應該超過馬云！”這就難怪阿里巴巴內部員工談到“蔡崇信”三個字要如此謹慎敏感了！
此外，阿里巴巴一路走來，好幾度經營面臨風雨飄搖，岌岌可危，都是靠蔡崇信高超的籌資能力，枱面上下運籌帷幄，協(xié)助度過難關，才有今天的阿里巴巴。
籌資高手出馬低調牽線臺灣企業(yè)家投資阿里巴巴
把時間拉回到六年前，2007年11月4日晚上，當天中信集團的大家長辜濂松正在臺北天母的家中宴客，而主客正是馬云和蔡崇信兩人。若不是非常重視的客人，辜濂松不會把宴席設在家里。根據(jù)與會貴賓轉述，當天賓主盡歡，餐桌上，蔡崇信秉持一貫的風格，話不多，多半都是在聽，大部分的時間是馬云在講；但宴席上每個人都知道，他和馬云近乎是“合伙人”的合作關系，沒有他，就沒有馬云，沒有今天的阿里巴巴。
隔天，11月5日，本來應該是阿里巴巴要在香港掛牌的日子，但馬云硬是為了這趟臺灣行，把日子往后挪了一天，挪出的這一天，馬云在臺灣-中國信托舉辦的“[**]高峰論壇”上發(fā)表演說，贏得滿堂喝采。
但令人好奇的是，為什么會有這一趟臺灣行？根據(jù)知情人士透露，其實這是一場蔡崇信和馬云的“感恩之旅”。因為2004年前后，阿里巴巴曾經有資金周轉問題，危急一時，當時蔡崇信以財務長的身分四處奔走找錢，*9個想到的地方，當然就是他從小長大的臺灣。
除了中信辜家，據(jù)了解，當時透過蔡崇信的居中牽線，還有富邦蔡家等好幾家知名的臺灣企業(yè)家族，都私人掏錢參與增資。由于阿里巴巴是中國企業(yè)，所以這些臺灣企業(yè)家都希望這筆投資能夠“低調處理”，分別透過香港等海外的私人管道投資。因此，2007年阿里巴巴掛牌前，向來重感情、講義氣的馬云和蔡崇信，為了答謝當年伸出援手的“救命錢”，寧可將掛牌日期延后一天，也要在阿里巴巴掛牌之前，專程來臺道謝。
事實上，蔡崇信的身影經常出現(xiàn)在臺北街頭。中等身材，斯文的外表，戴著一副黑框眼鏡，年近五十的他，走在路上還有著幾分學生味，在街頭擦身而過也不會引起太多注意。即使在難得露臉的公開場合上，也常因站在身形有些特殊的馬云后面，所有鎂光燈全部聚集在馬云一人身上，多半不會注意到蔡崇信，這也是個性非常低調穩(wěn)重的他最希望的結果。
但無論他再低調、不多話，以阿里巴巴如今對中國，甚至全世界消費市場的影響力，蔡崇信，都是一位外界難以忽視的重要人物。
蔡崇信與馬云都是1964年出生，除此之外，兩人從家世、學經歷到個性，幾乎沒有一樣相同，甚至是南轅北轍。馬云開朗活躍，擅長演講，有獨特的個人魅力；而蔡崇信安靜低調不多言，人很隨和。兩人一動一靜，一外一內，卻是成就今日阿里巴巴龐大帝國的a1拍檔。
在臺灣提起蔡崇信，也許企業(yè)界認識他的人并不算多，但如果提起他是“常在法律事務所的第二代”，相信許多人都會有印象；因為蔡崇信的父親蔡中曾、祖父蔡六乘，就是以國際法律事務見長的“常在法律事務所”創(chuàng)辦人，早期在臺灣律師界，“常在法律事務所”與“理律法律事務所”可說是臺灣獨占鰲頭的兩大律師樓，而蔡崇信，從小就在這個充滿法學素養(yǎng)的世家長大。
在耶魯大學完成學業(yè)后，蔡崇信便在海外工作，1996年，與臺南幫大老、也是南紡創(chuàng)辦人吳三連的孫女吳明華結婚，由于蔡中曾的政商人脈廣闊，他還是乖乖回臺，在晶華酒店辦了一場世紀婚禮。
實力雄厚蔡家父子同樣出自耶魯名門
蔡家政商實力深厚，根據(jù)“常在”早期的合伙人、現(xiàn)任華通律師事務所所長劉振瑋表示，蔡崇信的祖父當年還曾經接受過上海黑幫教父杜月笙的法律咨詢，地位可見一斑，來臺后，也經常承接行政院等官方大型法律案件的委托；父親蔡中曾則是臺灣取得耶魯大學法學博士的*9人，還擔任耶魯大學的校董。后來蔡崇信和父親一樣取得耶魯法學博士學位，父子同樣出自耶魯名門，曾經是臺灣法律界的一則佳話。
但接下來人生的路，父子倆就完全不一樣了。“蔡爸爸”個性開朗活躍，還是橋牌好手，在好友口中的蔡中曾是位“天才”，很多新事物一學就上手，因此也把常在律師樓經營得有聲有色。當年臺灣國際性的司法案件還不多見，“常在”很早就接辦這類型案件。
蔡崇信和父親的個性大不相同，他外表謹慎嚴謹，不多話，但事情一旦決定，絕對是破釜沉舟使命必達。例如當年蔡崇信要辭掉在歐洲投資銀行的工作，進入阿里巴巴，就上演了一番“家族爭執(zhí)”，才順利過關。
耶魯畢業(yè)之后的蔡崇信，原本在北歐地區(qū)*5工業(yè)控股公司Invester AB香港工作，負責亞洲業(yè)務。1998年，Invester AB計劃參與阿里巴巴的增資，于是代表人蔡崇信和當時的馬云有了“*9次接觸”，沒想到，幾次談下來，蔡崇信自己“愛”上阿里巴巴，向馬云毛遂自薦，而且還帶著太太同行，以示決心。
據(jù)媒體報導，當時的阿里巴巴還是一家前途茫茫，“錢”景不知在哪的網(wǎng)絡公司，能得到外資金童蔡崇信的“青睞”，馬云*9時間還不敢接受，直說只付得起人民幣500元的月薪，哪請得起“年薪300萬港幣”的蔡崇信？
一動一靜馬、蔡“完美搭配”成致勝關鍵
同一時間，就連一向開朗民主、尊重孩子自由發(fā)展的蔡中曾也搖頭，當時蔡中曾問身邊幾位經常進出中國市場的好友，據(jù)說每位好友都投下“反對票”；但最后，蔡崇信心意已決，蔡中曾仍然放手，讓蔡崇信自己選擇。
就這樣，蔡崇信卷起袖子，把名牌西服收進衣柜，踏入總部位在杭州的阿里巴巴，開始埋鍋造飯的工作。
如果以現(xiàn)在資本市場的標準看待，當時的阿里巴巴恐怕只能用“一片荒蕪”來形容，別說沒有制度、標準，就連最簡單的公司登記都沒有，蔡崇信到了之后，把阿里巴巴的員工集合在一起，在杭州濕熱的夏夜里，拿著一塊小白板，揮汗如雨地從最基本的“股份”、“股東權益”開始教起，接著又幫創(chuàng)始的“十八羅漢”，擬了十八份完全符合國際慣例的股份合同，從這一刻開始，阿里巴巴這家“公司”，才有了最粗略的雛形。
緊接而來的*5難關就是“錢”，也是蔡崇信進入阿里巴巴之后最艱鉅的任務，尤其2000年前后，網(wǎng)絡泡沫折損了一堆網(wǎng)絡公司，蔡崇信要幫阿里巴巴在市場上找錢的難度，可想而知。從蔡崇信進入阿里巴巴起算，阿里巴巴一共經歷了3次的重要增資，每一次，都讓阿里巴巴脫胎換骨，有了嶄新的面貌與股東成員，背后都是蔡崇信操刀，辛苦奔波的成果。
*9次增資是2000年，也是難度*6的一次，阿里巴巴要增資2500萬美元。當時正值網(wǎng)絡泡沫，網(wǎng)絡公司血流成河，不知倒了多少家，阿里巴巴的狀況當然也好不到哪里去。此時，蔡崇信找上了日本軟銀的孫正義。
當時蔡崇信和馬云兩人赴軟銀在東京的辦公室談判，投資銀行出身的蔡崇信，深諳談判出價之道，即使兩人明知當時的阿里巴巴體質羸弱，根本沒有多少談判籌碼，但一坐上談判桌，馬云發(fā)揮獨有的個人魅力，大談阿里巴巴美麗前景，一旁的蔡崇信雖然不多話，卻在關鍵時刻，對孫正義前兩次的出價，勇敢說“不”。最后兩人“完美搭配”，讓孫正義點頭答應拿出2000萬美元。這一仗，蔡崇信幫阿里巴巴度過最危險的難關。
軟銀的資金到位后沒多久，美國科技股就因網(wǎng)絡泡沫，從高點崩落，許多電子商務公司都在這波熊市中滅頂，惟獨資金在手的阿里巴巴，有驚無險挺過這場世紀風暴。蔡崇信的運籌帷幄，當然得在功勞簿上記一大筆。
此后，2004年、2005年，蔡崇信再度發(fā)揮冷靜清晰的策略分析能力，分別替阿里巴巴籌資8200萬美元，并合并雅虎中國，這兩次重要的翻身，不僅讓阿里巴巴有充足的資源，建構“淘寶網(wǎng)”，也因合并雅虎中國，坐穩(wěn)今天中國*9大電子商務的寶座。
一位投資銀行人士分析，一路走來，蔡崇信操盤的*5難度，就是以馬云為首的經營團隊“根本沒有錢”，這群人手中*10有的就是“看對市場，卡對位置”。
主導權在握IPO將成2014年各界關注焦點
蔡崇信必須在“引進市場資金”和“掌握主導權”之間，充分折沖拿捏，如何引進資金，又不能經營權旁落，行進間，還能一步步把阿里巴巴推上電子商務王座，其中馬云和蔡崇信，一動一靜，一外一內，天衣無縫的搭配，是致勝關鍵。難怪馬云要說，這輩子他要感謝四個人，前二位是讓阿里巴巴引進資金和資源的孫正義和楊致遠，一位是他一直崇拜的武俠小說作家金庸，最后一位，就是蔡崇信。
一位蔡中曾的好友說，蔡崇信從小就跟在父親身邊，看著蔡中曾對事情冷靜的策略分析能力，對父親極為崇拜。早期的大牌律師不只承作法律業(yè)務，包括大型投資案、財務規(guī)劃等也都是主要業(yè)務，工作性質就是類似蔡崇信現(xiàn)在的工作。如今他在事業(yè)上表現(xiàn)杰出，蔡中曾對其影響*5。
2013年5月，蔡中曾以年過八十的高齡過世，蔡崇信回臺奔喪，許久不見的親友看到他悲痛的樣子，都知道這對父子感情甚篤，父親過世，顯然對蔡崇信影響極大。但喪事辦完，蔡崇信又得很快收拾哀傷飛回杭州，因為阿里巴巴重新上市掛牌在即，究竟要選擇在哪里掛牌？已經成了美國紐約交易所、香港交易所，甚至連倫敦交易所都積極爭取的對象。
而主導權在握的“臺灣囝仔”蔡崇信，任何一個細微的決定，都將影響號稱2014年全球*5IPO（新股上市）案的資金流向，其募資金額預估將超過1500億美元，更牽動全球三大證券交易所的敏感神經。
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