2012年下半年開始，中國經(jīng)濟增長率遭遇了自改革開放以來的首次下跌，苦苦掙扎于8%左右，2013年中國經(jīng)濟持續(xù)下滑，撇去國際大環(huán)境帶來的負面影響外，不得不承認中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的“警報”被一次次拉響，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和市場改革已迫在眉睫?；蛟S這不是*4的時代，這也不是最壞的時代，但這應(yīng)該是改革最必然的時代。
　　在11月9日召開的十八屆三中全會上，中國政府面對當(dāng)下的發(fā)展問題，再次釋放改革信號和下定經(jīng)濟轉(zhuǎn)型決心。強調(diào)必須堅定深化改革的信心、堅持深化改革的正確方向、凝聚深化改革的共識、注重深化改革的統(tǒng)籌謀劃、協(xié)同推進各項改革。為了拉高中國經(jīng)濟增長率，實現(xiàn)保八的目標(biāo)，這一次的改革決心，似乎來得更加堅定。
 
　　經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
　　經(jīng)濟發(fā)展方式改革以市場經(jīng)濟為中心，首先政府必須放開對市場的過度干預(yù)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，將市場信息、市場價格信號、市場未來的預(yù)期作為強有力的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的動力。
　　經(jīng)歷過長久以來的產(chǎn)品代工鍛煉后，伴隨初級產(chǎn)品加工已經(jīng)失去競爭優(yōu)勢的現(xiàn)狀，經(jīng)濟發(fā)展必然要轉(zhuǎn)向通過加大科研力度，從而提高商品創(chuàng)新和科技含量的深度制造。調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，優(yōu)化越來越趨向畸形的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，改變制造業(yè)落后、服務(wù)業(yè)發(fā)展緩慢、農(nóng)業(yè)落后的狀況，從根本上轉(zhuǎn)變高消耗、高污染的經(jīng)濟增長方式，實現(xiàn)環(huán)保、節(jié)能、創(chuàng)新性的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，發(fā)揮我國擁有的足夠條件和資源優(yōu)勢，推動傳統(tǒng)發(fā)展方式向先進的發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)經(jīng)濟的快速增長。
　　如果說過去相對長的時間里，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟方式轉(zhuǎn)型主要停留在一般性的號召，沒有足夠的條件、足夠的環(huán)境約束的話，那么今天的情況則截然不同。十八屆三中全會公開指出，不要再指望繼續(xù)擴大投資、刺激經(jīng)濟的方式保證經(jīng)濟的增長，要依靠轉(zhuǎn)型和技術(shù)創(chuàng)新等方式加快經(jīng)濟增長。
 
　　企業(yè)升級
　　轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主體是企業(yè)，只有企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型才有希望。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整是以市場經(jīng)濟為中心的，離開市場經(jīng)濟則一般性的號召難以有成效，而市場經(jīng)濟的主體是企業(yè)，生產(chǎn)方式、生產(chǎn)總量等信息都應(yīng)該從市場準確傳遞到企業(yè)，而且只能是企業(yè)。在經(jīng)濟全球化， 特別是世界經(jīng)濟 “一體化” 態(tài)勢下，企業(yè)除了要解決生產(chǎn)什么、怎么生產(chǎn)、生產(chǎn)多少的問題，還必須確保生產(chǎn)過程的全面優(yōu)化，以高效、環(huán)保、節(jié)能的方式，滿足市場需求。
　　全球財經(jīng)證書培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)品牌——高頓財經(jīng)旗下高頓研究員李老師表示，在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟發(fā)展模式的改革中，除了在硬件上要升級以往落后的生產(chǎn)方式外，還應(yīng)該加強企業(yè)管理，從戰(zhàn)略決策、發(fā)展規(guī)劃、預(yù)算控制、流程管控等方面，加強學(xué)習(xí)，做到“軟硬”升級，引進先進的科學(xué)管理理念和知識，提高企業(yè)的管理能力。
 
　　財務(wù)轉(zhuǎn)型
　　財務(wù)作為企業(yè)各項業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)的支持部門，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)核心地位。任何想要通過轉(zhuǎn)型實現(xiàn)企業(yè)利潤和效益快速*5化的企業(yè)，都應(yīng)該以財務(wù)轉(zhuǎn)型作為改革的首要任務(wù)。將傳統(tǒng)的財務(wù)理念和職能進行更新?lián)Q代，實現(xiàn)單純的財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)型，讓那些對企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)情況了如指掌的財務(wù)人員，從財務(wù)角度和更有效保證企業(yè)健康發(fā)展的視野，參與企業(yè)決策，制定和規(guī)劃合理的企業(yè)管理和升級模式，進入企業(yè)發(fā)展模式的高級階段。
　　未來的企業(yè)管理，必將是以財務(wù)轉(zhuǎn)型為核心開展的。通過財務(wù)轉(zhuǎn)型，讓財務(wù)管理人員以“管”為中心，向企業(yè)決策部門提供更合理更有效的決策信息，幫助和保證企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)改革，并從企業(yè)利潤層面出發(fā)，獲取*5的企業(yè)效益。

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