8月26日借參加中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)機(jī)會(huì)，和幾自媒體大咖聚餐聊天，自然在酒桌上聊些被媒體炒得火熱的幾個(gè)案例。先是做微創(chuàng)新培訓(xùn)的金錯(cuò)刀，下午一個(gè)論壇還是分享嘉賓，把那些做培訓(xùn)內(nèi)容原封不動(dòng)的搬上來(lái)，他也不想想?yún)⒓哟髸?huì)的人員大部分是IT或互聯(lián)網(wǎng)或媒體行業(yè)的從業(yè)人士，翻來(lái)覆去的炒現(xiàn)飯?？磥?lái)，他自己都沒(méi)有搞清楚天天販賣的所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維。我說(shuō)的這些得到在座的幾位自媒體大咖普遍認(rèn)同。
　　再說(shuō)了，他培訓(xùn)的內(nèi)容總體上也沒(méi)有問(wèn)題，關(guān)鍵是對(duì)什么人都是這樣說(shuō)，也不看看你的授課對(duì)象。既然你整天說(shuō)要找到用戶的痛點(diǎn)，對(duì)于我們這些互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人士，小米故事耳熟能詳，耳朵都已經(jīng)快磨出繭子了。即使以后，你面對(duì)的傳統(tǒng)行業(yè)，比如餐飲、娛樂(lè)、休閑健康等行業(yè)老板，也整天講小米案例？這些土老板如何理解和消化。你也弄幾個(gè)不同行業(yè)的案例，不管怎樣，也讓這些傳統(tǒng)行業(yè)老板可以參觀學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)呀。
　　就像程咬金的三板斧，一開(kāi)始給人印象還蠻厲害的，使喚完三板斧仍然重復(fù)那些。
　　不過(guò)*9天的大會(huì)內(nèi)容，我對(duì)其中谷歌公司的solve for X plan，還是很多帶來(lái)很多前瞻信息。谷歌眼鏡只是其中一個(gè)分支項(xiàng)目的組成部分，科技真正進(jìn)入到社會(huì)大眾中，科技以人為本，把科技和社會(huì)以及普通大眾融合，幫助弱勢(shì)人群，給不同層次的百姓帶來(lái)福祉。
　　不像國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭一切以商業(yè)目的為中心，即使免費(fèi)商業(yè)模式也是為了將來(lái)的更大程度的盈利和資本運(yùn)作。國(guó)際大公司的項(xiàng)目不僅僅科技比國(guó)內(nèi)先進(jìn)5-10年，在社會(huì)理念和思維等多方面都更有前瞻性和高度。
　　后面酒桌上幾位大咖講到一個(gè)被業(yè)界褒貶不一的黃太吉的煎餅果子。我和他們的觀點(diǎn)迥異。很多人還是看遍這個(gè)案例的前景，覺(jué)得做餐飲的產(chǎn)品味道不行，必定這個(gè)公司也不行。其實(shí)，這里面有一個(gè)觀點(diǎn)大家沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到，就是黃太吉的老板，在通過(guò)做餐飲的煎餅果子來(lái)打造個(gè)人品牌。
　　個(gè)人品牌在200多年的工業(yè)社會(huì)，除了文藝娛樂(lè)和手工藝為主領(lǐng)域存在個(gè)人品牌，個(gè)人品牌或形象為設(shè)計(jì)或推廣產(chǎn)品的訴求主張，最早的粉絲概念應(yīng)該來(lái)自這些人的忠實(shí)用戶，不僅僅是腦殘粉，還有各種政商界文藝娛樂(lè)界的名人顯要、達(dá)官貴人。在后工業(yè)社會(huì)，由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)個(gè)性的張揚(yáng)和移動(dòng)智能設(shè)備的普及，社交平臺(tái)和社交媒體為個(gè)人揚(yáng)名立萬(wàn)助推加油。
　　煎餅果子的老板赫暢，明銳的認(rèn)識(shí)到這個(gè)時(shí)代給與的機(jī)會(huì)，他自己也說(shuō)，趕上了時(shí)代的機(jī)會(huì)，如果早半年一年都不行，正好讓他碰到這個(gè)機(jī)會(huì)就成了。社會(huì)化媒體營(yíng)銷給個(gè)人品牌的建設(shè)裝上了三級(jí)火箭。
　　那么對(duì)于這種個(gè)人品牌的成功，這種現(xiàn)象是特例而不能復(fù)制呢？每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都有這個(gè)可能，即使在餐飲行業(yè)，也還有可能出現(xiàn)其他更加細(xì)分的餐飲類別個(gè)人品牌。一個(gè)30歲的年輕人通過(guò)經(jīng)驗(yàn)用戶，打造個(gè)人品牌，只是比前輩靠個(gè)人閱歷和經(jīng)驗(yàn)積累的名聲時(shí)間花費(fèi)更少而已，比如雷軍，是以自己20年在IT行業(yè)的工作閱歷和人脈積累成就了小米的現(xiàn)在成功。
　　所謂品牌，是拿時(shí)間砸出來(lái)的。一個(gè)產(chǎn)品如果才上市幾年，就宣傳自己是知名品牌，那是廣告大忽悠，不是品牌！同樣，一個(gè)人沒(méi)有在一個(gè)行業(yè)有至少5~7年積累的人，你憑什么相信他能建立個(gè)人品牌？一個(gè)人的品牌和一個(gè)人產(chǎn)品的品牌建立一樣，需要時(shí)間的沉淀。
　　你寫一篇文章爆紅，是眼球，不是品牌；你寫一百篇文章，篇篇有人看，是積累，也不是品牌；你每年寫一百篇文章，堅(jiān)持了七年，在某個(gè)領(lǐng)域提起你，大家首先就是想到你，這才是品牌。羅輯思維的羅振宇每天早上7天準(zhǔn)時(shí)播報(bào)不多不少60秒的語(yǔ)音，一直堅(jiān)持到現(xiàn)在。
　　無(wú)論什么時(shí)代，打造一個(gè)人的個(gè)人品牌，都需要時(shí)間。也許是10年，也許是20年。這一點(diǎn)可能讓很多年輕人泄氣，這個(gè)世界就沒(méi)有捷徑嗎？
　　不要看看現(xiàn)在媒體報(bào)道90后創(chuàng)業(yè)的典型案例，不要眼熱或者妄自菲薄，還是要看的更長(zhǎng)遠(yuǎn)點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)終歸是一個(gè)長(zhǎng)跑馬拉松，不過(guò)個(gè)三五年還不能下結(jié)論。
　　黃太吉的老板也是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，前面幾次創(chuàng)業(yè)都失敗。在多次創(chuàng)業(yè)中找到一個(gè)更好的切入點(diǎn)，在加上碰到時(shí)代機(jī)會(huì)帶來(lái)的社交紅利。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，給了每個(gè)草根一個(gè)逆襲的機(jī)會(huì)哦。注意，只是給了機(jī)會(huì)，你能不能識(shí)別它是機(jī)會(huì)，并且及時(shí)抓住機(jī)會(huì)，都還是個(gè)問(wèn)題呢！
　　作者桂輝：IT、通信、媒體三棲淫材，產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷多面手，微電商O2O跨界創(chuàng)新的實(shí)踐者。

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