今年，憑借Mate2、Mate7以及P7等多款旗艦產(chǎn)品，華為手機(jī)上升到了新的高度，自信心完全建立起來。尤其是最近Mate7發(fā)布后，外界對(duì)這款產(chǎn)品贊譽(yù)頗高，媒體甚至將其與三星Note4相提并論。
　　市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC公布的數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度，華為智能手機(jī)全球份額已達(dá)6.9%，僅次于三星、蘋果。從一度面臨被出售，到現(xiàn)在坐穩(wěn)全球第三，華為手機(jī)這幾年的變化讓人驚嘆！
　　在外界看來，“大嘴”余承東主政華為手機(jī)這幾年，似乎一帆風(fēng)順。鮮為人知的是，過去兩三年，華為手機(jī)曾兩次大受挫折，包括余承東在內(nèi)的整個(gè)手機(jī)團(tuán)隊(duì)，都承受著巨大的壓力，甚至一度面臨被換帥的風(fēng)險(xiǎn)。
　　D1四核搞砸
　　首先，華為D1四核在內(nèi)部被認(rèn)為是一款失敗的產(chǎn)品。這款手機(jī)2012年2月發(fā)布，拖到2012年10月才推向市場(chǎng)，原因是與海思芯片沒有適配好。盡管華為手機(jī)團(tuán)隊(duì)想了很多辦法，但帶給消費(fèi)者的仍不盡如人意。
　　“為什么一定要去嘗試海思芯片？因?yàn)槲覀円胱龅煤透?jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一樣，芯片是最重要的一環(huán)。我們可以犧牲一款產(chǎn)品，花很多時(shí)間去磨合芯片。” 華為消費(fèi)者BG營銷副總裁邵洋說，D1銷量不如預(yù)期，因?yàn)槭謾C(jī)太厚，外觀不好看。而且，市場(chǎng)節(jié)奏也沒把握好，從發(fā)布到上市等待時(shí)間太長，消費(fèi)者的興趣點(diǎn)早就過去了。
　　但在華為內(nèi)部，這款產(chǎn)品有著重要的意義，它告訴華為，要想打造一款成功的產(chǎn)品，光有好想法還不夠，還必須去磨合系統(tǒng)、軟件和芯片，各環(huán)節(jié)并不是孤立的，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整體就有可能前功盡棄。
　　余承東、邵洋、何剛（華為手機(jī)產(chǎn)品線總裁）這三駕馬車，都來自華為無線，也是帶領(lǐng)華為無線攻克歐洲市場(chǎng)的驍將。尤其是余承東，他發(fā)現(xiàn)了分布式基站的縫隙市場(chǎng)，為華為無線基站在歐洲市場(chǎng)捅出一道口子。2007年，他又力排眾議，推動(dòng)華為研發(fā)第四代基站（SingleRAN），為華為在海外市場(chǎng)掃清了障礙。但是，終端對(duì)他們是一個(gè)全新的領(lǐng)域，從以前只跟運(yùn)營商打交道，到跟消費(fèi)者打交道，困難超乎想象，甚至是有力無處使。
　　D2成本失控
　　有好的想法難，把好的想法變成現(xiàn)實(shí)，更是難上加難。自以為吸取了前面教訓(xùn)，準(zhǔn)備打一場(chǎng)漂亮戰(zhàn)役的華為，再次被困。相比D1的挫折，華為D2的失誤更嚴(yán)重，從材料選取到定價(jià)，都有很大的問題。
　　2013年年初，華為高調(diào)發(fā)布D2，定價(jià)高達(dá)3999元。這個(gè)價(jià)格一出，當(dāng)時(shí)業(yè)界一片驚呼，認(rèn)為整體品牌形象偏中低端的華為，根本撐不起這個(gè)價(jià)格。
　　事實(shí)上，華為終端管理層心里也沒有底，完全是成本把華為逼到了這條路上。華為在D2身上做了大量的創(chuàng)新嘗試，采用全貼合屏幕工藝，1300萬像素專業(yè)拍照功效，具有防水防塵功能，運(yùn)用了一體化音箱，采用了典雅的金屬邊框。華為對(duì)這款產(chǎn)品期待很高。
　　理想豐滿，現(xiàn)實(shí)骨感，華為再次摔了跟頭——D2的銷量同樣不好（D1與D2的銷量都只有幾十萬部，在外界看來是個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)，但對(duì)華為重金打造的旗艦產(chǎn)品來說，銷售達(dá)不到百萬級(jí)別就是失敗）。邵洋說，“我們并非刻意把產(chǎn)品的定價(jià)標(biāo)高，而是D2生產(chǎn)工藝復(fù)雜，元器件成本非常貴，高到我們最后都不想賣了。”
　　自信心建立
　　這兩款產(chǎn)品的失敗，讓華為終端團(tuán)隊(duì)的壓力空前。事實(shí)上，2012年，華為終端的管理層主動(dòng)放棄了年終獎(jiǎng)金，因?yàn)闃I(yè)績(jī)沒有達(dá)到余承東設(shè)定的預(yù)期。雖然華為2012年以及2013年上半年也有較快增長，但主要得益大環(huán)境，若用小米董事長雷軍的話說，就是“站在風(fēng)口，豬也能飛”。
　　這兩次失敗，對(duì)華為終端是刻骨銘心的，但華為終端內(nèi)部認(rèn)為，這個(gè)過程非常重要，華為憑此磨合了幾個(gè)東西。*9個(gè)是金屬，它涉及非常復(fù)雜的生產(chǎn)工藝。另外，通過這兩款產(chǎn)品的探索，華為在材料和產(chǎn)線上也做了大量的磨合。
　　之后推出的華為P6，是當(dāng)時(shí)全球最薄的智能手機(jī)，其金屬機(jī)身、極致照相以及內(nèi)部UI的優(yōu)化，再加上市場(chǎng)節(jié)奏把握較好，這款產(chǎn)品大獲成功。華為認(rèn)為，在P6前面，D1、D2都是為它犧牲的——D1磨合了芯片，D2磨合了材質(zhì)。
　　今年上市的P7，幫華為終端更上一層樓。這款產(chǎn)品僅用了兩個(gè)月，就覆蓋了全球70多個(gè)國家和地區(qū)，銷量接近200萬部，其最終打破P6的銷量，沒有多大懸念。另外，今年上市的Mate2，表現(xiàn)也不錯(cuò)。而剛新發(fā)布的Mate7，雖然暫時(shí)未接受市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，但是外界對(duì)其給出極高的評(píng)價(jià)，甚至有媒體將其與三星Note4相提并論。經(jīng)過幾次磨合后，華為手機(jī)越來越得心應(yīng)手，華為的自信心也達(dá)到了新的高點(diǎn)。
　　“創(chuàng)新是有代價(jià)的，必須把自己不斷置于一種風(fēng)險(xiǎn)之中，創(chuàng)新才不會(huì)停歇。”邵洋說，“華為是在不毛之地上成長起來的，而且是姥姥不疼、舅舅不愛，本身就有一種叛逆，如果華為做中規(guī)中矩的東西，沒有人會(huì)注意，按照規(guī)規(guī)矩矩的路走，也沒有人會(huì)留意。”
　　華為手機(jī)兩次大敗，給業(yè)界帶來了啟發(fā)。一些企業(yè)為了穩(wěn)健出發(fā)，雖然可以保證不會(huì)出現(xiàn)大的方向性錯(cuò)誤，但長期下去，就會(huì)犯更大的錯(cuò)誤，很多手機(jī)巨頭，就是因?yàn)樘Ｊ?，而最終走向沒落。

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