2014年8月5日，萬達(dá)6000萬元打造的[*{5}*]旅游演藝產(chǎn)品——三亞《海棠·秀》,在7月31日結(jié)束了最后一場演出后，正式關(guān)停。
　　在萬達(dá)集團(tuán)*7的戰(zhàn)略描述中，文化旅游和地產(chǎn)、酒店、百貨并列為萬達(dá)四大核心業(yè)務(wù)單元，王健林不止一次表示，未來的萬達(dá)旅游將超越迪斯尼，表達(dá)了建立文化旅游“帝國”的強(qiáng)烈愿望和自信心。萬達(dá)的文化旅游“帝國”有超越迪斯尼也許會成真，但萬達(dá)文化旅游仍有很多讓人看不透的地方，總結(jié)下來共有四點。
　　1、解決客源問題一定要并購旅行社嗎？
　　從2013年下半年開始，萬達(dá)集團(tuán)新成立的萬達(dá)旅業(yè)投資有限公司就在全國范圍內(nèi)展開了一連串針對傳統(tǒng)旅行社的并購行動。截止到2014年7月30日，萬達(dá)旅業(yè)已經(jīng)完成了對六家旅行社的并購，用“大躍進(jìn)”來形容這種并購節(jié)奏一點也不為過。萬達(dá)旅業(yè)副總裁莫躍明在完成對湖北新航線國旅的并購后表示，萬達(dá)并購旅行社的首要目的就是為了給萬達(dá)旅游項目引客源。
　　根據(jù)筆者的觀察，萬達(dá)旅游業(yè)務(wù)的重心仍然在上游的旅游地產(chǎn)開發(fā)上，重點項目主要包含了度假區(qū)、主題樂園以及分布在各大城市的“文化旅游商業(yè)綜合體”，包含了旅游要素中最核心的“游”和“購”。另外，萬達(dá)旅游還在探索將國外的“秀+酒”的模式引進(jìn)到國內(nèi)，例如“漢秀”、“傣秀”等劇場。搭了這么大一個戲臺子，肯定要找人來看戲了，這就不難理解萬達(dá)旅業(yè)為何急著四處收購旅行社了。
　　從目前國內(nèi)的旅游產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀來看，解決萬達(dá)旅游的客源問題至少可以有這么幾個選擇：與大型旅行社達(dá)成戰(zhàn)略合作；與OTA建立合作；與各地O2O生活電商平臺合作；收購優(yōu)質(zhì)旅行社等等。解決客源問題的選擇非常多，為什么非要大肆并購旅行社？
　　可萬達(dá)唯獨(dú)選擇了收購旅行社（據(jù)說還要收購OTA），這是為什么？有人會說，萬達(dá)不差錢，收購個把旅行社算什么。的確，王總曾放言要收購美國CNN，首富的“霸氣”展露無遺。較為合理的解釋是這樣的：萬達(dá)實際上是想通過快速的并購以“速成”的方式拼湊起一個大型旅游集團(tuán)的架子，這個集團(tuán)包含了旅游設(shè)施規(guī)劃與建設(shè)、旅行社、豪華酒店和內(nèi)容豐富的“秀場”，外加雄心勃勃的影視娛樂儼然就是一個新“帝國”的雛形。
　　然而，如此“大躍進(jìn)”式的并購加上“大躍進(jìn)”式的旅游物業(yè)規(guī)劃建設(shè)還是讓人難免疑惑：“羅馬”真的可以在一天內(nèi)建成嗎？
　　2、在線旅游業(yè)內(nèi)還有哪些OTA會是萬達(dá)旅業(yè)的“菜”？
　　有傳言稱萬達(dá)可能正在與景域集團(tuán)就入股驢媽媽旅游網(wǎng)進(jìn)行談判，后者也放出風(fēng)來要引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資人，以至于有關(guān)雙方合作的“緋聞”越傳越離奇。但是，最近又傳出萬達(dá)正在與悠哉旅游網(wǎng)談判并購事宜。筆者覺得兩個都有可能是真，理由是，萬達(dá)旅業(yè)副總裁莫躍明曾對媒體表示，會考慮收購合適的第三方旅游電商平臺。因此問題就又來了：國內(nèi)在線旅游行業(yè)適合被萬達(dá)收購的OTA還剩幾個？
　　已經(jīng)上市的途?；究梢耘懦瑒倓偒@得大額融資的同程也不太可能，攜程和藝龍就更不可能了，那么剩下的就只有驢媽媽、悠哉等正在被邊緣化的OTA了。但是，可以被萬達(dá)收購和可以承載起萬達(dá)旅游“帝國”的構(gòu)想是兩回事。根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的2014年*9季度中國OTA市場份額分布，攜程、藝龍、同程、號百商旅、騰邦國際、芒果網(wǎng)、12580位居七強(qiáng)之列，驢媽媽和悠哉等均被歸入了“其他”當(dāng)中。不入流就意味著無法為龐大的萬達(dá)旅游“帝國”輸送足夠多的客流量。經(jīng)歷了幾輪的巨頭并購和行業(yè)內(nèi)的“合縱連橫”，國內(nèi)在線旅游行業(yè)的格局已定，如今整個行業(yè)已是巨頭的天下，而巨頭最不缺的就是錢。
　　應(yīng)該說，并購OTA，萬達(dá)晚了一步。
　　3、文化旅游的文化在哪里？
　　“地產(chǎn)搭臺，文化唱戲”，這應(yīng)該就是萬達(dá)文化旅游規(guī)劃的基本思路。目前來看，萬達(dá)是先投入巨資在全國各地大興土木，建各種奇形怪狀的萬達(dá)文化旅游綜合體，單個項目的投入動輒達(dá)上百億，然后再想辦法嫁接各種文化元素。業(yè)務(wù)構(gòu)成上，萬達(dá)院線+“秀場”+主題樂園+建筑文化似乎就是萬達(dá)所謂的文化旅游的“文化”部分。如果說，在一棟別致的現(xiàn)代建筑里看一場舞臺劇，看個電影，然后再坐一下過山車就算文化旅游了，那這個文化也太狹隘了。無論如何，日前三亞《海棠·秀》的黯然落幕應(yīng)該可以給萬達(dá)的文化旅游“大拼盤”提個醒——文化沒有這么簡單。
　　“超越迪斯尼”，這是王健林給萬達(dá)文化旅游“帝國”設(shè)定的愿景。迪斯尼樂園遍布世界各地，是全世界目前為止最成功的動漫文化“帝國”。但是，萬達(dá)走的路和迪斯尼真的一樣嗎？當(dāng)年華特·迪士尼先生是從車庫里創(chuàng)作動畫做起的，在他之后的迪斯尼公司雖然陸續(xù)涉足了主題公園、服裝、鐘表、家居用品、玩具等多個領(lǐng)域，但該公司從未放棄動漫這一主業(yè)，而其他業(yè)務(wù)單元也都是其主要動漫影視作品的自然衍生業(yè)務(wù)?？梢哉f，如果沒有了動漫的成功，整個迪斯尼娛樂帝國將失去根基和靈魂。反觀萬達(dá)，除了宏偉的場館外，能夠歸入文化產(chǎn)業(yè)的實在太少，其在各地匆匆上馬的“秀場”最終很可能僅僅是一場文化“秀”，真正能夠沉淀下來的東西可能非常少。
　　4、旅游是地產(chǎn)的臨時避風(fēng)港還是最終目標(biāo)？
　　根據(jù)萬達(dá)官網(wǎng)*7發(fā)布的2014年工作總結(jié)報告，萬達(dá)地產(chǎn)的收入占該公司總收入的比重為72.61%，而整個文化集團(tuán)的收入僅占15.3%，即使加上萬達(dá)院線和大歌星等項目的收入，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的收入占比也不超過20%. 問題就來了：為什么萬達(dá)突然之間要對占其總收入不足20%的業(yè)務(wù)大肆鼓吹？萬達(dá)文化旅游“帝國”真的有那么重要的戰(zhàn)略位置嗎？
　　一直都有人質(zhì)疑萬達(dá)在打著文化和旅游的旗號搞地產(chǎn)圈地牟利，但缺少實質(zhì)性的證據(jù)。盡管中共十八屆三中全會未將房地產(chǎn)調(diào)控列為重點，也沒有再提出新的限制性調(diào)控政策，但從去年開始，唱衰房地產(chǎn)的聲音逐漸占據(jù)上風(fēng)，二三線城市的地產(chǎn)市場也的確感受到了陣陣涼意，最近甚至傳出杭州等多個城市出現(xiàn)房貸違約增加現(xiàn)象，也有不少中小開發(fā)商出現(xiàn)資金鏈緊張跡象。另外，一直有媒體傳言某些地方政府悄悄放松了對房市的限制性政策。種種跡象表明，國內(nèi)地產(chǎn)市場正在降溫。巧合的是，萬達(dá)文化旅游“帝國”吵得最兇的時候剛好是地產(chǎn)市場開始降溫的節(jié)點。令人眼花繚亂的閃電并購和各地購物旅游綜合體項目的遍地開花，加上“漢秀”、“傣秀”等秀場的火熱出爐，人們突然忘記了萬達(dá)是個主業(yè)為地產(chǎn)的公司了。更為巧合的是，剛剛折戟IPO的萬達(dá)院線據(jù)傳要借殼上市，打的還是文化牌，講的還是文化旅游的“故事”。
　　綜上，萬達(dá)做文化旅游真的是沖著旅游市場而去的嗎？還是僅僅在為可能下行的地產(chǎn)業(yè)務(wù)尋找“避風(fēng)港”？實際上，王健林也曾經(jīng)對媒體表示，“旅游度假產(chǎn)業(yè)是一種儲備”。
　　絲毫沒有唱衰萬達(dá)文化旅游“帝國”的意思，相反，倒是非常希望國內(nèi)能夠誕生一個像迪斯尼一樣偉大的文化旅游集團(tuán)，但這需要一個漫長的過程，萬達(dá)要有耐心，公眾也要有耐心。

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