似水流年。
　　當(dāng)近日萬通“去馮侖”化的消息引發(fā)業(yè)界關(guān)注時，行業(yè)的時局令人不甚感慨和唏噓。
　　任豐功偉績，抵不過時光沖刷，或激流勇退，或無奈離場?；厥准t塵俗世，霸業(yè)如秦始皇，不羈如漢武帝，輝煌如唐太宗，終有英雄老去，退位讓賢之時。蒼茫歲月，能夠上演一場屬于自己的繁華，留一行生命的印記于塵世，多一份恬淡，一份沉著，足以欣慰，一代梟雄地產(chǎn)圈大佬們正上演著他們的隱退。
　　馮侖：寫得了書，蓋得了樓，談得了理想，寫得出實際…
　　1991年創(chuàng)建萬通集團(tuán)，無心戀戰(zhàn) 轉(zhuǎn)讓股權(quán)控制權(quán)
　　萬通地產(chǎn)日前停牌再度引發(fā)馮侖禪讓的關(guān)注。
　　馮侖有一種“事緩則圓”的隨和，他能將個性鮮明迥異、人人爭強好勝的豪（文章來源：樂居）雄之士，聚于麾下。他善于妥協(xié)，致力于為各種問題找到解決的方案，而不允許出現(xiàn)太劇烈的沖突，并總能在妥協(xié)中找到解決的方案。從現(xiàn)實的角度來看，這是一個優(yōu)點，但會留有后遺癥。
　　隨著馮侖2011年卸任萬通地產(chǎn)董事長之后就極少再干涉相關(guān)地產(chǎn)事務(wù)。你可以在《中國合伙人》中看到他，也可以在阿拉善的慈善活動和各種文化讀書活動中看到他，剩下的時間他基本在演說立體城市這個美好的概念。對于這樣一位無心戀戰(zhàn)的大佬和一群無法坐視利益受損的股東來說，股權(quán)控制權(quán)的轉(zhuǎn)讓是一個有利共識。
　　正如馮侖是房地產(chǎn)圈內(nèi)的理想家，本次放手，從正面來說，他可以全心去追求立體城市夢想，但這背后是萬通其余股東急于將企業(yè)從發(fā)展泥沼中拽出做出的緊迫選擇——馮侖和他的萬通系已經(jīng)在這十年的房地產(chǎn)“爭上游”游戲中敗下陣來，萬通需要新管理層。
　　8月8日，萬通地產(chǎn)選舉了第六屆董事會名單。這份名單共有6人，對比上一屆董事會名單可以發(fā)現(xiàn)，萬通系人馬基本全面退出，與嘉華實業(yè)相關(guān)的董事“上位”，占據(jù)了較多席位。董事會成員的變動緊接著將是高管的調(diào)整，也預(yù)示著未來嘉華系或?qū)⒅鲗?dǎo)萬通地產(chǎn)的走向。
　　不可否認(rèn)，馮侖是萬通六雄中最有謀略的一個人，但是他本質(zhì)上依然是一個樸實而重義之人。他會習(xí)慣甚至喜歡在妥協(xié)中求發(fā)展，但他亦是一個非常有膽量的人。而因為馮侖身上的人文色彩，才使得萬通之道，更像時代大幕下的喜劇。
　　王石：成立萬科，禪讓郁亮，登得了珠峰，燒得出紅燒肉…
　　1984年組建深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心(萬科企業(yè)股份有限公司前身)，巔峰禪讓  退而不隱
　　在地產(chǎn)圈大佬中最早轉(zhuǎn)身的是王石，萬科在他手里是龍頭，離開他，萬科依然是龍頭。不得不說王石在巔峰歸隱，避免了成為三流高手，給江湖留下一個傳奇，是一個明智的選擇。
　　這個一石激起千層浪的掌舵人，2011年，他的選擇是赴美留學(xué)三年。這一年，他已經(jīng)60歲。
　　60歲的王石，神采奕奕，皮膚被曬成古銅色。這位看上去比實際年齡年輕很多的董事長，被稱為中國房地產(chǎn)行業(yè)的“教父”。2010年“萬科”銷售過千億，并沒有改變王石的倔強與爭勝的雄心。雖然他似乎已經(jīng)“放手”萬科的日常經(jīng)營，但一種無形的向心力卻[*{c}*]這家中國住宅地產(chǎn)開發(fā)龍頭在過去10年，以“深圳速度”向上、再向上，又如“墾荒牛”一般穩(wěn)健、再穩(wěn)健。他是萬科乃至中國房地產(chǎn)行業(yè)的“靈魂”，他的戰(zhàn)略眼光、制度設(shè)計和精神內(nèi)核為人們帶來了極大的想象空間。
　　“28年前，我只身來到深圳創(chuàng)業(yè)，并不清楚前途如何，因為夢想和嘗試，才有了今天。我鼓勵年輕人、創(chuàng)業(yè)者勇于開創(chuàng)嘗試……即使離開了萬科，精神上仍歸屬萬科。”如今，即便已經(jīng)身在美國，只要在搜索網(wǎng)站里輸入王石的名字，這句離開之前說過的話仍隨處可見?；仡檸资曜约航?jīng)歷的風(fēng)雨歷程，王石引用了一句商業(yè)史寫作名家吳曉波說的話來概括自己：“過去三十年不是那么偉大，未來的三十年不是那么平坦。”
　　而自從2013年王石與田樸珺的“紅燒肉”戀情被踢爆后，大家茶余飯后議論的不再是王石打造地產(chǎn)王國，而是津津樂道于他的戀情細(xì)節(jié)。地產(chǎn)教父華麗轉(zhuǎn)身變?yōu)閵蕵访死^續(xù)馳騁江湖。
　　宋衛(wèi)平：十足的球迷，酷愛文學(xué)，亦動亦靜，兩相宜…
　　1995年創(chuàng)辦綠城集團(tuán)，纏繞兩年 攜手融創(chuàng)
　　綠城創(chuàng)始人宋衛(wèi)平可能是中國企業(yè)家里最情緒化，也是最文藝范的一個。他熱衷于談?wù)摎v史、文學(xué)、媒體、建筑等話題。他對于建筑品質(zhì)的極致追求，及其親自撰寫的文案和項目名，無一不符合中國中產(chǎn)階級對于精致生活的美好想象。但他也由于對于規(guī)模的偏執(zhí)，及超乎常人的賭性，一次次將綠城這家企業(yè)帶到懸崖邊。
　　自2011年，綠城就開始被破產(chǎn)傳言困擾，2012年斷臂求生引入九龍倉。但宋衛(wèi)平做的一切努力似乎徒勞無功，2014年5月，他宣布把綠城掌門人位置轉(zhuǎn)給孫宏斌（融創(chuàng)董事長，順馳創(chuàng)始人，被稱為地產(chǎn)“駭客”），并出售了自己苦心經(jīng)營20年的綠城股份。
　　“我們該閉門思過。”一向執(zhí)拗的宋衛(wèi)平說，希望借助頻頻合作，一舉擺脫高負(fù)債高速擴(kuò)張給綠城套上的枷鎖，重新定位其發(fā)展模式。
　　于融創(chuàng)收購綠城之事震動業(yè)界，盡管業(yè)內(nèi)外熱衷于講述一個用戶至上的開發(fā)商的悲情故事，但宋衛(wèi)平在新聞發(fā)布會上親口所說“二季度經(jīng)營出現(xiàn)問題，如果等到經(jīng)營狀況惡化，就不能出讓股權(quán)”，道出了赤裸裸的真相——老宋已經(jīng)無法帶領(lǐng)綠城繼續(xù)走下去，換血易主將是給綠城一個美好未來的a1選擇。
　　如今，宋衛(wèi)平更愿意將精力放在足球事業(yè)上。8月16日，中超第21輪，綠城4比1大勝魯能。俱樂部高層宋衛(wèi)平的“賽前動員”，被視作球隊制造黃龍大捷的強心劑。地產(chǎn)失意，球場得意。
　　易小迪：經(jīng)歷過土地泡沫破滅之痛
　　2003年創(chuàng)建陽光壹佰置業(yè)集團(tuán)有限公司，萬通六君子 半退半隱
　　相比于如今已是大名鼎鼎的潘石屹、馮侖而言，作為同屬當(dāng)年的“萬通六君子”之一的易小迪與其所掌舵的陽光100（02608.HK）則穩(wěn)健、低調(diào)許多。但因為低調(diào)，當(dāng)同時代的小伙伴都已經(jīng)追趕千億元銷售目標(biāo)的時候，2013年陽光100全年的銷售額卻僅為53.53億元，相比于十年前，業(yè)績甚至未能翻番。截至2014年6月30日，上半年該集團(tuán)合同銷售額約為24.31億元。
　　出身于教師家庭的易小迪為人低調(diào)，未從商前是一位教書匠，其精深的佛學(xué)功底，也讓他的性格變得平靜。他追求穩(wěn)健，過分的謹(jǐn)慎錯失了諸多良機(jī)，他是一個過分謹(jǐn)慎的開發(fā)商。
　　過于理性的選擇讓陽光100得到了穩(wěn)健的發(fā)展，但也失去了高速擴(kuò)張的機(jī)會。這體現(xiàn)在陽光100的策略就是：不求大求精。目前陽光100僅在全國10來個城市擁有項目，平均每個城市約1.5個項目。陽光100自述的形象是獨樹一幟的：專注于為中國新興白領(lǐng)和中產(chǎn)階層提供新式住宅及時尚生活方式，并在這一特定市場保持領(lǐng)先優(yōu)勢的發(fā)展商。
　　從2007年開始，易小迪曾前后3次沖擊香港IPO，但均無疾而終。有業(yè)內(nèi)人士分析其前三次上市失敗原因，“投資者選擇跟陽光100合作，除了看好陽光100自身的專業(yè)能力之外，最主要的是希望能夠有回報率，但陽光100的道路過于穩(wěn)健。”直至今年3月陽光100才沖擊上市成功。
　　無獨有偶，如今易小迪與當(dāng)初的萬通六君子潘石屹、馮侖一樣處于半退半隱狀態(tài)。（文章來源：樂居）

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