北京房地產(chǎn)行業(yè)人才管理高層研討會(huì)圓滿(mǎn)落幕

　　2014北京房地產(chǎn)行業(yè)人才管理高層研討會(huì)在北京舉行。
 

　　在松綁住房限購(gòu)政策后，部分城市樓市成交量迎來(lái)曇花一現(xiàn)式反彈，此后市場(chǎng)成交再度明顯萎縮。2014年1-7月，全國(guó)商品房銷(xiāo)售面積同比下降7.6%，降幅比1-6月擴(kuò)大1.6個(gè)百分點(diǎn)。毫無(wú)疑問(wèn)，圍繞著房地產(chǎn)周期調(diào)整是否將會(huì)在短期內(nèi)結(jié)束，已經(jīng)成為下半年乃至未來(lái)一年我國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的焦點(diǎn)問(wèn)題。面對(duì)今年這樣的局面，地產(chǎn)界的HR管理者們又如何調(diào)整自身的戰(zhàn)略布局，從而實(shí)現(xiàn)幫助企業(yè)進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)支持呢?
 

 

　　8月22日，由HRunion中國(guó)人力資源公會(huì)主辦、高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)提供支持的“2014北京房地產(chǎn)行業(yè)人才管理高層研討會(huì)”于北京嘉里大酒店成功落幕。作為年度行業(yè)內(nèi)的高規(guī)格、專(zhuān)業(yè)化的閉門(mén)會(huì)議，金地集團(tuán)北京分公司行政人事總經(jīng)理 孫明亮先生、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)人力資源副總部經(jīng)理 齊超宇先生、悅福享總經(jīng)理 李偉先生受邀出席，分別就“人才培養(yǎng)體系建設(shè)”、“雇主品牌”、“萬(wàn)達(dá)高管培養(yǎng)實(shí)踐”帶來(lái)分享。綠地集團(tuán)、奧特萊斯、大連億達(dá)美加、百城置業(yè)集團(tuán)、京東方置業(yè)、中信房地產(chǎn)、中國(guó)鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)、永泰地產(chǎn)、中國(guó)遠(yuǎn)大置業(yè)、銀地集團(tuán)、金科地產(chǎn)、金隅嘉業(yè)、永昌集團(tuán)近80位房地產(chǎn)企業(yè)人力資源總監(jiān)、高管積極參與。同時(shí)，本次活動(dòng)得到了社會(huì)各界的廣泛支持與參與，中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)、太和顧問(wèn)、三人行等多家媒體、合作方進(jìn)行了大力協(xié)助。
 

　　活動(dòng)伊始，來(lái)自金地集團(tuán)的孫總就從“細(xì)分培養(yǎng)人群”角度著手，深入分享了本企業(yè)在經(jīng)過(guò)多年琢磨調(diào)整后的學(xué)習(xí)生態(tài)圈。 “我們落地的時(shí)候有工作全景圖，領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)有六個(gè)人才培養(yǎng)項(xiàng)目：[*6666661*]計(jì)劃，主要針對(duì)新員工培訓(xùn);陽(yáng)光計(jì)劃針對(duì)全體員工的培養(yǎng)計(jì)劃;金翼計(jì)劃是我們?nèi)瞬盘蓐?duì)培養(yǎng)，主要區(qū)域中層以及中層的后備;金鷹計(jì)劃主要針對(duì)畢業(yè)生;IDP針對(duì)中層個(gè)人發(fā)展計(jì)劃”。隨后的時(shí)間里，孫總一一就“學(xué)習(xí)生態(tài)圈”的落地(講師管理、人才測(cè)評(píng)體系、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)評(píng)估等)無(wú)私的為大家?guī)?lái)了分享。在最后的提問(wèn)環(huán)節(jié)，嘉賓就“金地集團(tuán)培訓(xùn)體系規(guī)劃”、“老員工培訓(xùn)體系效果評(píng)估”、“金地學(xué)院與人力資源部工作貫徹”、“集團(tuán)、地區(qū)公司的管控模式”等問(wèn)題進(jìn)行了近半個(gè)小時(shí)直接對(duì)話(huà)。
 

 

　　在茶歇過(guò)后，由悅福享李總帶來(lái)的“麥當(dāng)勞”管理案例揭開(kāi)了下半場(chǎng)活動(dòng)的開(kāi)始。“持續(xù)有效的溝通才可以在員工或者潛在求職心目中構(gòu)筑雇主品牌。”——從企業(yè)文化、組織特征、工作靈活性，任何優(yōu)秀的操作結(jié)合員工的需求都可以成為吸引潛在求職者和現(xiàn)有員工的工具。由于在快速發(fā)展的新興企業(yè)，例如房地產(chǎn)，單一的薪酬已滿(mǎn)足不了員工需求，切實(shí)可行的運(yùn)用組合式的方式形成真正有效員工保留的作用。隨后，李總分別通過(guò)帶來(lái)的“美國(guó)西南航空”、“澳洲國(guó)家銀行”等案例詮釋了EVP人力資源優(yōu)秀策略轉(zhuǎn)化核心競(jìng)爭(zhēng)力有效手段。
 

　　2013年全年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售金額第三名：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，中國(guó)*5的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)：萬(wàn)達(dá)集團(tuán);中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)*9品牌：萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng);中國(guó)*4的企業(yè)大學(xué)：萬(wàn)達(dá)學(xué)院......頂著無(wú)數(shù)榮耀及名譽(yù)的名字背后，實(shí)則是每個(gè)萬(wàn)達(dá)人為之付出的辛勤汗水和日夜辛勞。在如同“高鐵”般迅雷全國(guó)擴(kuò)展的背后，不僅企業(yè)面對(duì)著各類(lèi)人才、地區(qū)人才的奇缺，更有著“高管人才難以融入、流動(dòng)性高”緊迫危機(jī)。在齊超宇看來(lái)，對(duì)于新晉入職高管人員培訓(xùn)首當(dāng)其沖的則是讓他換上“萬(wàn)達(dá)芯”成為自己人。在為期5天的“魔鬼式”封閉式培訓(xùn)中，通過(guò)“摧殘”、“感動(dòng)”、“敬畏”、“玩”(拍攝管理案例片)、“PK”、“有用”六大方式(簡(jiǎn)稱(chēng)“六脈神劍”)在最短時(shí)間內(nèi)與來(lái)自全國(guó)各地的高管們與萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化匹配，心思跟公司想法一致。
 

 

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