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北京房地產(chǎn)行業(yè)人才管理高層研討會圓滿落幕

高頓財務(wù)培訓(xùn)2014-08-28 09:35Lucy

　　2014北京房地產(chǎn)行業(yè)人才管理高層研討會在北京舉行。

　　在松綁住房限購政策后，部分城市樓市成交量迎來曇花一現(xiàn)式反彈，此后市場成交再度明顯萎縮。2014年1-7月，全國商品房銷售面積同比下降7.6%，降幅比1-6月擴大1.6個百分點。毫無疑問，圍繞著房地產(chǎn)周期調(diào)整是否將會在短期內(nèi)結(jié)束，已經(jīng)成為下半年乃至未來一年我國宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定增長的焦點問題。面對今年這樣的局面，地產(chǎn)界的HR管理者們又如何調(diào)整自身的戰(zhàn)略布局，從而實現(xiàn)幫助企業(yè)進行有效的業(yè)務(wù)支持呢?

　　8月22日，由HRunion中國人力資源公會主辦、高頓財務(wù)培訓(xùn)提供支持的“2014北京房地產(chǎn)行業(yè)人才管理高層研討會”于北京嘉里大酒店成功落幕。作為年度行業(yè)內(nèi)的高規(guī)格、專業(yè)化的閉門會議，金地集團北京分公司行政人事總經(jīng)理孫明亮先生、萬達集團人力資源副總部經(jīng)理齊超宇先生、悅福享總經(jīng)理李偉先生受邀出席，分別就“人才培養(yǎng)體系建設(shè)”、“雇主品牌”、“萬達高管培養(yǎng)實踐”帶來分享。綠地集團、奧特萊斯、大連億達美加、百城置業(yè)集團、京東方置業(yè)、中信房地產(chǎn)、中國鐵建房地產(chǎn)集團、永泰地產(chǎn)、中國遠大置業(yè)、銀地集團、金科地產(chǎn)、金隅嘉業(yè)、永昌集團近80位房地產(chǎn)企業(yè)人力資源總監(jiān)、高管積極參與。同時，本次活動得到了社會各界的廣泛支持與參與，中國房地產(chǎn)報、太和顧問、三人行等多家媒體、合作方進行了大力協(xié)助。

　　“上規(guī)模更加上能力”——學(xué)習(xí)生態(tài)圈建設(shè)

　　活動伊始，來自金地集團的孫總就從“細分培養(yǎng)人群”角度著手，深入分享了本企業(yè)在經(jīng)過多年琢磨調(diào)整后的學(xué)習(xí)生態(tài)圈。 “我們落地的時候有工作全景圖，領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)有六個人才培養(yǎng)項目：[*ud1vjx0*]計劃，主要針對新員工培訓(xùn);陽光計劃針對全體員工的培養(yǎng)計劃;金翼計劃是我們?nèi)瞬盘蓐犈囵B(yǎng)，主要區(qū)域中層以及中層的后備;金鷹計劃主要針對畢業(yè)生;IDP針對中層個人發(fā)展計劃”。隨后的時間里，孫總一一就“學(xué)習(xí)生態(tài)圈”的落地(講師管理、人才測評體系、培養(yǎng)標準、培訓(xùn)評估等)無私的為大家?guī)砹朔窒?。在最后的提問環(huán)節(jié)，嘉賓就“金地集團培訓(xùn)體系規(guī)劃”、“老員工培訓(xùn)體系效果評估”、“金地學(xué)院與人力資源部工作貫徹”、“集團、地區(qū)公司的管控模式”等問題進行了近半個小時直接對話。

　　雇主價值主張是有效打造雇主品牌溝通工具

　　在茶歇過后，由悅福享李總帶來的“麥當勞”管理案例揭開了下半場活動的開始。“持續(xù)有效的溝通才可以在員工或者潛在求職心目中構(gòu)筑雇主品牌。”——從企業(yè)文化、組織特征、工作靈活性，任何優(yōu)秀的操作結(jié)合員工的需求都可以成為吸引潛在求職者和現(xiàn)有員工的工具。由于在快速發(fā)展的新興企業(yè)，例如房地產(chǎn)，單一的薪酬已滿足不了員工需求，切實可行的運用組合式的方式形成真正有效員工保留的作用。隨后，李總分別通過帶來的“美國西南航空”、“澳洲國家銀行”等案例詮釋了EVP人力資源優(yōu)秀策略轉(zhuǎn)化核心競爭力有效手段。

　　六脈神劍——換上“萬達芯”

　　2013年全年中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售金額第三名：萬達集團，中國*5的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)：萬達集團;中國商業(yè)地產(chǎn)*9品牌：萬達廣場;中國*4的企業(yè)大學(xué)：萬達學(xué)院......頂著無數(shù)榮耀及名譽的名字背后，實則是每個萬達人為之付出的辛勤汗水和日夜辛勞。在如同“高鐵”般迅雷全國擴展的背后，不僅企業(yè)面對著各類人才、地區(qū)人才的奇缺，更有著“高管人才難以融入、流動性高”緊迫危機。在齊超宇看來，對于新晉入職高管人員培訓(xùn)首當其沖的則是讓他換上“萬達芯”成為自己人。在為期5天的“魔鬼式”封閉式培訓(xùn)中，通過“摧殘”、“感動”、“敬畏”、“玩”(拍攝管理案例片)、“PK”、“有用”六大方式(簡稱“六脈神劍”)在最短時間內(nèi)與來自全國各地的高管們與萬達企業(yè)文化匹配，心思跟公司想法一致。