自從阿里和天弘基金聯(lián)姻生了個(gè)余額寶,其規(guī)模一度瘋長(zhǎng)至4000億。這讓銀行備感壓力,一時(shí)間該模式不斷被復(fù)制,“活期寶”、“現(xiàn)金寶”等相繼誕
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  生,向互聯(lián)網(wǎng)“寶寶”發(fā)起反攻。爭(zhēng)規(guī)模、爭(zhēng)排名、爭(zhēng)收益……在風(fēng)風(fēng)火火運(yùn)作了幾個(gè)月后,銀行系“寶寶”是否順利反擊?吸金能力又如何?記者初步統(tǒng)計(jì),銀行系“寶寶”正遭遇著尷尬的局面,規(guī)模超過(guò)百億的僅3家。銀行人士透露,并不是銀行“寶寶”養(yǎng)不大,而是銀行不愿意養(yǎng)大“寶寶”。

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