2013年全球CFO[**]高峰論壇 7月19日?qǐng)A桌討論
 
　　【圓桌討論】圖為西門子中國(guó)高級(jí)副總裁兼CFO Klaus Loeslein、任仕達(dá)亞太區(qū)CFO Sandra Van Campen、中企華資產(chǎn)評(píng)估公司總裁權(quán)忠光、美國(guó)天合集團(tuán)亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)汪潤(rùn)怡以及Infor首席管理顧問(wèn)禇嘉明正在進(jìn)行以“苦練內(nèi)功，策動(dòng)角色轉(zhuǎn)型”為主題的圓桌討論。
 
　　禇嘉明：費(fèi)用控制不僅僅是企業(yè)報(bào)銷流程和付款流程的優(yōu)化，更多的是全面預(yù)算管理的延伸。在現(xiàn)代，我們可以運(yùn)用很多IT技術(shù)來(lái)提高費(fèi)用控制管理的水平。
 
　　權(quán)忠光：企業(yè)的形態(tài)不同，費(fèi)用控制上側(cè)重點(diǎn)不一樣，成本控制方面上更多關(guān)注應(yīng)收賬款回收率，流動(dòng)率這樣的指標(biāo)。如何從流程上來(lái)控制和人事費(fèi)用所在點(diǎn)，節(jié)約費(fèi)用的所在點(diǎn)，是提高效率的關(guān)鍵。
 
　　汪潤(rùn)怡：財(cái)務(wù)流程非常重要，CFO實(shí)際上要有非常積極主動(dòng)的事前控制。同時(shí)需要非常好的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)來(lái)做好成本分析，找到市場(chǎng)上*4的性價(jià)比，通過(guò)這種方式來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)力的地位。