近期有媒體報道，富士康正在招聘10萬名新員工，這比美國5個州任何一個大城市的市民都還多。而招這些工人的目的就是生產(chǎn)下一代iPhone手機。分析師預(yù)計該手機的推出時間將在10月。對此，英國的《金融時報》更是刊文指出，蘋果救不了富士康（意思是富士康要想擺脫世界*5加工廠之名，最終還要靠自己）。
　　郭臺銘在1974年創(chuàng)立富士康，最早生產(chǎn)的是黑白電視機的塑料旋鈕。該公司在上世紀80年代初開始把業(yè)務(wù)擴展到個人電腦組裝上，從90年代起富士康開始為蘋果提供計算機組件。目前，無論從南部的深圳還是到北部的鄭州，富士康在中國雇傭了超過100萬名工人，已成為全球*5的電子產(chǎn)品制造商。
　　在過去二十年的時間中，蘋果和富士康的合作的產(chǎn)品包括iPod、iPhone和iPad。而蘋果公司在喬布斯和現(xiàn)任CEO庫克的帶來下不斷產(chǎn)品創(chuàng)新，再加上富士康員工的辛勞付出，它們兩家都雙雙成為全球家喻戶曉的大公司，同時富士康也發(fā)展成為了全球銷量*5的電子產(chǎn)品合同制造商。
　　如果說將富士康與蘋果公司的關(guān)系歸納為合作伙伴，倒不如將他們稱之為緊密相聯(lián)的“夫妻關(guān)系”更為妥貼。因為，目前蘋果訂單占富士康營收的近一半，而2007年當蘋果推出*9款iPhone手機時，上述比例僅為17%。當然，富士康也為蘋果提供了極為廉價的電子產(chǎn)品，為蘋果的成長和獲取超額的利潤立下汗馬功勞。
　　不過，最近富士康和蘋果似乎已經(jīng)“貌合神離”，郭臺銘曾在股東大會上表示“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是富士康在未來10年內(nèi)可持續(xù)增長的關(guān)鍵所在”。一方面富士康嘗試多元化的努力，包括斥資3億美元獲得4G牌照，另一方面富士康與新客戶華為合作，開僻全球智能手機。其寓意是希望盡可能的脫離蘋果對其的影響。那么是啥原因?qū)е赂皇靠狄碇\新的增長之路呢？
　　首先，蘋果素有不給供應(yīng)商留出利潤余地的惡名。雖然富士康的營業(yè)收入自2007年以來增加了一倍多，但是凈利潤卻僅增長了40%。所以作為代工廠的富士康，不管其如何努力生產(chǎn)，這12年營業(yè)利潤率只有2.8%，去年也不足3%。也就是說蘋果靠創(chuàng)新和品牌幾乎拿走了所有的剩余價值，這勢必讓富士康高層覺得不爽。
　　而在此同時，由于郭臺銘怕富士康被指責(zé)為“血汗工廠”，所以近年來數(shù)次提高一線工人的薪資水平，這造成工人的用工成本的快速上升，另外，隨著平板電腦和手機出現(xiàn)了迷你版和廉價版，智能手表、智能家居、汽車配件等領(lǐng)域的競爭日趨白熱化，對于代工企業(yè)來說，產(chǎn)品線的復(fù)雜程度也越來越高，這就需要添加更多的設(shè)備和引入更多的技術(shù)，這無疑也會吞食富士康那點可憐的利潤。
　　再者，如果蘋果給富士康一口苦飯吃吃也就罷了。最讓富士康無法容忍的是，蘋果不顧多年“夫妻情份”，在今年早些時候，蘋果開始把部分iPhone和iPad的代工訂單交給仁寶電腦和緯創(chuàng)資通兩家富士康的對手。去年蘋果向和碩伸出了橄欖枝，已經(jīng)說明了蘋果與富士康的關(guān)系發(fā)生了裂痕。
　　由于蘋果頻頻另謀“新歡”，使得富士康的凈利潤的增長率從2009年的37%下滑至去年的13%。而隨著利潤率的逐年下跌，富士康的市盈率從2007年的21倍之高，下降至(經(jīng)濟危機之后)的低點——9倍。目前其預(yù)期市盈率為11倍。這使得富士康更是不能無法容忍。
　　最后，蘋果和富士康結(jié)構(gòu)上的過于依賴，已經(jīng)影響到了富士康的發(fā)展，這讓郭臺銘最終下了轉(zhuǎn)型的狠心。2012年富士康連續(xù)發(fā)生工人跳樓事件，使得蘋果的供應(yīng)鏈受到極大影響。而去年一季度，蘋果公司在新品上面沒有推新，導(dǎo)致蘋果銷量下滑，這使得富士康的收入下降達兩成。對于富士康來說，蘋果形勢大好時自己分不了多少羹，而蘋果青黃不接時，卻要頗受拖累，那只有傻瓜才不會下決心尋找另一條蘋果之外的大腿來抱抱。
　　筆者認為，目前富士康存在著二大致命問題：一方面存在著世界電子產(chǎn)品代工廠的問題，其在與蘋果公司之間的利潤分配中沒有多少話語權(quán)。而另一方面，過于依賴蘋果，當蘋果的創(chuàng)新能力下滑，自己的苦日子也就開始了。所以正如英國的《金融時報》先前指出，無論蘋果給了富士康多少iPhone手機訂單，都改變不了富士康處于食物鏈最下端的代工廠的縮命，富士康必須進行擺脫對蘋果的依賴和轉(zhuǎn)型升級。
　　除了與華為合作和斥資購買4G牌照之外，富士康正在采取一系列新舉措，如發(fā)布名為Coverbank的自有手機配件和名為Candyard的藍牙耳機。一些分析師預(yù)計，富士康接下來將發(fā)布智能手機等更多設(shè)備。此外，富士康和黑莓已經(jīng)在2013年底簽署了一份五年的合作協(xié)議，前者將負責(zé)黑莓手機的組裝和庫存管理。
　　正如富士康的郭臺銘所言，公司的一些計劃可能最終會失敗，但從失敗中獲得學(xué)習(xí)比直接收購一些成熟的公司要便宜得多。如果富士康不轉(zhuǎn)型升級，仍然做世界*5的電子產(chǎn)品代工廠，那它肯定沒有出路，且處處受制于人，只有逆勢創(chuàng)新，謀求變革，雖然會受到挫折，但這才是*10的出路。至于蘋果和富士康的夫妻關(guān)系，則是合久必分，這也是大勢所趨。
　　本文來源：不執(zhí)著網(wǎng)易博客

 
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