在很多蔣志翔的前同事看來(lái)，宣告民生加銀資產(chǎn)管理公司成立的*9件大事，就是他的部門(mén)搬離了友誼賓館，搬到了菜市口附近的開(kāi)元名都大酒店[-0.99%]。

　　蔣志翔說(shuō)，這是因?yàn)橘Y產(chǎn)管理公司需要大規(guī)模招聘，原民生加銀基金公司在北京友誼賓館的辦公室坐不下了。

　　但在其他人看來(lái)，這一行為有更深層次的含義——與基金公司相比，這里離民生銀行[0.38% 資金 研報(bào)]總行要近得多，似乎這也預(yù)示著這家公司與其他基金公司子公司的不同——完全與公募業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)，而是一家典型的銀行系資產(chǎn)管理公司。

　　在上任總經(jīng)理4個(gè)月后，蔣志翔的成績(jī)單是：已成立產(chǎn)品38億，獲批項(xiàng)目超100億，立項(xiàng)規(guī)模超600億，公司項(xiàng)目?jī)?chǔ)備規(guī)模超1000億。

　　而外界流傳的說(shuō)法是，這家公司計(jì)劃一年內(nèi)管理資產(chǎn)超過(guò)800億。

　　“我們希望最終能成為一家行業(yè)靠前的財(cái)富管理公司，能夠做出一些客戶信任、收益也比較好、有品牌的產(chǎn)品。”蔣志翔說(shuō)。

　　目前已經(jīng)確認(rèn)的是，這家1月24日剛完成工商注冊(cè)的公司，將成為*9家獲得增資的基金子公司，相關(guān)材料已經(jīng)送至證監(jiān)系統(tǒng)備案。
 

　　民生銀行*9張類投行牌照

　　從成立之初，外界都相信，民生銀行一定會(huì)全力支持這家資產(chǎn)管理公司。對(duì)于民生銀行而言，這是一張非常重要的牌照。

　　這家近年來(lái)中國(guó)最賺錢(qián)的銀行，目前仍然只有兩張非銀行牌照：民生加銀基金和民生金融租賃。這就意味著，在其他銀行通過(guò)旗下信托、投行等子公司開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，民生銀行很難僅通過(guò)自身體系提供綜合金融服務(wù)。董事長(zhǎng)董文標(biāo)的金融控股集團(tuán)夢(mèng)想，更是不得不逐年推遲。

　　而基金子公司幾乎是目前最完美的牌照：可投資范圍廣泛、產(chǎn)品創(chuàng)新不需審批、無(wú)資本金監(jiān)管要求。

　　在民生加銀資管公司的成立儀式上，董事長(zhǎng)萬(wàn)青元將其描述為“準(zhǔn)信托、類PE”。相比傳統(tǒng)公募業(yè)務(wù)，萬(wàn)青元一直對(duì)大投行業(yè)務(wù)更感興趣。在他以民生銀行董秘身份接手民生加銀董事長(zhǎng)之初，就將此前在民生銀行交通金融事業(yè)部工作的蔣志翔挖到民生加銀專戶部門(mén)，使得民生加銀成為首家開(kāi)展融資中介服務(wù)的基金公司。

　　而民生銀行董事長(zhǎng)董文標(biāo)、行長(zhǎng)洪崎都出席了民生加銀資產(chǎn)管理公司的成立儀式，也表達(dá)了民生銀行管理層對(duì)于這家公司戰(zhàn)略地位的重視。

　　到現(xiàn)在為止，盡管大部分項(xiàng)目都源于民生銀行，但民生銀行并未專門(mén)發(fā)文要求各部門(mén)加強(qiáng)與資產(chǎn)管理公司合作。

　　“我們并非像大家猜的那樣，僅僅為民生銀行提供服務(wù)。”蔣志翔說(shuō)，他的客戶里面，已經(jīng)包括了中信銀行[0.23% 資金 研報(bào)]、平安銀行[0.58% 資金 研報(bào)]、東方資產(chǎn)管理公司等多家機(jī)構(gòu)。

　　這些機(jī)構(gòu)帶來(lái)的，大多數(shù)仍然是傳統(tǒng)通道業(yè)務(wù)，對(duì)于一家新成立的資管公司而言，有助于短期內(nèi)做大規(guī)模。理財(cái)周報(bào)記者了解到，民生資產(chǎn)管理即將與民生銀行牽頭的亞洲金融[0.00%]合作聯(lián)盟簽約，為聯(lián)盟中的30多家城商行提供服務(wù)。
 

　　投行業(yè)務(wù)是未來(lái)重點(diǎn)

　　但通道業(yè)務(wù)距離一家財(cái)富管理公司的夢(mèng)想，顯然尚遠(yuǎn)。

　　“我現(xiàn)在的想法是，通道業(yè)務(wù)被動(dòng)做，如果有客戶需要，我們肯定來(lái)者不拒；投行業(yè)務(wù)一定做，未來(lái)這塊是一個(gè)大方向。”蔣志翔說(shuō)。

　　他關(guān)注的行業(yè)包括地產(chǎn)、能源、交通、農(nóng)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)等。公司也針對(duì)這些行業(yè)分別成立了部門(mén)。對(duì)于民生系統(tǒng)而言，這幾個(gè)行業(yè)耳熟能詳：分別對(duì)應(yīng)著民生的幾大事業(yè)部體系。

　　但由于基金子公司的特點(diǎn)，蔣志翔說(shuō)，每個(gè)行業(yè)都會(huì)深入研究發(fā)掘，制定不同的計(jì)劃。比如他最熟悉的交通領(lǐng)域，航運(yùn)即可粗分為內(nèi)河航運(yùn)和海運(yùn)，造船涉及到鋼鐵等行業(yè)，而即便是現(xiàn)在依然熱門(mén)的地方港口投資，仍需要具體研究項(xiàng)目。

　　只有在研究好項(xiàng)目之后，方才能確定以何種方式融資，以及最終產(chǎn)品如何設(shè)計(jì)。

　　對(duì)于基金子公司而言，*5的困擾，仍然是資本金薄弱，被金融同業(yè)普遍認(rèn)為抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足。

　　這導(dǎo)致了目前*5的公募基金華夏基金，在資管子公司只開(kāi)展了通道業(yè)務(wù)。而成立產(chǎn)品規(guī)模已經(jīng)超過(guò)100億的招商財(cái)富資產(chǎn)管理，則表示自己會(huì)對(duì)需要資本金的項(xiàng)目嚴(yán)格要求，通過(guò)與信托、券商合作的方式化解風(fēng)險(xiǎn)。

　　即便在增資之后，民生加銀資產(chǎn)管理公司的資本金，也無(wú)法與一般信托公司相比。

　　“我們覺(jué)得要做成一家財(cái)富管理公司，首先還是要靠投資能力，最關(guān)鍵的還是人才，而不是靠資本金支持剛性兌付。”蔣志翔說(shuō)，他仍然在招聘新的員工。