雖然智能財務(wù)炒得火熱，各大企業(yè)也都有嘗試的意圖，共享財務(wù)也已經(jīng)在不少企業(yè)中落地生根，但是對于很多創(chuàng)業(yè)型、自主經(jīng)營的小企業(yè)來說，老板們并不愿意花費大價錢來辦理智能財務(wù)設(shè)備，一家經(jīng)營規(guī)模不大，十幾人的小公司或許確實不需要，但是公司總歸需要會計。
　　這時也會牽扯出一個問題，小企業(yè)小公司到底需不需要管理會計？
　　我們已經(jīng)意識到了智能財務(wù)的趨勢，財務(wù)轉(zhuǎn)型已是大勢所趨，希望在未來的幾年里，基礎(chǔ)財務(wù)的人數(shù)能夠減少很多，相應(yīng)的增加管理會計或其他會計類型的人才，雖然大部分專業(yè)以及企業(yè)都希望能夠增加管理會計人員的數(shù)量，然而很多財務(wù)人員都有著這樣的疑惑：基礎(chǔ)財務(wù)人員在小公司中仍有需求面，轉(zhuǎn)型是否也不是必須為之？

 
　　管理會計在中小企業(yè)中的現(xiàn)狀
　　近幾年，雖然管理會計在國內(nèi)正處于上升階段，但是在這期間的發(fā)展過程中仍出現(xiàn)了一些影響，比如經(jīng)濟法律發(fā)展的不健全等，這些影響導致了管理會計在中小企業(yè)管理運營中提供的信息通常產(chǎn)生無效、過期的問題，對中小企業(yè)的正常運營產(chǎn)生了嚴重的影響，在這樣的環(huán)境下，很多企業(yè)管理者都認為管理會計在公司中并不能真正發(fā)揮作用，管理會計的行為就是算賬、報賬，與一般的財務(wù)會計沒有什么區(qū)別。企業(yè)的管理和決策行為仍然是領(lǐng)導的職責。
　　這種認識的存在，使得管理會計在我國被視為一種副業(yè)，并不是系統(tǒng)而積極地去完成管理會計行為，有的中小企業(yè)甚至置之不理。
　　因此造成了再國模較大的企業(yè)中，管理會計一員難求，而在小企業(yè)中，卻沒有管理會計存在必要的現(xiàn)象。
　　中小企業(yè)管理會計應(yīng)用中存在的問題
　　管理會計想要在中小企業(yè)中生存下來，還面臨著許多的問題，比如中小企業(yè)會計人員素質(zhì)較為低下，無法滿足管理會計工作的實際要求；
　　又比如，隨著社會的不斷進步，計算機逐漸普及，但是計算機在中小企業(yè)中的應(yīng)用程度明顯不高，只是簡單的數(shù)據(jù)記錄和處理，利用率低下，削弱了管理會計的實際應(yīng)用成效。
　　同時，在中小企業(yè)中，管理會計的內(nèi)容與財務(wù)管理的內(nèi)容明顯存在著交叉重復現(xiàn)象，大大影響了管理會計在中小企業(yè)管理中的應(yīng)用推廣。
　　正是因為以上存在的種種問題，導致管理會計組織機構(gòu)在中小企業(yè)中的設(shè)置非常不合理，因而從另一個方面，也同樣印證著管理會計在中小企業(yè)中難有發(fā)展的困局。
　　然而社會的發(fā)展也在證實著，基礎(chǔ)財務(wù)的工作隨著時代的發(fā)展必不可免的會被智能科技所取代，只有擁有更多財務(wù)技能和專業(yè)知識的管理人才，才能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的財務(wù)發(fā)展，貢獻更多的效益。
　　對此，中小企業(yè)也要做出相應(yīng)的應(yīng)對措施。
　　其實想要改變這種管理會計人才在小企業(yè)中不受重視的局面，也不是沒有辦法。

 
　　提高管理會計在中小企業(yè)應(yīng)用水平
　　首先，要提高管理會計人員工作素質(zhì)。我國引入管理會計理論已超過20年，多年來的實踐經(jīng)驗證明，只有具備高素質(zhì)、高效率的管理會計人員隊伍才能夠促進管理會計的廣泛應(yīng)用和健康發(fā)展，才能將管理會計理論與實踐緊緊結(jié)合起來。
　　其次，要培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導人員管理意識。與會計人員的綜合素質(zhì)相比，中小企業(yè)領(lǐng)導人的管理意識更為重要，而我國管理會計一直沒有在中小企業(yè)管理中得到廣泛的應(yīng)用，究其原因，中小企業(yè)領(lǐng)導人不具備較強的管理意識也是阻礙其推廣的重要原因之一。因此，應(yīng)當加強培養(yǎng)中小企業(yè)領(lǐng)導人員的管理意識，從而能夠加強對會計從業(yè)人員的管理。
　　最后，是要完善中小企業(yè)管理會計機構(gòu)設(shè)置。為了完善中小企業(yè)的管理會計機構(gòu)設(shè)置，就必須要重點提高中小企業(yè)成員的素質(zhì)和眼光，在解放他們思想、讓他們意識到管理會計重要性的同時，我國也可以根據(jù)實際情況組織成立管理會計師協(xié)會，一方面是我國管理會計人員的權(quán)威組織，另一方面可以培養(yǎng)更加優(yōu)秀的管理會計人員，推動管理會計理論和實踐的應(yīng)用和發(fā)展。
　　一直以來，管理會計在中小企業(yè)的發(fā)展都不算特別順利，為了提高管理會計在中小企業(yè)中的運用，一方面要加強中小企業(yè)的實力，一方面要完善管理會計的制度。

 
　　管理會計的魔力在哪里？
　　為什么大多數(shù)財務(wù)人，都選擇管理會計證書來作為自己的轉(zhuǎn)型之路呢？
　　和基礎(chǔ)財務(wù)不一樣的是，管理會計更注重“管理”，以控制公司財務(wù)發(fā)展的角度來為公司創(chuàng)造價值。在高頓財經(jīng)的歷屆CMA考霸中，很多人都坦言是為了能夠在工作中成為管理層。
　　“管理會計的知識體系能夠幫我實現(xiàn)這個目的。”很多人都這樣說，事實上，除了想要進軍管基層財務(wù)人員外，已經(jīng)處于公司管理層的高管們也會希望通過學習CMA課程來完成自己職業(yè)技能的提升。
　　“接觸到管理會計之后，我對于自己工作的內(nèi)容有了更深入的了解。”高頓CMA學員Cheery在采訪中說到，學習CMA讓她知道了很多專業(yè)性的術(shù)語，以前的她只是了解該如何去處理這樣的事件，但并不能真正明白其中的含義和價值，學習了CMA知識后，她能明白背后的含義，對于工作中所遇到的內(nèi)容也能串聯(lián)起來，一時間好像撥云見霧，暢通了不少。
　　不僅是工作了的人會被管理會計吸引，在校大學生也能夠體會到管理會計的重要性。在一二線城市有很多創(chuàng)業(yè)型的小公司，這些公司里大都是財務(wù)會計，并沒有管理會計的一席之地，但從另一個角度來想，正是因為小企業(yè)需要發(fā)展和進步，才更加需要有一個財務(wù)專業(yè)知識較為扎實的人為企業(yè)未來的發(fā)展方向制定一條切實可行的財務(wù)政策，以此來提高企業(yè)的效益，使企業(yè)快速發(fā)展起來。
　　當然這種變化不是在一朝一夕之間就可以實現(xiàn)，任何一件事物的出現(xiàn)都需要有時間和時機的醞釀，小企業(yè)老板首先要意識到管理會計的重要性，如果每個人在創(chuàng)業(yè)的時候都能具有專業(yè)的管理思維，相信成功的案例會越來越多。
　　在某一次的高頓CMA開班典禮上，小編了解到其中一個學員是國外某個大學的博士生，為了完成自己的創(chuàng)業(yè)夢想而來學習CMA，他相信科學的管理體系能夠幫助他更好的實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢。
　　所以你覺得，小企業(yè)是不是不需要管理會計呢？可見答案已經(jīng)在你心中了。
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