看AI發(fā)展速度，不免心中一驚，未來財(cái)務(wù)行業(yè)發(fā)展方向需要觀望觀望了。我們簡單預(yù)測了下，大致會朝分析、預(yù)測、統(tǒng)籌、管理等領(lǐng)域發(fā)揮。
 

 
財(cái)務(wù)行業(yè)分布廣泛，涉獵極廣，以當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展為條件，人工智能入侵人力市場為前提，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人無法滿足現(xiàn)有市場運(yùn)作是事實(shí)。
是以，高頓財(cái)經(jīng)老師多次在“大學(xué)生職業(yè)分析會”、“人機(jī)結(jié)合主題”等會議上指出，適時(shí)轉(zhuǎn)型，是規(guī)避職業(yè)危機(jī)的唯一方式。
未來應(yīng)該是“人機(jī)結(jié)合”工作模式，及早做好心理準(zhǔn)備是完成蛻變的關(guān)鍵。每次談人工智能話題，免不了說起互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化時(shí)代的衍生話題，一方面未來財(cái)務(wù)信息是歸結(jié)于大數(shù)據(jù)庫之下，另一方面人工智能的出現(xiàn)前提也是想要解放人力。
人力最后還是要回歸幕后的管理之上，我們看下什么類型的財(cái)務(wù)人是時(shí)代所需：
1、管理型財(cái)務(wù)人
財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的匯集點(diǎn)，而數(shù)據(jù)的分析預(yù)測無法完全靠機(jī)器完成，AI的任務(wù)是收集與初步計(jì)算，最終的結(jié)論需要人工決策。
1、風(fēng)控型財(cái)務(wù)人
風(fēng)控逐漸成為企業(yè)管理中不可或缺的部分，尤其是發(fā)展到一定階段的大型企業(yè)，它的組織架構(gòu)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都比較復(fù)雜，企業(yè)的整體風(fēng)控管理是必須要做的事。這部分工作是需要人工完成的。
2、顧問型財(cái)務(wù)人
人工智能離不開大數(shù)據(jù)庫，而以信息系統(tǒng)為基調(diào)的數(shù)據(jù)庫是需要既懂財(cái)務(wù)又懂信息系統(tǒng)的人來實(shí)現(xiàn)，信息化的實(shí)施需要專業(yè)人員進(jìn)行模式化處理，顧問型財(cái)務(wù)人應(yīng)時(shí)而生。
人工智能是大勢所趨，取代部分機(jī)械工作也是時(shí)代特征，但財(cái)務(wù)人無需過于擔(dān)心，提升自己，全力轉(zhuǎn)型，才能鯉躍龍門。
很多會計(jì)師事務(wù)所與大型財(cái)務(wù)顧問公司已經(jīng)大量引進(jìn)財(cái)務(wù)機(jī)器人的使用，也在積極培養(yǎng)能夠適應(yīng)機(jī)器人工作的財(cái)務(wù)人，一套應(yīng)時(shí)而生的財(cái)務(wù)人培養(yǎng)機(jī)制初具模型。
人工智能不是個(gè)敏感話題，很多傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人至今無法接受，這其實(shí)是內(nèi)心不想做出改變的潛意識在作祟。
財(cái)務(wù)機(jī)器人所從事的工作內(nèi)容大多是人類拋棄的“機(jī)械化程度高”、“勞動(dòng)程度高”、“重復(fù)性高”、“基礎(chǔ)內(nèi)容多”的有標(biāo)準(zhǔn)流程的工作，這是市場發(fā)展的主流方向，未來可能會有更多行業(yè)崗位被AI代替。
整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)最為緊缺的一直是理論與實(shí)踐能力同樣扎實(shí)的高級財(cái)務(wù)人，具備財(cái)務(wù)、實(shí)踐、稅務(wù)、法律、金融等全方位、綜合性強(qiáng)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人。
當(dāng)我們推薦USCPA考試模式時(shí)，我們重點(diǎn)介紹的是其較為標(biāo)準(zhǔn)的國際化視角、完善的財(cái)務(wù)人層次提升流程、較高的被認(rèn)可度等。
因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)，USCPA證書持有者不僅在就業(yè)率、雇主滿意度、財(cái)務(wù)技能掌握程度上均是可圈可點(diǎn)的。這一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)意味著人機(jī)模式下，幕后的財(cái)務(wù)人群體大致可以確認(rèn)下來，USCPA在美國是地位較高的財(cái)務(wù)圈重要認(rèn)證，高薪工作搓手可得。
并且在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)搭建、理論深化、實(shí)踐能力檢驗(yàn)等方面同樣具有較高的“療效”，稱得上傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人轉(zhuǎn)型“療效藥”。
面對人工智能的大肆入侵，財(cái)務(wù)人第一點(diǎn)需要做的是鎮(zhèn)靜，分析當(dāng)前局勢，分析自己實(shí)際情況，根據(jù)自身?xiàng)l件安排后續(xù)路線，或許人工智能不是“虐殺”而是一次更大的機(jī)遇。
▎本文作者：Luvian，高頓財(cái)經(jīng)簽約作者，主業(yè)財(cái)經(jīng)，副業(yè)心理。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載必須注明來源高頓、侵權(quán)必究、不得隨意更改和刪減。