37歲的表叔失業(yè)了。
表叔說看著還沒還清房貸的房子各種糟心，要回江西老家與父母住段時間。
 

 
一、“老油條”財務(wù)被組織踢出局
這位年紀(jì)輕輕的表叔還是個80后，大學(xué)畢業(yè)在家國企做財務(wù)，各種潮牌、娛樂方式玩的賊溜，后來一直沒走就坐上了管理層。原以為管理層的飯碗不說端到老，至少40歲沒問題，誰知道上頭架構(gòu)重組，把原本幾個小的部門合并起來，又引入不少智能設(shè)備，這就嚴(yán)重影響了人員架構(gòu)問題，多出來“沒用”的自然要淘汰。
37歲的男人，中年危機還不曾降臨，就被辣手摧花給掐掉了。表叔好面子，這事隱了好幾天才給表嬸知道，表嬸覺得表叔心態(tài)崩了，為了以毒攻毒直接將這事以公告的形式發(fā)在家族群了···好了，炸鍋了···
我想表叔七八年的財務(wù)管理經(jīng)驗，再找份管理崗肯定不是難題，還能借此機會休息調(diào)整一番。后來聽我媽說（其實是表嬸說的），表叔那個單位業(yè)務(wù)不好，所以被砍刀，就因為管理層不作為、沒行動，第一刀砍的就是表叔這波人。
哦，原來是業(yè)績不突出，能力不更新，核心競爭力下降，被取代了??！
二、35歲的職場危機
明顯感覺到一撥人開始經(jīng)歷嚴(yán)重的“35歲危機”，他們因種種原因?qū)β殘錾漠a(chǎn)生迫切規(guī)劃感，此時的時間點正好走上一個人的職場黃金期，不把握將面臨未來走下坡路的命運。
高頓CMA課程班中，35歲以上的客戶群體，呈現(xiàn)兩種極端案例：
1、總監(jiān)級，年收入30萬起步，上不封頂；
2、主管級，5年以上財務(wù)經(jīng)驗，10萬左右年薪，崗位、薪酬不見起色。
成功的人往往有自己擅長領(lǐng)域，且至少精耕細作10年以上；像這種生活質(zhì)量完全靠想象維持，總是三心二意頻繁跳槽或是以發(fā)展旁門左道代替專業(yè)度發(fā)展。做重復(fù)勞動的人，沒有縱向思維，只能在職場上獲得老實人、老油條標(biāo)簽，致使職業(yè)發(fā)展原地踏步。
如果你35歲了還在廣發(fā)簡歷、隨意跳槽，是否該反思自己的問題？
三、35歲的財務(wù)人應(yīng)該：
1、結(jié)束了基礎(chǔ)財務(wù)知識的積累；
2、結(jié)束了財務(wù)技能的實操演練；
3、逐步向企業(yè)管理型財務(wù)靠攏。
四、80后是職業(yè)規(guī)劃問題高發(fā)區(qū)
80后是個承上啟下的年齡分布群體，見證與跨越同在，如今市場競爭愈加惡劣，更應(yīng)該有未雨綢繆的思維模式。
而立之年，很多三十多歲的財務(wù)人行為舉止像巨嬰，處事方式卻一副領(lǐng)導(dǎo)派頭，不思考、不進步，殊不知后浪一浪一浪拍過來。沒有年輕犯錯的資本，也沒有好逸惡勞的專利，為了不讓你的未來一塌糊涂，請再做一次職業(yè)規(guī)劃吧。
五、35歲應(yīng)該面對的問題
1、家庭
你應(yīng)該結(jié)婚生子了，你的職業(yè)發(fā)展是整個家庭的大事。你的愛人需要依靠你，你的孩子也要依靠你，你的父母你愛人的父母都要依靠你，你承擔(dān)的是三個家庭的負擔(dān)。
2、能力
35歲的財務(wù)人是很多雇主欽點的財務(wù)管理者，此時你該考慮的是你是否有這個能力去對應(yīng)這個年紀(jì)。8年、10年工作經(jīng)驗有么？管理經(jīng)驗幾年了？考CMA證書了么？能否為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃作出決策性意見？
沒有？！就不是簡單的退回簡歷，而是鄙視你！赤裸裸的鄙視你！三十多歲的財務(wù)人，像個老油條似的，本事沒有壞毛病一堆，沒有哪個企業(yè)愿意招這樣的財務(wù)管理者，甚至基層財務(wù)崗位也會嫌你太老！
現(xiàn)實就是這么殘酷。
3、視角
越早樹立國際財務(wù)視角，越早感受到自身渺小，越早進入自我提升狀態(tài)，越快打破職場僵局實現(xiàn)轉(zhuǎn)型提升。35歲的財務(wù)人應(yīng)該有財務(wù)經(jīng)理的能力，有做財務(wù)總監(jiān)的野心，有工作任我挑的豪邁，哪怕會的不多也要有一項專精。
只有不斷朝管理會計邁進，才能實現(xiàn)財務(wù)知識更新，視野不斷開闊拓展，實現(xiàn)職場的躍遷。
六、熱議話題：管理會計
 

 
從小會計到管理會計的轉(zhuǎn)變剛好是一個財務(wù)人思維、體系、實踐等各方面能力的提升，需要具備多方位能力素養(yǎng)。
1、管理會計是財務(wù)工作的重要分支，在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制等方面有重要的管理作用
2、管理會計是企業(yè)內(nèi)部運營的重要銜接線，將企業(yè)盈利數(shù)據(jù)以“普通話”形式翻譯給各部門聽，做到整個公司向一個方向發(fā)力。
3、IMA在構(gòu)建管理會計框架時，將知識體系、人才培養(yǎng)體系、知識普及體系三個體系劃分開來，交由CMA考試“分配”。當(dāng)市場發(fā)展走上財務(wù)管理模式時，警報會發(fā)出缺乏管理會計人才的預(yù)警，而CMA證書的普及工作目前已從國際發(fā)展到國內(nèi)。
4、中國財務(wù)市場，因經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，在接觸國際軌道同時也引進了許多國際財務(wù)理念，目前急需轉(zhuǎn)型財務(wù)師，具備財務(wù)基本能力與參與企業(yè)決策中來的各項綜合能力。
5、我國財務(wù)人才隊伍超過千萬，但管理會計人才缺口超過百萬，這兩個鮮明對比的數(shù)據(jù)實在有些辣眼睛···
6、CMA證書體系提供財務(wù)人才工作能力提升、財務(wù)思維轉(zhuǎn)型、財務(wù)專業(yè)度增加等幫助，是我國財務(wù)事業(yè)的重要發(fā)展方向。從事財務(wù)工作后，立刻顯示主管會計、財務(wù)經(jīng)理、CFO一條清晰的職場路徑，這樣的發(fā)展空間，才能實現(xiàn)真正的人生價值。
七、35歲蛻變方向：管理會計
放眼我國企業(yè)，除了一小部分企業(yè)成功引用管理會計作為企業(yè)財務(wù)管理儲備軍，很多企業(yè)單位都沒有配套很好的人才引進、培養(yǎng)與發(fā)展機制，這對管理會計人才發(fā)展是個很大的阻礙。
筆者認(rèn)為是許多財務(wù)人沒有將目光轉(zhuǎn)移過來，還做著啃老本的夢，每天神游太虛，安排好當(dāng)天工作就沒事了。
還有一點極其重要的內(nèi)容，那就是財務(wù)智能系統(tǒng)的引進。表叔單位為減低運營成本，將智能系統(tǒng)與人力結(jié)合，實現(xiàn)科技時代下的財務(wù)進步，這也是給在“做夢”的財務(wù)人當(dāng)頭一棒，時代在懲罰那些不作為、不行動、不學(xué)習(xí)的“老油條”，如果你還沒有清晰的認(rèn)識，那么下一個被辭退的可能就是你了。
誰愿意在37歲失業(yè)？
▎本文作者：Luvian，高頓財經(jīng)簽約作者，主業(yè)財經(jīng)，副業(yè)心理。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載必須注明來源高頓、侵權(quán)必究、不得隨意更改和刪減。