2018年9月10日，馬云正式宣布將于明年今日正式卸任阿里巴巴董事局主席一職，由現(xiàn)任CEO張勇接任，自己則將回歸教育。
一直以來，我們說起阿里巴巴，第一時間想到的總是創(chuàng)始人馬云，而正是這一通“退休計劃”的宣告，讓一直默默無聞的阿里巴巴CEO張勇，走入了大眾的視線。
根據(jù)已有的資料，我們發(fā)現(xiàn)，張勇并非想象中一身草莽打天下的“創(chuàng)業(yè)英雄”形象，恰恰相反，金融出身的張勇?lián)碛械氖且环莘浅藴实穆殬I(yè)經(jīng)理人履歷——
1972年生于上海，1994年左右畢業(yè)于上海財經(jīng)大學(xué)，持有金融學(xué)士學(xué)位；
1995-2002年，就職于安達信會計師事務(wù)所，一步步做到審計經(jīng)理；
2002-2005年，擔任普華永道會計師事務(wù)所審計和企業(yè)咨詢部門高級經(jīng)理；
2005年9月加盟盛大，擔任財務(wù)總監(jiān)一職；
2007年加入淘寶網(wǎng)，出任首席財務(wù)官；
2011年6月，出任淘寶商城CEO；
2015年5月，接任阿里巴巴集團CEO；
2018年9月，宣布將于2019年接任阿里巴巴集團董事局主席。
從張勇的職業(yè)生涯來看，無疑是穩(wěn)扎穩(wěn)打的教科書級別履歷了。并且，值得探究的一點是，張勇的職業(yè)發(fā)展是以審計為起點，其后則是主攻財務(wù)。
無獨有偶，阿里巴巴執(zhí)行副主席蔡崇信也是CFO出身；
在商界“威名大震”、即將離任的百事CEO英德拉 • 努伊也是首席財務(wù)官“出道”；
優(yōu)酷CEO古永鏘是搜狐的前CFO；
新浪CEO曹國偉也是新浪的前CFO......
知名咨詢公司麥肯錫的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，英美20%左右的CEO都曾有過任職CFO的經(jīng)歷。
在很多人的認知里，CFO是CFO，CEO是CEO，前者主管公司財務(wù)，后者則負責經(jīng)營決策，能夠成為CEO的要么是MBA，要么是學(xué)管理出身，于是便有人提出了這樣的疑問：
財務(wù)也可以出任CEO嗎？
其實，這個認知放在當今商業(yè)社會來看，顯然是膚淺了。
華為創(chuàng)始人任正非一直十分關(guān)注公司的財務(wù)體系及內(nèi)部控制，他曾說過這樣一句話：
一個好的CFO可以隨時接任CEO。
事實上，對于財務(wù)人來說，成為CFO是終身職業(yè)發(fā)展的目標，但財務(wù)人的發(fā)展遠不止于此。
 

 
CFO可以“C位出道”接任CEO嗎？我們先來回答另一個問題：
為什么公司其他同級別的管理層【不能】接任CEO？
在一個規(guī)模成型的大集團里，永遠只有一個一把手，通常來說那就是CEO，但副手可以同時有好幾個，他們分管業(yè)務(wù)，分管后勤，分管研發(fā)，分管銷售，分管生產(chǎn)，還可以分管工會、公司文化組織與發(fā)展等等。
現(xiàn)代商業(yè)社會，細分工種有利于效率，但往往也會引發(fā)“分管業(yè)務(wù)的不懂研發(fā)，分管銷售的不懂生產(chǎn)”的尷尬局面。
而在一家企業(yè)中，能夠掌控全局的必然是CEO，如果要找一位繼任者，最合適的莫過于CFO。因為一名好的CFO能夠：
• 理解公司的目標如何通過各個部門協(xié)同來達成
• 知曉財務(wù)與各個部門的協(xié)同關(guān)系
• 了解財務(wù)如何制約和考核各個部門的業(yè)務(wù)和業(yè)績
• 通過財務(wù)來管控各個部門的目標方向和監(jiān)控實際與計劃的偏離度，分析原因，糾正偏差
• 在財務(wù)方面給予各部門支持和幫助
也就是說，只要有心，財務(wù)能夠知道企業(yè)的所有關(guān)鍵信息，包括業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、渠道、客戶等等，而這些信息往往是企業(yè)的命脈。
在我們的傳統(tǒng)觀念里，【財務(wù)】二字似乎已經(jīng)被會計處理、報表影響和稅法規(guī)定“綁架”了，雖然表面看起來“專業(yè)”，實則在年深日久的影響下，容易變得狹隘。
事實上，在眼下行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的浪潮里，但凡具有前瞻性的財務(wù)工作者都意識到了管理會計的重要性。高頓職業(yè)發(fā)展中心的Dylan分析稱，如果你已經(jīng)憑借過人的業(yè)務(wù)能力成為了財務(wù)領(lǐng)域的管理者，要想有所成就或者更上一層樓，就要勇于突破固有的業(yè)務(wù)眼光，不能再扎在財務(wù)里不能自拔，要學(xué)會換位思考，試著去接觸公司業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)，嘗試站在經(jīng)營者和投資者的角度展開多方思考，這樣才能突破自有專業(yè)背景的限制，有更多的機會去積攢資本方面的資源，從而能夠結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資源、所處發(fā)展經(jīng)濟環(huán)境、發(fā)展周期、具體行業(yè)形勢等給予決策者意見和建議，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造更大的價值。
唯有如此，當更好的契機擺在面前時，你才有機會成為企業(yè)掌門人的“繼任者”。
我們發(fā)現(xiàn)，作為CEO，主要職責便是制定公司經(jīng)營發(fā)展決策，而管理會計的主要職責則是發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，具備決策層的思考方式，用財務(wù)為公司創(chuàng)造價值，不得不說，兩者的職能有絕對的不謀而合之處。
這也就是為什么，一名優(yōu)秀的CFO能夠有資格出任CEO。
不少企業(yè)管理者都在指出“財務(wù)要懂業(yè)務(wù)”的概念，對于深陷傳統(tǒng)會計“泥沼”的財務(wù)人員來說，應(yīng)該是會心的一擊。財務(wù)從本質(zhì)上講是用數(shù)字反映企業(yè)的經(jīng)濟活動，但數(shù)字都是表面的，如果只會做帳的話，大數(shù)據(jù)和人工智能的發(fā)展已然開始威脅到財務(wù)的“飯碗”，越來越多學(xué)習(xí)CMA的財務(wù)人都已經(jīng)意識到未來管理會計的大勢，積極改變自身固有的財務(wù)思維，在業(yè)財融合的趨勢下尋找到更多的“生機”。
哪怕是CFO自身，也要修煉好“內(nèi)功”，做好財務(wù)管理工作，重視業(yè)財融合，讓財務(wù)工作為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值，同時具備高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光，積極地離開舒適圈，當你有了足夠的知識儲備和管理能力，機會一旦來臨，便能夠無所畏懼地接住它。
▎本文作者：Stella，高頓財經(jīng)簽約作者。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載必須注明來源高頓、侵權(quán)必究、不得隨意更改和刪減。