2018年9月10日，馬云正式宣布將于明年今日正式卸任阿里巴巴董事局主席一職，由現(xiàn)任CEO張勇接任，自己則將回歸教育。
一直以來(lái)，我們說(shuō)起阿里巴巴，第一時(shí)間想到的總是創(chuàng)始人馬云，而正是這一通“退休計(jì)劃”的宣告，讓一直默默無(wú)聞的阿里巴巴CEO張勇，走入了大眾的視線。
根據(jù)已有的資料，我們發(fā)現(xiàn)，張勇并非想象中一身草莽打天下的“創(chuàng)業(yè)英雄”形象，恰恰相反，金融出身的張勇?lián)碛械氖且环莘浅?biāo)準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理人履歷——
1972年生于上海，1994年左右畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)，持有金融學(xué)士學(xué)位；
1995-2002年，就職于安達(dá)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所，一步步做到審計(jì)經(jīng)理；
2002-2005年，擔(dān)任普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)和企業(yè)咨詢部門(mén)高級(jí)經(jīng)理；
2005年9月加盟盛大，擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職；
2007年加入淘寶網(wǎng)，出任首席財(cái)務(wù)官；
2011年6月，出任淘寶商城CEO；
2015年5月，接任阿里巴巴集團(tuán)CEO；
2018年9月，宣布將于2019年接任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席。
從張勇的職業(yè)生涯來(lái)看，無(wú)疑是穩(wěn)扎穩(wěn)打的教科書(shū)級(jí)別履歷了。并且，值得探究的一點(diǎn)是，張勇的職業(yè)發(fā)展是以審計(jì)為起點(diǎn)，其后則是主攻財(cái)務(wù)。
無(wú)獨(dú)有偶，阿里巴巴執(zhí)行副主席蔡崇信也是CFO出身；
在商界“威名大震”、即將離任的百事CEO英德拉 • 努伊也是首席財(cái)務(wù)官“出道”；
優(yōu)酷CEO古永鏘是搜狐的前CFO；
新浪CEO曹國(guó)偉也是新浪的前CFO......
知名咨詢公司麥肯錫的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，英美20%左右的CEO都曾有過(guò)任職CFO的經(jīng)歷。
在很多人的認(rèn)知里，CFO是CFO，CEO是CEO，前者主管公司財(cái)務(wù)，后者則負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)決策，能夠成為CEO的要么是MBA，要么是學(xué)管理出身，于是便有人提出了這樣的疑問(wèn)：
財(cái)務(wù)也可以出任CEO嗎？
其實(shí)，這個(gè)認(rèn)知放在當(dāng)今商業(yè)社會(huì)來(lái)看，顯然是膚淺了。
華為創(chuàng)始人任正非一直十分關(guān)注公司的財(cái)務(wù)體系及內(nèi)部控制，他曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：
一個(gè)好的CFO可以隨時(shí)接任CEO。
事實(shí)上，對(duì)于財(cái)務(wù)人來(lái)說(shuō)，成為CFO是終身職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，但財(cái)務(wù)人的發(fā)展遠(yuǎn)不止于此。
 

 
CFO可以“C位出道”接任CEO嗎？我們先來(lái)回答另一個(gè)問(wèn)題：
為什么公司其他同級(jí)別的管理層【不能】接任CEO？
在一個(gè)規(guī)模成型的大集團(tuán)里，永遠(yuǎn)只有一個(gè)一把手，通常來(lái)說(shuō)那就是CEO，但副手可以同時(shí)有好幾個(gè)，他們分管業(yè)務(wù)，分管后勤，分管研發(fā)，分管銷售，分管生產(chǎn)，還可以分管工會(huì)、公司文化組織與發(fā)展等等。
現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，細(xì)分工種有利于效率，但往往也會(huì)引發(fā)“分管業(yè)務(wù)的不懂研發(fā)，分管銷售的不懂生產(chǎn)”的尷尬局面。
而在一家企業(yè)中，能夠掌控全局的必然是CEO，如果要找一位繼任者，最合適的莫過(guò)于CFO。因?yàn)橐幻玫腃FO能夠：
• 理解公司的目標(biāo)如何通過(guò)各個(gè)部門(mén)協(xié)同來(lái)達(dá)成
• 知曉財(cái)務(wù)與各個(gè)部門(mén)的協(xié)同關(guān)系
• 了解財(cái)務(wù)如何制約和考核各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)和業(yè)績(jī)
• 通過(guò)財(cái)務(wù)來(lái)管控各個(gè)部門(mén)的目標(biāo)方向和監(jiān)控實(shí)際與計(jì)劃的偏離度，分析原因，糾正偏差
• 在財(cái)務(wù)方面給予各部門(mén)支持和幫助
也就是說(shuō)，只要有心，財(cái)務(wù)能夠知道企業(yè)的所有關(guān)鍵信息，包括業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、渠道、客戶等等，而這些信息往往是企業(yè)的命脈。
在我們的傳統(tǒng)觀念里，【財(cái)務(wù)】二字似乎已經(jīng)被會(huì)計(jì)處理、報(bào)表影響和稅法規(guī)定“綁架”了，雖然表面看起來(lái)“專業(yè)”，實(shí)則在年深日久的影響下，容易變得狹隘。
事實(shí)上，在眼下行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮里，但凡具有前瞻性的財(cái)務(wù)工作者都意識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的重要性。高頓職業(yè)發(fā)展中心的Dylan分析稱，如果你已經(jīng)憑借過(guò)人的業(yè)務(wù)能力成為了財(cái)務(wù)領(lǐng)域的管理者，要想有所成就或者更上一層樓，就要勇于突破固有的業(yè)務(wù)眼光，不能再扎在財(cái)務(wù)里不能自拔，要學(xué)會(huì)換位思考，試著去接觸公司業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)，嘗試站在經(jīng)營(yíng)者和投資者的角度展開(kāi)多方思考，這樣才能突破自有專業(yè)背景的限制，有更多的機(jī)會(huì)去積攢資本方面的資源，從而能夠結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資源、所處發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境、發(fā)展周期、具體行業(yè)形勢(shì)等給予決策者意見(jiàn)和建議，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
唯有如此，當(dāng)更好的契機(jī)擺在面前時(shí)，你才有機(jī)會(huì)成為企業(yè)掌門(mén)人的“繼任者”。
我們發(fā)現(xiàn)，作為CEO，主要職責(zé)便是制定公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策，而管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)則是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，具備決策層的思考方式，用財(cái)務(wù)為公司創(chuàng)造價(jià)值，不得不說(shuō)，兩者的職能有絕對(duì)的不謀而合之處。
這也就是為什么，一名優(yōu)秀的CFO能夠有資格出任CEO。
不少企業(yè)管理者都在指出“財(cái)務(wù)要懂業(yè)務(wù)”的概念，對(duì)于深陷傳統(tǒng)會(huì)計(jì)“泥沼”的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是會(huì)心的一擊。財(cái)務(wù)從本質(zhì)上講是用數(shù)字反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但數(shù)字都是表面的，如果只會(huì)做帳的話，大數(shù)據(jù)和人工智能的發(fā)展已然開(kāi)始威脅到財(cái)務(wù)的“飯碗”，越來(lái)越多學(xué)習(xí)CMA的財(cái)務(wù)人都已經(jīng)意識(shí)到未來(lái)管理會(huì)計(jì)的大勢(shì)，積極改變自身固有的財(cái)務(wù)思維，在業(yè)財(cái)融合的趨勢(shì)下尋找到更多的“生機(jī)”。
哪怕是CFO自身，也要修煉好“內(nèi)功”，做好財(cái)務(wù)管理工作，重視業(yè)財(cái)融合，讓財(cái)務(wù)工作為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值，同時(shí)具備高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，積極地離開(kāi)舒適圈，當(dāng)你有了足夠的知識(shí)儲(chǔ)備和管理能力，機(jī)會(huì)一旦來(lái)臨，便能夠無(wú)所畏懼地接住它。
▎本文作者：Stella，高頓財(cái)經(jīng)簽約作者。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載必須注明來(lái)源高頓、侵權(quán)必究、不得隨意更改和刪減。