“管理會(huì)計(jì)師”這個(gè)詞近年來很火,眾多媒體都在紛紛報(bào)道。
 
管理會(huì)計(jì)是目前一大熱門行業(yè),越來越多的財(cái)務(wù)人開始轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)。
 
管理會(huì)計(jì)的職業(yè)發(fā)展方向包括財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等,擁有CMA證書的財(cái)務(wù)人一般在公司中擔(dān)任管理層,只是如果你以為管理會(huì)計(jì)要管的都是下屬那可就大錯(cuò)特錯(cuò)了,因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)要管的不止是人,還有更多的財(cái)務(wù)工作。
 
實(shí)際上,管理的重點(diǎn)不在于“人”,而在“關(guān)系”。管理的難度也不單單只有向下,還包括了管理你的上司、管理你的同事、管理外部關(guān)系。還有,很重要的,管理你自己。
 一、管理自己
 
這里的管理自己不僅僅是外表和形態(tài)上的管理,還包括自己在別人心目中的形象。
 
作為一個(gè)管理者,既需要威嚴(yán),還需要熱情,在公司同事面前要展示出自己的熱情和積極的態(tài)度,有時(shí)候還要展示出自己的真誠(chéng)和幽默。
 
管理自己需要付出很多的心血和時(shí)間,但是管理自己在外人面前的形象并不是讓你偽裝自己,不管哪一種管理都要建立在自己的真實(shí)性情之上,唯有真誠(chéng)才會(huì)讓人覺得可靠。
 
如何管理自己也是一項(xiàng)值得花時(shí)間好好學(xué)習(xí)的技巧:
1、提供建設(shè)性的解決之道:遇到問題是不能一味的依賴他人,也不能因此陷入焦灼和恐慌之中,最重要的是提出解決辦法,職責(zé)、抱怨和推脫責(zé)任都是不可取的。
 
2、不要加入抱怨游戲:工作中遇到不順心的事情很正常,偶爾感到工作很煩心也是常有的,但是千萬不要成為一個(gè)渾身充滿負(fù)能量的人,也不要輕易就向別人抱怨,一旦你開始抱怨,你的內(nèi)心就開始失衡了。
 
3、經(jīng)常溝通:你在想什么別人并不能完全的了解,因此人與人之間的交流溝通就顯得尤為重要,學(xué)會(huì)準(zhǔn)確表達(dá)自己的意思能夠避免別人的胡思亂想,也能使自己在工作中更加順心。沒有猜忌就沒有傷害。
 
4、信守諾言:答應(yīng)完成的任務(wù)一定要及時(shí)完成,團(tuán)隊(duì)中的工作往往是環(huán)環(huán)相扣,不能因?yàn)槟銢]有完成任務(wù)就耽誤了全隊(duì)的工作進(jìn)程。
 二、管理老板
 
可能有的人會(huì)覺得,向來都是老板管理自己,哪有自己管理老板的道理?
 
其實(shí)跟老板相處也是一門技術(shù),如何將老板“管理”好,更有助于自己才能發(fā)揮所長(zhǎng),為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
三、管理下屬
 
作為管理層,擁有自己的直接下屬不是難題,難就難在要如何管理。
 
公司是一個(gè)讓員工發(fā)揮自己所長(zhǎng)為公司謀求利益的地方,因此每個(gè)人都必須保證自己在集體中是有用的,如何使員工發(fā)揮所長(zhǎng)就是管理者需要關(guān)心的。
 
對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說,團(tuán)隊(duì)管理者是直屬上司,因此管理者需要首先明確定義團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo),能夠?qū)⒐ぷ髌降鹊姆纸o下屬,同時(shí)還要做到賞罰分明。
 
管理會(huì)計(jì)不僅需要讓自己提高專業(yè)能力,還要培養(yǎng)出一支具有專業(yè)財(cái)務(wù)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)來為公司解決財(cái)務(wù)問題,分析財(cái)務(wù)報(bào)表,確定財(cái)務(wù)目標(biāo)及作戰(zhàn)戰(zhàn)略。
 四、管理同事
 
人是群居動(dòng)物,公司里也會(huì)聚集著很多人,部門之間的聯(lián)系較為緊密,如何跟同事相處也是管理者們需要留心的問題。
 
管理同事也并不是要求對(duì)同事耍手段,維持良好的關(guān)系才能讓工作更好的進(jìn)行下去。
 五、管理外部關(guān)系
 
這是一個(gè)很容易被忽視掉的管理部分,財(cái)務(wù)工作需要經(jīng)常和財(cái)稅部門、銀行等打交道,這些外部的聯(lián)系很多時(shí)候往往能決定公司的走向,很多公司的財(cái)務(wù)高層都有不少的人脈圈子,這些外部的資源能給公司和個(gè)人帶來很大的利益。
 
管理會(huì)計(jì)所提到的這五大關(guān)系從內(nèi)到外的包含了會(huì)計(jì)工作中會(huì)遇到的種種問題,只要掌握了著這些工作起來會(huì)更為輕松。
 
想要成為一個(gè)合格的管理會(huì)計(jì)需要做到的還有很多,參加高頓財(cái)經(jīng)CMA課程學(xué)習(xí)能夠提高專業(yè)能力,養(yǎng)成管理會(huì)計(jì)思維,繼而為公司帶來收益、創(chuàng)造價(jià)值。
 
六、管理企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容
 
這是管理會(huì)計(jì)師最重要的工作,管理會(huì)計(jì)既可以說是管理者,也擺脫不了會(huì)計(jì)行業(yè),因此本職工作當(dāng)然是以會(huì)計(jì)為主,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)側(cè)重于研究企業(yè)過去的財(cái)務(wù)情況,而管理會(huì)計(jì)則要從現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)表中看出公司未來的財(cái)務(wù)走向,并提前為公司制定財(cái)務(wù)策略。
 管理會(huì)計(jì)能為公司創(chuàng)造哪些價(jià)值?
 
想要為公司創(chuàng)造價(jià)值,管理會(huì)計(jì)一定要站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度來對(duì)企業(yè)做個(gè)徹底的透視,不僅如此,還有對(duì)于企業(yè)所在的行業(yè)發(fā)展有所透視,這個(gè)行業(yè)再未來的發(fā)展如何,企業(yè)在其中的發(fā)展又將會(huì)如何。
 
只有對(duì)于這些都有清晰的了解,才能夠憑借自己的能力為企業(yè)增值。
 1、戰(zhàn)略管理。管理會(huì)計(jì)人員如果不參與戰(zhàn)略的制定這個(gè)過程而是去做其它方面的工作,那么他們做的都是一些零敲碎打、拾遺補(bǔ)缺的工作。只有參與戰(zhàn)略制定管理會(huì)計(jì)人員才會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來的價(jià)值,并且?guī)椭髽I(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)的角度為股東創(chuàng)造價(jià)值。
 2、全面預(yù)算管理。包括將各個(gè)戰(zhàn)略全部執(zhí)行好,將公司所有部門的預(yù)算都了解清楚。
 3、IT系統(tǒng)。財(cái)務(wù)智能化不可逆轉(zhuǎn),管理會(huì)計(jì)要首先將先進(jìn)的IT工具引入到企業(yè)中看在這個(gè)風(fēng)云變化的新時(shí)代里,因循守舊一成不變只會(huì)被時(shí)代淘汰。
 4、內(nèi)控和內(nèi)審。風(fēng)險(xiǎn)控制也是管理會(huì)計(jì)必須要關(guān)注的一個(gè)方面,在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也不忘記提升企業(yè)的價(jià)值。
 
管理會(huì)計(jì)及需要實(shí)力,也需要專業(yè)能力,還需要扎實(shí)的經(jīng)驗(yàn),因此在轉(zhuǎn)型的過程中,財(cái)務(wù)人不僅要好好學(xué)習(xí)CMA知識(shí),還要在工作中積累經(jīng)驗(yàn),保持學(xué)習(xí)的熱情,不被時(shí)代所淘汰!
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