楊慶兵 新華網(wǎng)董秘、總裁助理
 

　　跨國(guó)公司在中國(guó)是不是有一點(diǎn)慢慢被邊緣化？我覺得沒有到這種程度，應(yīng)該說跨國(guó)公司隨著中國(guó)的發(fā)展，在中國(guó)相對(duì)作用影響力有所下降，所以對(duì)跨國(guó)公司也有一個(gè)如何在下游發(fā)展當(dāng)中尋找自己新的定位的問題。中國(guó)現(xiàn)在發(fā)展到一個(gè)什么階段，首先有幾個(gè)判斷：*9，現(xiàn)在中國(guó)在打造中國(guó)新一輪經(jīng)濟(jì)、新的板塊，這個(gè)過程中跨國(guó)公司應(yīng)該怎么做？第二，中國(guó)現(xiàn)在正處于又一輪改革的啟動(dòng)期，中國(guó)改革再出發(fā)，在很多方面需要跨國(guó)公司來做。再一個(gè)是中國(guó)現(xiàn)在要改變中國(guó)經(jīng)濟(jì)的二元結(jié)構(gòu)，城鎮(zhèn)化是一個(gè)重要的路徑。
 

　　中國(guó)在國(guó)際化、全球化的過程當(dāng)中是什么關(guān)系？我覺得叫做三個(gè)“化”：一是一體化，隨著中國(guó)一同發(fā)展，要一體化，融入中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；二是本土化，也就是說要在中國(guó)的本土進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、文化、人才融合，要本土化，只有本土化才有寧總這樣進(jìn)入這么高端的關(guān)口；第三，差異化。要把跨國(guó)公司的優(yōu)勢(shì)和中國(guó)傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)稍微差異化，不能說中國(guó)現(xiàn)在這方面的優(yōu)勢(shì)我們?cè)谧瞿阋沧觯缓笮纬蓸O端的競(jìng)爭(zhēng)，這肯定不行。這就要保證三“性”——首先是領(lǐng)先性，跨國(guó)公司在管理、技術(shù)方面有領(lǐng)先性，所以把領(lǐng)先性要發(fā)揮出來，這樣跨國(guó)公司可能會(huì)受到中國(guó)的歡迎；第二是互補(bǔ)性，現(xiàn)在中國(guó)有很多方面需要跨國(guó)公司彌補(bǔ)；第三是共贏性，就是大家共贏，使中國(guó)進(jìn)入更良性、更好的發(fā)展，這樣就不存在跨國(guó)公司被邊緣化的問題，而會(huì)找到更廣闊的天地。