當下，中國處于一個大變革時代。
一方面，中國經(jīng)濟發(fā)展進入新周期，宏觀經(jīng)濟發(fā)展處于去杠桿、去庫存、調(diào)結(jié)構(gòu)的新階段，市場經(jīng)濟出現(xiàn)了新形態(tài)。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型升級迫不及待；另一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為國家發(fā)展戰(zhàn)略，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的出現(xiàn)，沖擊了傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展方式，互聯(lián)網(wǎng)思維成為一種普遍生活方式，各行各業(yè)必須融入新的發(fā)展形態(tài)中，升級發(fā)展模式。新型商業(yè)模式正噴薄而生。
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)部門對于企業(yè)運營發(fā)展的作用越來越重要。宏觀經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境變幻多端，不穩(wěn)定、不確定性成為企業(yè)發(fā)展的主要隱患，財務(wù)部門作為企業(yè)資金運營與管理部門，將首當其沖，在企業(yè)風險管控、內(nèi)部控制等方面發(fā)揮越來越重大的作用。
管理會計將成為財務(wù)發(fā)展主流，助力企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型。
當前經(jīng)濟形勢管理會計將成為未來財會領(lǐng)域的主流。而美國的管理會計體系自從2009年被財政部引入中國后，經(jīng)歷了很長一段時間的實踐和發(fā)展，已經(jīng)被政府、企業(yè)、財務(wù)人員廣泛接納。未來管理會計在國內(nèi)的企業(yè)中占有越來越重要的位置。
單純的記賬、報賬式會計模式，已經(jīng)沒法滿足管理者、決策者的信息支持，企業(yè)要生存發(fā)展，必須由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變，通過管理來提高效益，將預(yù)算管理啊、成本控制、績效管理作為企業(yè)財務(wù)管理的主要支柱，充分發(fā)揮預(yù)算、成本、績效管理作用，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)運營效益與效率。
傳統(tǒng)的會計模式下，財務(wù)人員主要承擔的是事后工作，即公司發(fā)生業(yè)務(wù)活動后，資金出現(xiàn)變動，財務(wù)人員進行報表核算、數(shù)據(jù)整理活動；事前的財務(wù)預(yù)算往往單一化、固定化，沒有辦法根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展及時調(diào)整。管理會計從事前規(guī)劃、事中監(jiān)管、事后反饋等一個完整的流程促進公司運營的規(guī)?；⑿б婊?更加靈活，全天候?qū)崟r監(jiān)管可以有效保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，及時調(diào)整業(yè)務(wù)。
對于企業(yè)財務(wù)人員來說，要樹立管理思維，不僅要懂財務(wù)還要懂業(yè)務(wù)。
具體來說，財務(wù)人員要具備：1、財務(wù)分析能力，財務(wù)人員必須掌握基本的填報表、做憑證、合同歸檔等基礎(chǔ)財務(wù)核算能力，能夠通過數(shù)據(jù)來分析其背后的意義。2、業(yè)財融合能力，財務(wù)智能化已成財物發(fā)展大勢，財務(wù)人員不能僅僅局限于財務(wù)圈，更要跳出財務(wù)數(shù)據(jù)，了解企業(yè)業(yè)務(wù)，做好財務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通。3、風險管控能力。財務(wù)人員需要及時評估企業(yè)業(yè)績，預(yù)測企業(yè)風險，及時報告，減少企業(yè)運營的風險。4、參與決策能力。這是財務(wù)人員應(yīng)對財務(wù)機器人的最好出路，財務(wù)人員要能夠從財務(wù)層面上為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持，提高決策的科學性。
管理會計在我國快速發(fā)展的過程中，仍存在一些問題。高頓研究院發(fā)現(xiàn)，管理會計在不同行業(yè)、不同區(qū)域應(yīng)用方面發(fā)展參差不齊，管理會計制度、體系建設(shè)不夠完善，管理會計人才隊伍建設(shè)不完善等問題仍有待遇進一步解決。
在未來，企業(yè)要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建多維的財務(wù)數(shù)據(jù)體系，為財務(wù)系統(tǒng)發(fā)展提供信息技術(shù)支持。企業(yè)管理者需要運用現(xiàn)代信息技術(shù)及時判斷未來企業(yè)發(fā)展的不確定性，及時調(diào)整。管理會計最大的價值就是為企業(yè)發(fā)展提供決策，財務(wù)人員需要建立財務(wù)數(shù)據(jù)模型，使企業(yè)盈利模式可視化，企業(yè)運營可預(yù)見、可控制。
本文作者：Jacklyin，高頓財經(jīng)簽約作者，遛狗也遛生活，接地氣的氣質(zhì)女作家。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載必須注明來源高頓、侵權(quán)必究、不得隨意更改和刪減。