當(dāng)下，中國(guó)處于一個(gè)大變革時(shí)代。
一方面，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新周期，宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于去杠桿、去庫(kù)存、調(diào)結(jié)構(gòu)的新階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了新形態(tài)。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)迫不及待；另一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的出現(xiàn)，沖擊了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，互聯(lián)網(wǎng)思維成為一種普遍生活方式，各行各業(yè)必須融入新的發(fā)展形態(tài)中，升級(jí)發(fā)展模式。新型商業(yè)模式正噴薄而生。
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的作用越來(lái)越重要。宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境變幻多端，不穩(wěn)定、不確定性成為企業(yè)發(fā)展的主要隱患，財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)與管理部門(mén)，將首當(dāng)其沖，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控、內(nèi)部控制等方面發(fā)揮越來(lái)越重大的作用。
管理會(huì)計(jì)將成為財(cái)務(wù)發(fā)展主流，助力企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)管理會(huì)計(jì)將成為未來(lái)財(cái)會(huì)領(lǐng)域的主流。而美國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系自從2009年被財(cái)政部引入中國(guó)后，經(jīng)歷了很長(zhǎng)一段時(shí)間的實(shí)踐和發(fā)展，已經(jīng)被政府、企業(yè)、財(cái)務(wù)人員廣泛接納。未來(lái)管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)的企業(yè)中占有越來(lái)越重要的位置。
單純的記賬、報(bào)賬式會(huì)計(jì)模式，已經(jīng)沒(méi)法滿足管理者、決策者的信息支持，企業(yè)要生存發(fā)展，必須由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，通過(guò)管理來(lái)提高效益，將預(yù)算管理啊、成本控制、績(jī)效管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要支柱，充分發(fā)揮預(yù)算、成本、績(jī)效管理作用，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益與效率。
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式下，財(cái)務(wù)人員主要承擔(dān)的是事后工作，即公司發(fā)生業(yè)務(wù)活動(dòng)后，資金出現(xiàn)變動(dòng)，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行報(bào)表核算、數(shù)據(jù)整理活動(dòng)；事前的財(cái)務(wù)預(yù)算往往單一化、固定化，沒(méi)有辦法根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展及時(shí)調(diào)整。管理會(huì)計(jì)從事前規(guī)劃、事中監(jiān)管、事后反饋等一個(gè)完整的流程促進(jìn)公司運(yùn)營(yíng)的規(guī)?；⑿б婊?更加靈活，全天候?qū)崟r(shí)監(jiān)管可以有效保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)。
對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，要樹(shù)立管理思維，不僅要懂財(cái)務(wù)還要懂業(yè)務(wù)。
具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員要具備：1、財(cái)務(wù)分析能力，財(cái)務(wù)人員必須掌握基本的填報(bào)表、做憑證、合同歸檔等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算能力，能夠通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)分析其背后的意義。2、業(yè)財(cái)融合能力，財(cái)務(wù)智能化已成財(cái)物發(fā)展大勢(shì)，財(cái)務(wù)人員不能僅僅局限于財(cái)務(wù)圈，更要跳出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，了解企業(yè)業(yè)務(wù)，做好財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通。3、風(fēng)險(xiǎn)管控能力。財(cái)務(wù)人員需要及時(shí)評(píng)估企業(yè)業(yè)績(jī)，預(yù)測(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)報(bào)告，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。4、參與決策能力。這是財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)器人的最好出路，財(cái)務(wù)人員要能夠從財(cái)務(wù)層面上為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持，提高決策的科學(xué)性。
管理會(huì)計(jì)在我國(guó)快速發(fā)展的過(guò)程中，仍存在一些問(wèn)題。高頓研究院發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)在不同行業(yè)、不同區(qū)域應(yīng)用方面發(fā)展參差不齊，管理會(huì)計(jì)制度、體系建設(shè)不夠完善，管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)不完善等問(wèn)題仍有待遇進(jìn)一步解決。
在未來(lái)，企業(yè)要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建多維的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系，為財(cái)務(wù)系統(tǒng)發(fā)展提供信息技術(shù)支持。企業(yè)管理者需要運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)及時(shí)判斷未來(lái)企業(yè)發(fā)展的不確定性，及時(shí)調(diào)整。管理會(huì)計(jì)最大的價(jià)值就是為企業(yè)發(fā)展提供決策，財(cái)務(wù)人員需要建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)模型，使企業(yè)盈利模式可視化，企業(yè)運(yùn)營(yíng)可預(yù)見(jiàn)、可控制。
本文作者：Jacklyin，高頓財(cái)經(jīng)簽約作者，遛狗也遛生活，接地氣的氣質(zhì)女作家。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載必須注明來(lái)源高頓、侵權(quán)必究、不得隨意更改和刪減。