數(shù)字化浪潮在強勢席卷全球，財務(wù)行業(yè)不可避免地面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。
從工業(yè)革命以來，我們經(jīng)歷了蒸汽、電氣再到信息社會的階段，而現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷更迭，大數(shù)據(jù)、云計算、虛擬交互技術(shù)等新技術(shù)出現(xiàn)，經(jīng)濟社會數(shù)字化，信息化建設(shè)加快，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為所有企業(yè)必須應(yīng)對的挑戰(zhàn)。
據(jù)IDC預(yù)測，2018年，將有67%的大型企業(yè)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為核心戰(zhàn)略。
數(shù)字化聯(lián)結(jié)了消費者，正在改變企業(yè)與客戶之間的關(guān)系。互聯(lián)網(wǎng)的低門檻，多渠道，任何人都可以無限制的接近和使用網(wǎng)絡(luò)，客戶可以通過多種渠道了解到不同的產(chǎn)品，客戶對產(chǎn)品的忠誠度正在下降。技術(shù)的變革推動企業(yè)重新思考產(chǎn)品、運營和銷售定位。對于公司財務(wù)部門來說，為了滿足更高的服務(wù)需求，應(yīng)對數(shù)字化，企業(yè)必須推動公司財務(wù)向數(shù)字化轉(zhuǎn)變。
財務(wù)人員如何應(yīng)對數(shù)字化，掌握最新數(shù)字技術(shù)，在現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中管理風險已經(jīng)成為眾多CFO不得不審視的內(nèi)容。
據(jù)安永對全球750家跨國公司CFO的調(diào)查顯示，當下正在顛覆財務(wù)職能的四項關(guān)鍵因素是中，58%的受訪者表示，他們需要加深對數(shù)字化、智能技術(shù)和復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析技術(shù)的了解；57%的CFO認為，數(shù)據(jù)交付和高級分析技術(shù)將是未來財務(wù)職能部門需要的關(guān)鍵能力；57%的財務(wù)主管認為，風險管理將成為未來的的一項關(guān)鍵能力；71%的財務(wù)主管認為，他們將越來越多地對支撐財務(wù)目標的相關(guān)決策的道德性負責。
技術(shù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力。
當下，新興的財務(wù)技術(shù)正在噴薄而出。安永認為，這些新技術(shù)將是推動企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動力。
機器人流程自動化：徳勤、安永、普華永道、畢馬威已經(jīng)推出了財務(wù)機器人，并且在央企、銀行開始試用。財務(wù)機器人是一套運行在電腦上的軟件，用以模擬人類的操作。它可以通過預(yù)先設(shè)定的程序與現(xiàn)有用戶系統(tǒng)進行交互并完成預(yù)期的任務(wù)。
敏捷業(yè)務(wù)財務(wù)（ABF）:是安永針對財務(wù)運營模式實施的轉(zhuǎn)型服務(wù)，旨在通過一整套數(shù)字化解決方案來降低財務(wù)成本，提升財務(wù)反應(yīng)速度，并加強財務(wù)人員作為業(yè)務(wù)伙伴的能力。
區(qū)塊鏈：一種分布式的基礎(chǔ)架構(gòu)技術(shù)，一個去中心化的賬簿。它記錄了每一筆網(wǎng)絡(luò)交易的有效確認信息，從而實現(xiàn)了去中心化的、可信任的數(shù)據(jù)交換，可以運用于數(shù)據(jù)安全傳輸?shù)闹T多領(lǐng)域。
高級分析技術(shù)（Advanced Analysis）：能夠?qū)σ?guī)模巨大的數(shù)據(jù)進行分析，根據(jù)可視化分析和數(shù)據(jù)挖掘結(jié)果做出預(yù)測性的判斷，獲得數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)洞察。
機器學習與人工智能（Machine Learning&AI）人工智能的核心技術(shù)機器及深度學習在商業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用。機器學習能夠從海量數(shù)據(jù)中快速并準確地挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)部特征和規(guī)律，根據(jù)模型進行精準預(yù)測，并進行持續(xù)的自我優(yōu)化。
數(shù)字化推動傳統(tǒng)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型。
傳統(tǒng)的財務(wù)人員主要承擔財務(wù)數(shù)據(jù)整理、核算與分析的職能，在數(shù)字化下，財務(wù)人員不僅要掌握最基礎(chǔ)的財務(wù)核算能力同時，還需要依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)為公司管理層體用洞察和分析，制定戰(zhàn)略決策，提供資金支持，并監(jiān)督方案實施。
數(shù)字化為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供機遇，能夠完善傳統(tǒng)財務(wù)職能，幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策提供財務(wù)上的支持，通過財務(wù)預(yù)測與分析，管理企業(yè)風險，降低企業(yè)經(jīng)營成本，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
數(shù)字化創(chuàng)造新價值，推動財務(wù)智能化。
企業(yè)的目標是實現(xiàn)利潤最大化。
職能是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果。企業(yè)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以幫助企業(yè)創(chuàng)造價值。數(shù)字化財務(wù)能夠降低企業(yè)成本，規(guī)范企業(yè)報賬流程、審批流程，實現(xiàn)線上審批流程，提升審批效率；企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)實時線上對賬，及時審查資金運營與管理操作，減少潛在風險隱患；提升費用管理水平，規(guī)范企業(yè)差旅費報銷手續(xù)和流程統(tǒng)一標準，促進報銷流程的自動化；智能化管理會計信息，實現(xiàn)智能管理財務(wù)檔案，提升監(jiān)督與管理效率。
企業(yè)推動財務(wù)智能化，需要對財務(wù)人員、理念、流程等方面全方位打通，以數(shù)據(jù)化的思維建立內(nèi)外部連接、共享、協(xié)同機制，一個平臺多種聚合，為企業(yè)經(jīng)營管理提供決策支持，擁抱智能化。
數(shù)字化推動企業(yè)管理會計變革。
傳統(tǒng)會計是一種靜態(tài)數(shù)據(jù)核算。大數(shù)據(jù)時代，沖擊了傳統(tǒng)會計，財務(wù)管理需要根據(jù)環(huán)境變化進行滾動預(yù)測和計劃、提供實時決策支持、持續(xù)改進績效。
財務(wù)未來發(fā)展要向管理型、戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變。
未來財務(wù)部門，需要把企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)降到40%以下，管理業(yè)務(wù)占40%，同時，要抽出20%的精力為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供支持。
財務(wù)人員不僅要懂財務(wù)，還要懂業(yè)務(wù)。財務(wù)人員需要深入到企業(yè)價值鏈中，從上游廠商、中游產(chǎn)品、下游客戶宏觀中審視財務(wù)數(shù)據(jù)，理解業(yè)務(wù)。
財務(wù)人員需要幫助企業(yè)管理層提供決策信息，利用專業(yè)的財務(wù)知識建立財務(wù)數(shù)據(jù)模型，分析企業(yè)未來盈利狀況，提供決策支持。
財務(wù)人員要及時適應(yīng)變化，提升素質(zhì)。
財務(wù)人員要積極參與到智能化中，學習最新財會知識，做新興財務(wù)人才。個人要樹立長遠的職業(yè)規(guī)劃，提升業(yè)務(wù)技能和專業(yè)基礎(chǔ)知識，與時俱進。
企業(yè)內(nèi)部，要加強對財務(wù)人員的培訓，實行崗位輪崗，幫助財務(wù)人員理解企業(yè)業(yè)務(wù)。同時，需要加強外來優(yōu)秀人才的建設(shè)，多渠道培養(yǎng)人才、完善財務(wù)人員選用、引進機制。
高頓職業(yè)發(fā)展研究院認為，財務(wù)信息化發(fā)展的方向：1、提升財務(wù)核算的智能化水平，提高核算工作效率和財務(wù)信息質(zhì)量；2、優(yōu)化財務(wù)核算流程；3、構(gòu)建統(tǒng)一標準和管理的中央數(shù)據(jù)庫。
財務(wù)人員要能夠快速獲取數(shù)據(jù)信息，提供全面的數(shù)據(jù)分析。
未來的財務(wù)必然是智能的、共享的，企業(yè)需要積極參與到數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，擁抱數(shù)字化，財務(wù)人員要加強自身核心競爭力建設(shè)，成為管理型人才。
本文作者：Jacklyin，高頓財經(jīng)簽約作者，遛狗也遛生活，接地氣的氣質(zhì)女作家。本文為原創(chuàng)文章，部分資料來源于安永，歡迎分享，轉(zhuǎn)載必須注明來源高頓、侵權(quán)必究、不得隨意更改和刪減。