都知道管理會計的薪資高，但是到底有多高呢？根據(jù)IMA最新的全球薪資調(diào)查結(jié)果顯示來看，CMA持證者收入比非持證財務(wù)人員高出67%。
在財務(wù)圈，因為一張證書而升職加薪的情況不在少數(shù)，但為何管理會計能有這樣的薪資落差呢？傳統(tǒng)會計與管理會計的差別到底在哪里，才會讓企業(yè)心甘情愿出高薪聘請管理會計師呢？
傳統(tǒng)思維與管理思維的區(qū)別
一般會計都是按照傳統(tǒng)思維，管理好自己的一畝二分地，能夠主動作為、換位思考，或者提高思考問題的難度的會計人非常少。如果傳統(tǒng)會計一直圍著著傳統(tǒng)思維的話，如何面對財務(wù)智能化呢？在未來的浪潮中難道注定要淘汰？
而管理思維則會在面對問題是從多個角度來思考，為什么費用多了，為什么客戶報銷多了，可以轉(zhuǎn)換角度從消費者或者企業(yè)決策者的角度來分析，會運用管理者的思維來解決這些問題，而大部分的傳統(tǒng)會計缺失的正是這種思維。

 
管理會計憑什么拿高薪？
到底管理會計有什么魔力，除了管理思維外，還能夠為企業(yè)帶來什么呢？
1、實現(xiàn)企業(yè)增值
一個管理會計能為企業(yè)帶來最直接的效益就是實現(xiàn)增值，以管理會計的思維找出企業(yè)運作模式中的缺陷與不足，運用自己的專業(yè)知識予以改正，并能身體力行的將運作模式拉上軌道，甚至做到業(yè)財融合的效果，而這正是很多企業(yè)管理者的目標。
2、為企業(yè)提供先進的管理理念
一個優(yōu)秀的管理會計是能夠為企業(yè)培養(yǎng)出一個具有管理思維模式的財務(wù)團隊，將自己先進的財務(wù)管理理念傳輸?shù)狡髽I(yè)中。
首先是戰(zhàn)略管理。管理會計人員參與制定戰(zhàn)略路線，親身參與并了解到公司運營的每個小細節(jié)，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)的未來價值所在，通過管理戰(zhàn)略的制定，幫助企業(yè)從長遠、可持續(xù)的角度為股東創(chuàng)造價值。
其次是全面預(yù)算管理。管理會計人員需要具備全局觀念。
再其次是智能化管理系統(tǒng)的運用。管理會計人員可以通過財務(wù)共享中心、大數(shù)據(jù)等等來管理企業(yè)的財務(wù)制度，以高效便捷的方法將自身的價值發(fā)現(xiàn)、價值創(chuàng)造、價值執(zhí)行等真正落到實處。
一個管理會計能夠為企業(yè)帶來的效益并非一朝一夕就能看明白，有時候是一個具有長遠優(yōu)勢的舉措，對于企業(yè)決策者來說，他需要一個擁有管理思維模式的財務(wù)工作人員，幫助他完成公司的財務(wù)分析及戰(zhàn)略制定，能夠幫助他發(fā)揮公司效益，為公司帶來增值。
那么如何才能擁有管理會計思維呢？
跳出現(xiàn)在的圈子。大多數(shù)傳統(tǒng)會計出于工作和崗位的需要，在工作中運用到的大部分都是傳統(tǒng)的思維模式，想要是自己擁有管理會計思維模式，首先要跳出原本所在的圈子，多接觸一些管理會計人員。
學(xué)習(xí)新技能。高頓CMA研究中心Lucy老師說，大多數(shù)來學(xué)習(xí)CMA的學(xué)員都希望能夠提升自己的職業(yè)能力，在職場中能夠更進一步。
嘗試從多個角度思考問題。傳統(tǒng)會計的思維角度比較單一，管理會計可以嘗試從多個角度來分析，比如銷售角度，前端角度，管理角度等。
有些人覺得管理會計的報名費和會員費是一筆不小的數(shù)字，然而相對于取得證書后隨之而來的高薪回報相比實在是物有所值。

 
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