和朋友聊天，她提到最近自己的哥哥正陷入職業(yè)苦惱中。
問(wèn)及原因，她說(shuō)哥哥在一家酒店運(yùn)營(yíng)企業(yè)的成本管理部工作，主要負(fù)責(zé)的是工程結(jié)算控制，也就是針對(duì)幾個(gè)下屬的子公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的考核。他的工作從制定預(yù)算時(shí)就開(kāi)始介入，在收入、成本、利潤(rùn)環(huán)節(jié)需要考核其合理性，當(dāng)項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)之后，要求對(duì)完成情況進(jìn)行考核，并且制定相關(guān)的績(jī)效考核獎(jiǎng)懲方法。
綜上，朋友哥哥眼下的煩惱是沒(méi)有現(xiàn)行的或者類似的成熟考核方案可以參考。
說(shuō)實(shí)話，乍聽(tīng)完，我第一反應(yīng)是她哥哥的工作內(nèi)容甚為眼熟，于是便問(wèn)了一句這個(gè)成本管理部是否隸屬于企業(yè)財(cái)務(wù)部。答案是否定的。
為什么說(shuō)他的工作內(nèi)容很眼熟？因?yàn)檫@正是管理會(huì)計(jì)中“績(jī)效評(píng)價(jià)”的內(nèi)容，屬于管理會(huì)計(jì)的工作，卻并不是由財(cái)務(wù)部門去完成。
無(wú)獨(dú)有偶，在“智能財(cái)務(wù)”的引領(lǐng)下，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)日益重視，然而我們不難發(fā)現(xiàn)，在很多公司，承擔(dān)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)工作的并不是財(cái)務(wù)部，反而是IT部門，財(cái)務(wù)部在整個(gè)流程中承擔(dān)的角色與其他部門無(wú)甚差別。
諸如此類的例子不勝枚舉。
于是我們想到另一個(gè)問(wèn)題，不是說(shuō)目前我國(guó)會(huì)計(jì)人才已經(jīng)超過(guò)1400萬(wàn)人，但其中超過(guò)85%以上的從業(yè)人員都是在擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，他們80%以上的工作任務(wù)都是圍繞著記錄和核算展開(kāi)，既然現(xiàn)在很多工作都屬于管理會(huì)計(jì)的范疇，為什么要交給別的部門來(lái)實(shí)施呢？
答案昭然若揭，自然是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)人才的缺失。
據(jù)悉，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)師的人才缺口已經(jīng)達(dá)到300萬(wàn)，即便是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型甚囂塵上的當(dāng)下，人才的缺失依然沒(méi)有得到太大的改變。
人才匱乏，企業(yè)求賢若渴
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和財(cái)會(huì)行業(yè)的轉(zhuǎn)型變革，無(wú)論是政府層面還是國(guó)內(nèi)企業(yè)都開(kāi)始意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，并且越發(fā)重視管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用。
事實(shí)上，在發(fā)達(dá)國(guó)家，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用已經(jīng)十分廣泛。會(huì)計(jì)師的工作不僅僅局限于基礎(chǔ)記錄與核算，絕大多數(shù)會(huì)計(jì)師都要通過(guò)財(cái)務(wù)管控、預(yù)算分析、產(chǎn)品定價(jià)策略、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資分析等手段為企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策建言獻(xiàn)策，真正在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，從而助力企業(yè)更好的發(fā)展。
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位日益攀升，故而也引得美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA日益獲得關(guān)注和重視。
因?yàn)?，管理?huì)計(jì)的知識(shí)和技能再先進(jìn)、再實(shí)用，也需要人才作為載體去踐行和發(fā)揮作用。
而眼下我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才的匱乏，除了體現(xiàn)在財(cái)務(wù)從業(yè)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不甚熟悉之外，還體現(xiàn)在國(guó)內(nèi)企業(yè)和相關(guān)人員整體對(duì)于管理會(huì)計(jì)概念的不了解，因而無(wú)法構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系。
事實(shí)上，雖然不少國(guó)內(nèi)企業(yè)正在逐漸嘗試加入管理會(huì)計(jì)的角色，但正如高頓CMA研究中心的Fiona所說(shuō)，“很多企業(yè)并不覺(jué)得自己做的工作是管理會(huì)計(jì)”，也就是說(shuō)，企業(yè)將屬于管理會(huì)計(jì)范疇的工作分配給其他部門，或許根本原因還是沒(méi)有意識(shí)到這些工作是屬于管理會(huì)計(jì)的部分，甚至仍然將很多工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混為一談，卻全無(wú)意識(shí)。
如此形狀，由于對(duì)管理會(huì)計(jì)概念的模棱兩可，從高級(jí)管理層到基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員，自然都無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的有效職能，更別說(shuō)支持商業(yè)決策的職能了。
 

 
“人才荒”成因復(fù)雜 供需不對(duì)等
然而，說(shuō)到管理會(huì)計(jì)“人才荒”的成因，顯然又十分復(fù)雜。不過(guò)，終歸是圍繞著供應(yīng)和需求兩方面。
首先，從會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)層面上來(lái)看，會(huì)計(jì)這份職業(yè)在我國(guó)的起源非常早，是個(gè)傳統(tǒng)而古老的行業(yè)，然而，長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向來(lái)都是【重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而輕管理會(huì)計(jì)】的，就連管理會(huì)計(jì)的概念也是近些年才被廣泛提及，過(guò)去的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其實(shí)就是我們口口相傳的“賬房先生”。
對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠，直接導(dǎo)致了我國(guó)管理會(huì)計(jì)導(dǎo)師人才的匱乏，以及缺乏完善的管理會(huì)計(jì)體系的后果。
其次，從市場(chǎng)對(duì)于人才的需求層面上來(lái)看，很長(zhǎng)一段時(shí)間，由于對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和了解有限，企業(yè)及招聘者幾乎沒(méi)有對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的需求。
在市場(chǎng)的概念中，會(huì)計(jì)的主要工作就是記賬、做賬、報(bào)銷、報(bào)稅以及出具財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)于專注于業(yè)務(wù)規(guī)模拓展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們并不太關(guān)注內(nèi)部控制和管理。而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用除了要與業(yè)務(wù)部門協(xié)作之外，往往還會(huì)涉及組織制度變革等問(wèn)題，需要來(lái)自企業(yè)管理層的認(rèn)可和理解。
然而，在我國(guó)絕大部分企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)層的管理觀念都比較落后，對(duì)財(cái)務(wù)的理解也局限在世俗的理解中，無(wú)法給予創(chuàng)新應(yīng)用的支持和理解，自然使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用困難重重。
時(shí)移世易 管理會(huì)計(jì)呈現(xiàn)巨大發(fā)展空間
時(shí)代在變化，近些年，我國(guó)正在經(jīng)歷高速的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)蓬勃發(fā)展，在日益激烈的全球性競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想“站得穩(wěn)”，必須提升內(nèi)部管理的精益化程度，否則很難呈現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的趨勢(shì)。
而管理會(huì)計(jì)，便是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，正在國(guó)內(nèi)呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展空間，市場(chǎng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的需求，也同樣呈現(xiàn)遞增的趨勢(shì)。
同樣地，面對(duì)遞增的管理會(huì)計(jì)人才需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的生存空間便被進(jìn)一步壓縮。這也是我們呼吁財(cái)務(wù)人員適應(yīng)趨勢(shì)轉(zhuǎn)型變革的原因之一。
科技的迅速發(fā)展一再證明，重復(fù)性高、體量大的會(huì)計(jì)操作流程終將被新興技術(shù)所取代。屆時(shí)，只會(huì)核算工作的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將有可能面臨失業(yè)危機(jī)，唯有從此刻開(kāi)始，逐漸喚醒自己的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，嘗試深入企業(yè)業(yè)務(wù)部門，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)思考企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)流程，看透數(shù)據(jù)背后的意義，從“事后”會(huì)計(jì)向“事前”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，才能夠度過(guò)這場(chǎng)來(lái)自科技的挑戰(zhàn)。
有一句話是這樣說(shuō)的：三十年前，是企業(yè)家“打天下”，只要藝高人膽大，成功的機(jī)會(huì)就很大；而未來(lái)三十年則是經(jīng)理人“治天下”，只有做好管理，企業(yè)才能穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
這句話用來(lái)形容財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的時(shí)代更迭也挺恰當(dāng)。
信息技術(shù)的日新月異將我們推向了一個(gè)解放雙手的時(shí)代，卻并不是要無(wú)情取代，而是激勵(lì)財(cái)務(wù)人將更多的時(shí)間和精力放在管理事務(wù)的思考上，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是其最佳出路。
▎本文作者：Stella，高頓財(cái)經(jīng)簽約作者。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載必須注明來(lái)源高頓、侵權(quán)必究、不得隨意更改和刪減。