和朋友聊天，她提到最近自己的哥哥正陷入職業(yè)苦惱中。
問及原因，她說哥哥在一家酒店運營企業(yè)的成本管理部工作，主要負責的是工程結(jié)算控制，也就是針對幾個下屬的子公司進行經(jīng)營指標的考核。他的工作從制定預算時就開始介入，在收入、成本、利潤環(huán)節(jié)需要考核其合理性，當項目正常運營之后，要求對完成情況進行考核，并且制定相關(guān)的績效考核獎懲方法。
綜上，朋友哥哥眼下的煩惱是沒有現(xiàn)行的或者類似的成熟考核方案可以參考。
說實話，乍聽完，我第一反應是她哥哥的工作內(nèi)容甚為眼熟，于是便問了一句這個成本管理部是否隸屬于企業(yè)財務部。答案是否定的。
為什么說他的工作內(nèi)容很眼熟？因為這正是管理會計中“績效評價”的內(nèi)容，屬于管理會計的工作，卻并不是由財務部門去完成。
無獨有偶，在“智能財務”的引領下，企業(yè)對于會計信息化的建設日益重視，然而我們不難發(fā)現(xiàn)，在很多公司，承擔企業(yè)財務信息化系統(tǒng)建設工作的并不是財務部，反而是IT部門，財務部在整個流程中承擔的角色與其他部門無甚差別。
諸如此類的例子不勝枚舉。
于是我們想到另一個問題，不是說目前我國會計人才已經(jīng)超過1400萬人，但其中超過85%以上的從業(yè)人員都是在擔當財務會計，他們80%以上的工作任務都是圍繞著記錄和核算展開，既然現(xiàn)在很多工作都屬于管理會計的范疇，為什么要交給別的部門來實施呢？
答案昭然若揭，自然是因為管理會計人才的缺失。
據(jù)悉，目前我國管理會計師的人才缺口已經(jīng)達到300萬，即便是財務轉(zhuǎn)型甚囂塵上的當下，人才的缺失依然沒有得到太大的改變。
人才匱乏，企業(yè)求賢若渴
隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和財會行業(yè)的轉(zhuǎn)型變革，無論是政府層面還是國內(nèi)企業(yè)都開始意識到管理會計的重要性，并且越發(fā)重視管理會計的實際運用。
事實上，在發(fā)達國家，管理會計的運用已經(jīng)十分廣泛。會計師的工作不僅僅局限于基礎記錄與核算，絕大多數(shù)會計師都要通過財務管控、預算分析、產(chǎn)品定價策略、風險管理、投資分析等手段為企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營決策建言獻策，真正在企業(yè)的日常運營中發(fā)揮財務管理的作用，從而助力企業(yè)更好的發(fā)展。
管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的地位日益攀升，故而也引得美國注冊管理會計師CMA日益獲得關(guān)注和重視。
因為，管理會計的知識和技能再先進、再實用，也需要人才作為載體去踐行和發(fā)揮作用。
而眼下我國管理會計人才的匱乏，除了體現(xiàn)在財務從業(yè)人員對于管理會計的應用不甚熟悉之外，還體現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)和相關(guān)人員整體對于管理會計概念的不了解，因而無法構(gòu)建完善的管理會計體系。
事實上，雖然不少國內(nèi)企業(yè)正在逐漸嘗試加入管理會計的角色，但正如高頓CMA研究中心的Fiona所說，“很多企業(yè)并不覺得自己做的工作是管理會計”，也就是說，企業(yè)將屬于管理會計范疇的工作分配給其他部門，或許根本原因還是沒有意識到這些工作是屬于管理會計的部分，甚至仍然將很多工作與財務會計混為一談，卻全無意識。
如此形狀，由于對管理會計概念的模棱兩可，從高級管理層到基礎財務人員，自然都無法發(fā)揮財務管理的有效職能，更別說支持商業(yè)決策的職能了。
 

 
“人才荒”成因復雜 供需不對等
然而，說到管理會計“人才荒”的成因，顯然又十分復雜。不過，終歸是圍繞著供應和需求兩方面。
首先，從會計人才的培養(yǎng)層面上來看，會計這份職業(yè)在我國的起源非常早，是個傳統(tǒng)而古老的行業(yè)，然而，長期以來，國內(nèi)市場向來都是【重財務會計而輕管理會計】的，就連管理會計的概念也是近些年才被廣泛提及，過去的財務會計其實就是我們口口相傳的“賬房先生”。
對于管理會計的重視程度不夠，直接導致了我國管理會計導師人才的匱乏，以及缺乏完善的管理會計體系的后果。
其次，從市場對于人才的需求層面上來看，很長一段時間，由于對管理會計的認識和了解有限，企業(yè)及招聘者幾乎沒有對于管理會計人才的需求。
在市場的概念中，會計的主要工作就是記賬、做賬、報銷、報稅以及出具財務報表，對于專注于業(yè)務規(guī)模拓展的企業(yè)來說，他們并不太關(guān)注內(nèi)部控制和管理。而管理會計的應用除了要與業(yè)務部門協(xié)作之外，往往還會涉及組織制度變革等問題，需要來自企業(yè)管理層的認可和理解。
然而，在我國絕大部分企業(yè)中，領導層的管理觀念都比較落后，對財務的理解也局限在世俗的理解中，無法給予創(chuàng)新應用的支持和理解，自然使得管理會計在企業(yè)中的應用困難重重。
時移世易 管理會計呈現(xiàn)巨大發(fā)展空間
時代在變化，近些年，我國正在經(jīng)歷高速的市場化經(jīng)濟發(fā)展，帶動國內(nèi)企業(yè)蓬勃發(fā)展，在日益激烈的全球性競爭中，企業(yè)要想“站得穩(wěn)”，必須提升內(nèi)部管理的精益化程度，否則很難呈現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的趨勢。
而管理會計，便是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，正在國內(nèi)呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展空間，市場對于管理會計人才的需求，也同樣呈現(xiàn)遞增的趨勢。
同樣地，面對遞增的管理會計人才需求，財務會計的生存空間便被進一步壓縮。這也是我們呼吁財務人員適應趨勢轉(zhuǎn)型變革的原因之一。
科技的迅速發(fā)展一再證明，重復性高、體量大的會計操作流程終將被新興技術(shù)所取代。屆時，只會核算工作的財務會計將有可能面臨失業(yè)危機，唯有從此刻開始，逐漸喚醒自己的管理會計意識，嘗試深入企業(yè)業(yè)務部門，結(jié)合財務數(shù)據(jù)思考企業(yè)日常運營流程，看透數(shù)據(jù)背后的意義，從“事后”會計向“事前”會計轉(zhuǎn)變，才能夠度過這場來自科技的挑戰(zhàn)。
有一句話是這樣說的：三十年前，是企業(yè)家“打天下”，只要藝高人膽大，成功的機會就很大；而未來三十年則是經(jīng)理人“治天下”，只有做好管理，企業(yè)才能穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
這句話用來形容財務會計和管理會計的時代更迭也挺恰當。
信息技術(shù)的日新月異將我們推向了一個解放雙手的時代，卻并不是要無情取代，而是激勵財務人將更多的時間和精力放在管理事務的思考上，向管理會計轉(zhuǎn)型是其最佳出路。
▎本文作者：Stella，高頓財經(jīng)簽約作者。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載必須注明來源高頓、侵權(quán)必究、不得隨意更改和刪減。