我國會計界當(dāng)下最熱門、最時髦的話題有哪些？
人工智能技術(shù)背景下的“智能財務(wù)”為其一；
顛覆傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的財務(wù)共享中心為其二。
最近有幸參加了一場財務(wù)人的論壇會，順便采訪到了多位財務(wù)人關(guān)于未來十年行業(yè)發(fā)展的變化。
有人說，市場將“求精不求量”；
有人說，人工智能會是財務(wù)管理者最好的幫手；
有人甚至描繪出了一番栩栩如生的場景：在自己的工作室語音控制報表，看著實(shí)時分析，在公司的商情室分析市場情況，評估績效表現(xiàn)；
也有人仍然感到迷茫，人工智能、財務(wù)共享、管理會計......一下子被塞了太多全新的東西，意識到了轉(zhuǎn)型的重要性，卻懵懵然不知該往哪個方向去。
誠然，有太多變化都是伴隨著“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”的節(jié)奏來到會計人的身邊，那些關(guān)于“核算會計終將消失”的輿論紛至沓來，讓人惴惴不安。
其中，比起風(fēng)聲鶴唳的人工智能技術(shù)，由國外引進(jìn)的“財務(wù)共享中心”概念似乎未曾引起財務(wù)人極大的恐慌。而財務(wù)共享中心與人工智能技術(shù)之間千絲萬縷的聯(lián)系則成了眾多先驅(qū)者思考的問題。
越來越多的企業(yè)正在建立自己的財務(wù)共享中心，面臨轉(zhuǎn)型的財務(wù)人究竟應(yīng)該何去何從？
01
 
財務(wù)共享中心是什么？
到底什么是財務(wù)共享中心？
其實(shí)就是在財務(wù)管理上，企業(yè)集中式管理模式的最新應(yīng)用——將集團(tuán)公司下屬各單位的財務(wù)部門的人員和標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)會計業(yè)務(wù)集中到一個新的成本中心或者利潤中心，仰賴于財務(wù)信息系統(tǒng)，IT技術(shù)為輔助，再造業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)內(nèi)的不同單位提供專業(yè)化財務(wù)服務(wù)。
簡單來說，就是搞個大的服務(wù)器，把分布在不同地理位置的會計賬套通過互聯(lián)網(wǎng)集中到一起，從而實(shí)現(xiàn)會計核算的規(guī)范、統(tǒng)一以及高效。
很多企業(yè)有財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行“外包”，因此，有人把財務(wù)共享戲稱為企業(yè)內(nèi)部的“會計內(nèi)包”服務(wù)。
 

 
02
 
企業(yè)為什么要建立財務(wù)共享中心？
當(dāng)我們邁入互聯(lián)網(wǎng)時代之后，就會發(fā)現(xiàn)這個時代的標(biāo)志就是共享、共贏、去中心化、去中介化。正是因?yàn)檫@些特質(zhì)，財務(wù)共享中心應(yīng)運(yùn)而生。
而國內(nèi)不少企業(yè)也是緊跟發(fā)展的腳步，紛紛試水共享中心。對于企業(yè)來說，財務(wù)共享中心的建立是由兩個方面驅(qū)動的：
• 便利化的云端解決方案+標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)軟件
• 越來越嚴(yán)格控制的公司財務(wù)成本
第一點(diǎn)，由于企業(yè)財務(wù)軟件的高度統(tǒng)一化，使得掌握SAP技能的財務(wù)人無論去到哪一家使用SAP軟件的公司里，都能夠如魚得水，節(jié)省了培訓(xùn)成本，也大大加快了財務(wù)部門的日常處理速度，為財務(wù)共享中心的創(chuàng)建助推了一臂之力。
至于第二點(diǎn)，也正是企業(yè)建立財務(wù)共享中心的核心目標(biāo)，即：
1、為集團(tuán)公司建立標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)運(yùn)營流程；
2、降低財務(wù)運(yùn)營成本；
3、提升集團(tuán)公司內(nèi)控水平。
首先，由于集團(tuán)公司往往有多家下屬子分公司，而這些子分公司都有其獨(dú)立化的財務(wù)運(yùn)營流程，因此管理層不得不選擇了差異化的ERP解決方案，從而導(dǎo)致了公司的財務(wù)資源不能有效的合并整合，造成財務(wù)資源的浪費(fèi)。
近年來，企業(yè)對于降低財務(wù)運(yùn)營成本的需求不斷提高，越是體量龐大的企業(yè)，精簡現(xiàn)有的財務(wù)運(yùn)營流程就愈加迫切。依托同樣標(biāo)準(zhǔn)化的ERP軟件以及云端解決方案，減少了內(nèi)部的冗余資源，為統(tǒng)一整合為適合集團(tuán)公司財務(wù)需要的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的財務(wù)運(yùn)營流程提供了基礎(chǔ)，也從客觀上為財務(wù)共享中心的建立提供了條件。
當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)運(yùn)營流程建立之后，原本單一服務(wù)某一子分公司的財務(wù)人員就能夠從原來的崗位上得以解放，有時間和精力負(fù)責(zé)更多公司的財務(wù)處理。正是由于對財務(wù)人員技能的標(biāo)準(zhǔn)化衡量，高頓職業(yè)發(fā)展中心的Henry表示，財務(wù)共享中心可以選擇建立在人力資源成本相對較低的國家，從人力資源、IT資源兩方面達(dá)到降低財務(wù)運(yùn)營成本的目標(biāo)。
至于第三點(diǎn)，由于財務(wù)共享中心的建立，集團(tuán)公司下屬的各項(xiàng)供應(yīng)商往來信息、客戶往來信息是獨(dú)立存儲于財務(wù)共享中心內(nèi)部，這也就使得財務(wù)共享中心和本地財務(wù)部門互相制衡，從而降低了財務(wù)部門潛在的內(nèi)部失控的風(fēng)險。
總的來說，由于IT技術(shù)的不斷進(jìn)步，以及集團(tuán)企業(yè)自身降低成本提高效率的需要，都直接促使了財務(wù)共享中心的迅速擴(kuò)張。
03
 
財務(wù)人如何在共享中心的擴(kuò)張中轉(zhuǎn)型升級
不少人認(rèn)為，對于企業(yè)來說，財務(wù)共享中心的確是大大降低了運(yùn)營成本，提高了效率，但是對于財務(wù)人員的個人發(fā)展而言，卻是一把雙刃劍——雖然提升了財務(wù)人員的綜合技能和綜合競爭力，但也使得財務(wù)分析和財務(wù)運(yùn)營兩個崗位更加趨于分割化。
面對這樣的現(xiàn)狀，具有前瞻意識的財務(wù)人應(yīng)該做好轉(zhuǎn)型升級的準(zhǔn)備，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、轉(zhuǎn)變財務(wù)思維
財務(wù)共享中心的建立，對于財務(wù)人員來說，不僅是職業(yè)地位的挑戰(zhàn)，也是競爭力的挑戰(zhàn)，迫使他們向更有價值的專業(yè)人才靠攏。
因此，面對核算會計終將消逝的局面，財務(wù)人要盡早轉(zhuǎn)變自己的財務(wù)思維，除了做好自己的本職工作之外，要跳脫傳統(tǒng)的財務(wù)思維，懂得去思考財務(wù)數(shù)據(jù)背后的企業(yè)運(yùn)營狀況，主動深究數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，而不再局限于以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的結(jié)果，逆轉(zhuǎn)從前幾乎完全脫離公司業(yè)務(wù)的財務(wù)流程，真正實(shí)現(xiàn)“業(yè)財融合”。
2、提升工作職能
歸根究底，解放更多財務(wù)人力也是建立財務(wù)共享中心的核心目標(biāo)之一，為的就是讓財務(wù)人有更多時間和精力去處理更復(fù)雜的會計業(yè)務(wù)，或者將原本的核算會計轉(zhuǎn)移到其他財務(wù)崗位上去。也就是說，未來管理會計的專業(yè)人才將在企業(yè)大放異彩。
而要想滿足企業(yè)對于管理會計人才的需求，進(jìn)行知識的更新迭代和管理技能的學(xué)習(xí)無疑是必要之舉。因此，近幾年學(xué)習(xí)美國注冊管理會計師CMA證書的財務(wù)人呈現(xiàn)遞增趨勢。作為我國唯一引進(jìn)的管理會計證書，CMA在財會行業(yè)轉(zhuǎn)型變革的趨勢中風(fēng)頭正盛，得到了國家和眾多企業(yè)的認(rèn)可，甚至是央企，也在積極組織財務(wù)人員進(jìn)行CMA的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，盡快轉(zhuǎn)型成為行業(yè)需要的專業(yè)管理會計人才。
管理會計是財會行業(yè)的大勢所趨，未來將是管理會計的天下，這一點(diǎn)已經(jīng)毋庸置疑。
作為一名優(yōu)秀的財務(wù)人員，不僅要關(guān)注財務(wù)業(yè)務(wù)，更要關(guān)注企業(yè)自身的發(fā)展，不僅僅是做好三張報表就完事，更要從三張報表中看到企業(yè)的發(fā)展和弊端；
其次，要深入?yún)⑴c到企業(yè)的戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、預(yù)算、過程、績效、激勵等環(huán)節(jié)，從管理會計的角度去支持和引導(dǎo)企業(yè)的管理過程；
此外，要全面關(guān)注企業(yè)的市場、銷售、技術(shù)研發(fā)、采購、生產(chǎn)、交付、服務(wù)等方面，從僅僅關(guān)注的企業(yè)的管理和結(jié)果轉(zhuǎn)化為關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營。
由點(diǎn)及面，逐步改變企業(yè)財務(wù)人員的視野和思維方式才是轉(zhuǎn)型的正道。畢竟，在不久的將來，永不止歇的再生能力才是核心競爭力。
▎本文作者：Stella，高頓財經(jīng)簽約作者。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載必須注明來源高頓、侵權(quán)必究、不得隨意更改和刪減。