到了今時(shí)今日，如果你仍然認(rèn)為當(dāng)個(gè)核算會(huì)計(jì)能夠安穩(wěn)度日萬事不愁的話，那只能說明你的憂患意識(shí)有待加強(qiáng)。
信息化時(shí)代的發(fā)展，連帶著古老的財(cái)務(wù)領(lǐng)域也不得不進(jìn)入轉(zhuǎn)型的階段?，F(xiàn)如今，在信息技術(shù)的協(xié)助下，曾經(jīng)繁雜的數(shù)據(jù)、憑證整理，報(bào)表，報(bào)稅甚至部分審計(jì)職能至少80%以上能夠被現(xiàn)代技術(shù)所取代。這也就意味著，未來只會(huì)做基礎(chǔ)核算和報(bào)表審計(jì)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)將寸步難行。
管理會(huì)計(jì)的號(hào)角已經(jīng)吹響，業(yè)財(cái)融合成轉(zhuǎn)型升級(jí)指路方針。此前，財(cái)政部發(fā)布《管理會(huì)計(jì)基本指引》，其中進(jìn)一步明確“單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循融合性原則。管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合”。
所謂業(yè)財(cái)融合，指的就是財(cái)務(wù)與企業(yè)業(yè)務(wù)之間的有機(jī)融合。
事實(shí)上，在業(yè)財(cái)融合的概念大行其道之前，財(cái)務(wù)人本身就是企業(yè)內(nèi)部和業(yè)務(wù)交流最緊密的崗位之一。只是彼時(shí)，核算會(huì)計(jì)們將更多的注意力集中在賬目工作上，并不會(huì)過多關(guān)注業(yè)務(wù)本身以及財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系。
也就是說，未來財(cái)務(wù)要想在企業(yè)占得一席之地，勢(shì)必要更多地參與到營(yíng)運(yùn)管理中去。但這并不是簡(jiǎn)單地拿財(cái)務(wù)核算和業(yè)務(wù)對(duì)接，中間需要管理會(huì)計(jì)這個(gè)核心的紐帶，類似于任督二脈，將所有系統(tǒng)串聯(lián)起來，讓所有數(shù)據(jù)流動(dòng)起來，為公司的各項(xiàng)工作提供服務(wù)、保障、管理及支撐作用。
 

 
在此之前，高頓CMA研究中心的Eric認(rèn)為，有前瞻性的財(cái)務(wù)人需要注意幾點(diǎn)，防止在變革的過程中慘遭淘汰——
1、轉(zhuǎn)變思維
在業(yè)財(cái)融合的趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)人應(yīng)該逐步將視線從單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的結(jié)合上，除了關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況之外，還應(yīng)注重其他影響企業(yè)發(fā)展的因素，以及行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)等等，學(xué)會(huì)用全局觀審視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。
2、拓展知識(shí)領(lǐng)域及專業(yè)技能
眾所周知，很多管理層善于經(jīng)營(yíng)，卻未必看得懂報(bào)表。因此，財(cái)務(wù)工作者要想為決策層提供有效的建議，勢(shì)必要站在業(yè)務(wù)角度，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取有利因素進(jìn)行挖掘和分析。
因此，財(cái)務(wù)人不僅需要具備全面的大局觀，還要具備數(shù)據(jù)的挖掘和分析能力，進(jìn)一步提升自己的專業(yè)技能。CMA證書的走俏正體現(xiàn)了當(dāng)代財(cái)務(wù)人學(xué)習(xí)進(jìn)修意識(shí)的覺醒。
說白了，不管財(cái)務(wù)人是和管理層還是業(yè)務(wù)部門對(duì)接，都是在專業(yè)能力勝任的基礎(chǔ)上。
3、明確角色定位
要想融入業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人最好要有“我不僅僅是財(cái)務(wù)部門一份子”的覺悟，更應(yīng)深入到業(yè)務(wù)中去，充分理解企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)政策，合理運(yùn)用數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)分析的結(jié)果運(yùn)用在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，成為團(tuán)隊(duì)中的“管理會(huì)計(jì)師”。
4、提升溝通能力
長(zhǎng)久以來，在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門對(duì)接的過程中，就經(jīng)常存在“信息不對(duì)稱”的問題，歸根究底還是交流溝通的缺乏。
因此，未來財(cái)務(wù)人要想在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中有所建樹，少不了還要提升與人溝通的能力，不僅包括業(yè)務(wù)相關(guān)人員、客戶，還包括和上層管理者的溝通，以求獲得“信息對(duì)稱”的局面。
那么問題來了，如何幫助傳統(tǒng)財(cái)務(wù)從核算會(huì)計(jì)過渡到管理會(huì)計(jì)？CMA是非常好的選擇，其知識(shí)體系中的預(yù)測(cè)預(yù)算、成本控制、財(cái)務(wù)決策、戰(zhàn)略規(guī)劃等內(nèi)容即是業(yè)財(cái)融合的核心，能夠讓你真正“從財(cái)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去”。
▎本文作者：Stella，高頓財(cái)經(jīng)簽約作者。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載必須注明來源高頓、侵權(quán)必究、不得隨意更改和刪減。