在今年貴州的大數(shù)據(jù)峰會(huì)上，馬云再次語(yǔ)出驚人：
未來三十年是最佳的超車時(shí)代，是重新定義的變革時(shí)代。如果我們繼續(xù)以前的教學(xué)方法，對(duì)我們的孩子進(jìn)行記、背、算這些東西。不讓孩子去體驗(yàn)，不讓他們?nèi)L試琴棋書畫。
我可以保證，三十年后孩子們找不到工作。
 
01
九寨溝地震發(fā)生18分鐘后，中國(guó)地震臺(tái)網(wǎng)的機(jī)器，寫了一篇新聞稿，用時(shí)25秒。
稿件用詞準(zhǔn)確，行文流暢，且地形天氣面面俱到，即便專業(yè)記者臨陣受命，成品也不過如此。
令人咋舌的是那短短的25秒。
人類完敗了。
回想當(dāng)初阿爾法狗和柯潔的“人機(jī)圍棋大戰(zhàn)”，我們不得不深刻地意識(shí)到，人工智能已經(jīng)不再只是好萊塢科幻電影里遙不可及的機(jī)器人了，他們正在悄悄滲入我們的生活，時(shí)代將被他們，和我們改變。
02
于是有預(yù)測(cè)說，人工智能下一步將滅了財(cái)務(wù)金融圈。
其實(shí)，這也并非完全危言聳聽。
2000年，高盛在紐約總部的美國(guó)現(xiàn)金股票交易柜臺(tái)雇傭了600名交易員。但今天，這里只剩下兩名交易員“留守空房”。
瑞銀在裁員的路上也沒有落后，這是8年前瑞銀集團(tuán)的交易大廳：
 
現(xiàn)在的交易大廳卻成了這個(gè)樣子：
 
這些交易員被替代的經(jīng)歷，只是全球金融業(yè)的一個(gè)縮影。
無獨(dú)有偶，全球四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所——德勤、普華永道、安永、畢馬威在今年相繼推出了財(cái)務(wù)智能機(jī)器人方案，一些信息化廠商也推出了人工智能+財(cái)務(wù)共享的解決方案。可見，AI在未來財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用將不斷深化，影響也將更加深遠(yuǎn)。
所以，財(cái)務(wù)人的地位就要失守了？
03
人工智能時(shí)代確確實(shí)實(shí)已經(jīng)到來，在無法預(yù)知其未來帶來的影響之前，我們應(yīng)該思考的是，當(dāng)下我們可以做些什么。
從目前的實(shí)踐來看，高頓職業(yè)發(fā)展中心的Andy認(rèn)為，純粹基于交易事務(wù)處理的規(guī)范性強(qiáng)、作業(yè)量大、重復(fù)程度高的會(huì)計(jì)核算以及外部報(bào)表披露工作最容易被機(jī)器人取代。
也就是說，那些遠(yuǎn)離公司核心業(yè)務(wù)，對(duì)新技術(shù)新應(yīng)用缺乏關(guān)注，甚至抵觸或抗拒，同時(shí)又缺乏持續(xù)學(xué)習(xí)能力的基層財(cái)務(wù)人員最容易被替代。
面對(duì)財(cái)務(wù)改革的新一輪浪潮，最近重返考場(chǎng)學(xué)習(xí)ACCA的Jimmy表示，公司領(lǐng)導(dǎo)最近對(duì)人工智能似乎頗感興趣，這對(duì)于還待在原地算賬的基層會(huì)計(jì)來說，不是個(gè)好苗頭，如果你可以被更高效更精確成本還沒你高的機(jī)器替代，公司為什么要花錢養(yǎng)你呢。所以，Jimmy來學(xué)了ACCA，現(xiàn)代財(cái)務(wù)人不能再拘泥于基礎(chǔ)核算了，一定要有財(cái)務(wù)共享和管理的概念，要想不被淘汰，那就只能不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，接受新變化。
從集中式財(cái)務(wù)，到分行業(yè)ERP，再到財(cái)務(wù)云、AI+財(cái)務(wù)共享，這即是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的路徑。人工智能解放了人類的創(chuàng)造力，而你要去接受變革，適應(yīng)變革，不要沉溺于過去，不要去幻想未來，集中注意力于現(xiàn)在。
 

 
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