由于業(yè)務擴張，公司最近新招了一位財務總監(jiān)。
新官剛上任不久，財務部就出現(xiàn)了一些令人瞠目的“謠言”：
“聽說老板當初把他挖過來，費了一番勁兒呢。”
“人事說這位的年薪有這個數(shù)，”默默地伸出了一個手掌。
“聽說當時他開這個數(shù)，老板二話沒說就答應了，根本沒多談......”
我們都知道，面試的時候，談薪資是非常重要的一個環(huán)節(jié)，應聘者和企業(yè)之間因為薪酬問題沒談攏的不在少數(shù)。誠然，工資也是職場人選擇一份工作時必須考慮的事情。而真實的情況往往是，應聘者不會無端地“獅子大開口”，面試官的心里也自有一桿秤。
同樣做財務，為什么基層的員工認為老板毫不猶豫地應承這位財務總監(jiān)自己開口說的薪資，是一件不可思議的事情？
因為他們沒有明白，財務高級管理層對于一家企業(yè)的重要性——他們完全值得！
高級財務人眼中：要做就做那1%，剩下的99%用來充實自己。
管理者之所以能夠從一眾人中脫穎而出，對未來有明確的規(guī)劃、有領(lǐng)先于眾人的想法是非常重要的一點。尤其在目前這個風云變幻的財務職場。
會從的取消已經(jīng)預示著未來財務轉(zhuǎn)型的方向——僅僅精通基礎財務核算，有數(shù)年實操經(jīng)驗的傳統(tǒng)會計人將不再是過去那個“越老越吃香”的財務了。簡單來說，在企業(yè)內(nèi)部，會做賬的人很多，甚至過剩，但是會做預算的卻屈指可數(shù)。
賬本記錄過去，預算卻代表未來。
高級財務人能夠先于他人看穿這一點，財務人在面臨轉(zhuǎn)型的同時，企業(yè)也在想方設法削減過剩的人力，能夠讓自己站在一個不卑不亢的角度和企業(yè)談薪酬，要的是足夠的底氣。這不止是多年熟練的實操經(jīng)驗，更是先進智慧的戰(zhàn)略眼光和強大的財務數(shù)據(jù)分析能力。
基層財務人眼中：加班換來低工資，跳來跳去都是坑。
同理，很多人無法成為管理層的原因中都有一個默契的共同點：目光短淺。
他們更習慣于感慨：這年頭人人都能做會計了，財務的日子越來越難過了，月初月末加班累成狗，天天頂著其他業(yè)務部門的白眼催發(fā)票，工資不見漲，升職更是遙遙無期，去高頓考證沒時間沒資本，從這家公司跳到那家公司做的還是一樣的事，感覺生活中也只剩下工作了，卻仿佛連工作都沒有得到任何回報......
他們看見的，更多是眼前的付出與回報，而忽視了其中的長線價值。
前段時間，四大會計事務所推出的財務機器人又在財會圈引起了一番軒然大波，財務轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫，身處漩渦中心的財務人人心惶惶，他們也試圖改變，卻又不知該從何處開始改變——
作為財務人與企業(yè)供需關(guān)系的橋梁，已有百年歷史的財經(jīng)屆元老ACCA協(xié)會，近期將目光瞄準了“財務共享”，推出了主打在職人士的ACCA GBS全球商業(yè)服務認證（ACCA Global Business Services Qualifications），普華永道合伙人Kevin也表示：“近幾年來，財務轉(zhuǎn)型的話題一度被推上風口浪尖，但是市場是卻沒有一些真正有效和適合的課程為相關(guān)的企業(yè)以及個人，提供支持，而ACCA GBS很好地彌補了這塊空缺。”
 

 
通過ACCA-GBS學位認證項目，你將：
1、了解并掌握財務轉(zhuǎn)型期和共享中心工作中的關(guān)鍵技能，成為能夠通過機器人匯總分析數(shù)據(jù)后，掌控全局制定并把控方案的財務人；
2、加強財務與會計的核心專業(yè)技能，掌握固有流程之外的高端財務人才擁有的必備技能；
3、最短3個月獲得來自ACCA協(xié)會頒發(fā)的全球商業(yè)服務（GBS）認證高級學位證書，并與ACCA專業(yè)資質(zhì)完美融合，實現(xiàn)無縫銜接。成為全球8500家認可雇主（中國區(qū)超過600家）的搶手人才；
4、逐步從共享服務中心的重復性崗位中解放出來，轉(zhuǎn)型成為財務共享服務領(lǐng)域的專家，未來5年，獲得預計不但不會在競爭中慘遭淘汰，反而薪資提升不低于293%！
現(xiàn)在開始行動，下一個“給自己開工資”的人就會是你。
 
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