前不久，公司因為人事調(diào)動新招了一名財務(wù)總監(jiān)。新官上任的第一天，竟然演變成了一場久別重逢的“認親會”，原來財務(wù)部的總賬會計老賈是新任財務(wù)總監(jiān)的大學(xué)同學(xué)！
兩人當(dāng)初一起畢業(yè)，分別在兩家私營企業(yè)當(dāng)會計，都是從出納做起，期間也經(jīng)常有聯(lián)絡(luò)，知道對方經(jīng)歷了幾番跳槽另謀發(fā)展，沒想到多年之后兩人竟然在同一家公司相遇了。彼時，兩人是同學(xué)，現(xiàn)在卻又多了一層上下級關(guān)系，不禁令人唏噓。
職業(yè)發(fā)展道路如此相似的老賈和財務(wù)總監(jiān)，為什么在多年之后，一個已經(jīng)“媳婦熬成婆”，成了高高在上的高級管理層，一個卻仍然呆在基層，“滯留”成了資深老會計？
說到底，老賈比那位財務(wù)總監(jiān)終歸是“走”得慢了一點，也少了一些成為高管必要的質(zhì)素。
質(zhì)素1：目標明確，勇于挑戰(zhàn)
一個墨守成規(guī)、亦步亦趨的人絕對無法靠自己的力量成為一個高級管理者。能成為高管的會計人必定擁有一顆強大的自尊心和自信心，無論面對多么復(fù)雜的財務(wù)數(shù)據(jù)、多么迫近的deadline、多么不愿合作的其他部門同事，以及將預(yù)算計劃盯得多么緊的領(lǐng)導(dǎo)，他們都能夠從容地完成任務(wù)，而不是動不動就情緒化地消極工作，以致于影響到最終的工作成果。
我曾經(jīng)遇到過一位非常難搞的老板，要求多、想法多，但是偏偏自己懂得不多。遇到這樣一位沒有多少財務(wù)知識的老板，通常都會讓站在專業(yè)角度的財務(wù)總監(jiān)非常抓狂。
但是，我們當(dāng)時的財務(wù)總監(jiān)沒有。當(dāng)老板第一百零一次提出一個天馬行空的預(yù)算想法時，他總是先認真聽完，然后從自己專業(yè)的角度，以老板能聽得懂的方式表達清楚利害關(guān)系。如果實在不可行，他一定會曉之以理，盡量勸服老板，而不是一味地逢迎。
質(zhì)素2：走在前端，執(zhí)行力強
很多人都有很多目標，但是他們往往總是計劃著計劃著......就沒有然后了......大學(xué)里的時候想要趁早學(xué)ACCA，以后進四大的機會更大一些，但是想著想著你就畢業(yè)了；剛?cè)肼毜臅r候想要考CPA，以后好跳槽賺更多錢，然后想著想著當(dāng)初買的教材積了厚厚的灰……
高管之所以能夠成為高管，因為他們有更強的目標執(zhí)行力。同樣是想在大學(xué)里考完ACCA，他們大一就去聽高頓的講座咨詢各種考證的事項，從選擇培訓(xùn)機構(gòu)、上課方式、制定計劃到實施計劃，完成考試，他們一步一步走得踏踏實實，從不做“三天打漁，兩天曬網(wǎng)”的事。
同樣是入職之后提升自己，他們依舊雷厲風(fēng)行，說要哪張證書就一心要拿到這張證書，絕不會搖擺不定于別人的人云亦云。當(dāng)然，他們在財經(jīng)證書的選擇上，也總是能比別人看得更遠。他們懂得為將來的財務(wù)轉(zhuǎn)型未雨綢繆，在學(xué)習(xí)證書知識的同時，拓寬自己的財務(wù)視野，讓自己擁有更宏觀的戰(zhàn)略眼光，成為高級財務(wù)管理層的“預(yù)備人才”。
誠然，從一個小員工到高級管理層，從來不是一件簡單的事情，很多人自嘲只能白日發(fā)夢想一想。但往往，那個不只是“想一想”的人有朝一日就成了老賈對面的那個人。
 
▎本文來源高頓，作者牛轟轟，高頓財經(jīng)簽約作者，游學(xué)美國五年，曾投身華爾街與四大，現(xiàn)居國內(nèi)。正經(jīng)得有點逗，文藝得有點挫，污得有點甜。