身為一名入行不久的財(cái)務(wù)小菜鳥，很想知道那些工作時(shí)間比我久的財(cái)務(wù)老手們，有哪些繞不過的工作痛點(diǎn)，也算是提早為自己的職業(yè)生涯早作一番規(guī)劃。
 財(cái)務(wù)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)
 
恐懼多來源于未知。有時(shí)候，你對(duì)未來的茫然和無助，恰好是因?yàn)槟切┠銦o法預(yù)見的人和事。
 
如果知道了自己可能會(huì)在哪些地方出問題，并且針對(duì)痛點(diǎn)做一些準(zhǔn)備，或許就能減少一點(diǎn)恐懼浮躁等負(fù)面情緒。
 
多和同行的前輩交流，*4是那種在領(lǐng)域內(nèi)深耕很久了的，基本上那些典型的問題，都碰到的差不多了。
 
我知道很多人，可能都會(huì)認(rèn)為，新人別問那么多，做好手頭工作才是真的。我認(rèn)可這種觀點(diǎn)，但其實(shí)它只說對(duì)了一半，因?yàn)橥_的方向努力，才是最重要的。
 
其實(shí)換個(gè)角度想一想，能夠繞過那些所謂的大坑，職場(chǎng)就能走得更加順利一點(diǎn)，升上去的速度也就更快一點(diǎn)。
 
請(qǐng)教了幾位前輩，收獲了一些真知灼見，其中一個(gè)印象比較深刻，就是不少財(cái)務(wù)人都會(huì)出現(xiàn)的知識(shí)結(jié)構(gòu)痛點(diǎn)問題。
 
懂點(diǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析方面的知識(shí)，就足夠了嗎？以前或許可以，但很多人都感慨，現(xiàn)在光知道這些，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)要求了。
 
全面預(yù)算，成本控制，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，包括很火的價(jià)值鏈分析等，這些內(nèi)容才是代表中國(guó)企業(yè)未來財(cái)務(wù)發(fā)展方向的主流。
 
CMA與高級(jí)管理人才
 
我的財(cái)務(wù)主管告訴我，這些與熱門會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作息息相關(guān)的知識(shí)，都包含在CMA考試的內(nèi)容中，可以通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)增強(qiáng)這些方面的技能。這也是她去高頓學(xué)習(xí)CMA課程的初衷，為財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型潮做好準(zhǔn)備。
 
其實(shí)通過了解，我發(fā)現(xiàn)這張證書在上千家知名企業(yè)中，認(rèn)可度也是比較高，像是聯(lián)想、雀巢、用友、新東方、創(chuàng)維等，就把CMA持證人優(yōu)先的要求，寫在相關(guān)財(cái)務(wù)招聘崗位的要求中。
 
還不光是財(cái)務(wù)崗，有一家名企招聘戰(zhàn)略總監(jiān)的崗位，也明確列出了CMA優(yōu)先。而管理和經(jīng)營(yíng)思維，正式CMA人才培養(yǎng)理念的重要組成部分。
 
幾個(gè)月前，國(guó)家也出過會(huì)計(jì)的“十三五”規(guī)劃，里面也強(qiáng)調(diào)要培養(yǎng)一批懂管理會(huì)計(jì)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理決策人才，這樣看來，管理會(huì)計(jì)無疑是以后發(fā)展的大趨勢(shì)之一。
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