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財(cái)務(wù)總監(jiān)，或者說首席財(cái)務(wù)官，是一個(gè)企業(yè)集團(tuán)或組織中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的*6執(zhí)行人員。具體到企業(yè)，總裁或者總經(jīng)理制定宏觀戰(zhàn)略，并落實(shí)到各個(gè)部門，由各個(gè)部門根據(jù)經(jīng)營(yíng)方案有效地開展實(shí)際工作。財(cái)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人就是財(cái)務(wù)總監(jiān)，他們需要制定更實(shí)際可操作的財(cái)務(wù)管理細(xì)則，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。
財(cái)務(wù)總監(jiān)不一定要做具體的工作，但他們一定要清楚財(cái)務(wù)部每個(gè)員工的工作成果對(duì)公司的發(fā)展會(huì)造成什么影響。多數(shù)情況下，他們得對(duì)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，涉及一些管理事宜，同時(shí)承擔(dān)投資并購的一些工作。
財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
雖然已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理工作的一把手，地位舉足輕重，在全球經(jīng)濟(jì)一體化、中國(guó)企業(yè)加速轉(zhuǎn)型、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的浪潮下，財(cái)務(wù)總監(jiān)也需要保持學(xué)習(xí)，不斷接受新的知識(shí)，感受市場(chǎng)變化，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。這并非一句空話，停步不前的財(cái)務(wù)總監(jiān)，必將面臨挑戰(zhàn)。
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)原副校長(zhǎng)孫崢曾多次提到，CFO將面臨工作轉(zhuǎn)型，未來的CFO將更加注重價(jià)值創(chuàng)造。他用COO（首席運(yùn)營(yíng)官）來舉例說明：2000年財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中有48%公司設(shè)置COO，但2010年這個(gè)數(shù)字下降為38%。隨著其他高管如CFO、CEO的職責(zé)范圍不斷擴(kuò)大，COO的位置顯得十分尷尬。而CFO的職責(zé)權(quán)限越高，對(duì)其提出的能力要求就越強(qiáng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)亦是如此。
未來財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)擅長(zhǎng)將不會(huì)局限在財(cái)務(wù)技能上。你有財(cái)務(wù)技能不代表有管理智慧，財(cái)務(wù)總監(jiān)或者CFO，應(yīng)該是商業(yè)的[*0nl1loh*]者、戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)者、轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)者、績(jī)效管理者和風(fēng)險(xiǎn)管控者。而這些角色，不加修煉與塑造，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)而言是難以勝任的。
為了幫助財(cái)務(wù)老總們走出角色困惑，2008年，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)依托雄厚的商科資源底蘊(yùn)，在全國(guó)率先推出財(cái)務(wù)總監(jiān)研修班課程，定位只培養(yǎng)一流的財(cái)務(wù)總監(jiān)，引起了高端財(cái)務(wù)管理者的濃厚興趣，一些國(guó)企央企的老總紛紛慕名而來。截止目前，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)研修班已成功開班34期，為國(guó)內(nèi)外企業(yè)輸送了大量的高級(jí)會(huì)計(jì)人才，其結(jié)業(yè)證明儼然成了500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)高管職位的通行證。
你離優(yōu)秀的CFO，只有12天的距離
從招生網(wǎng)站上看，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)研修班課程設(shè)置松緊有度，六個(gè)月的時(shí)間里，完成12天的課程即可，不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作造成太多的影響。好奇的財(cái)經(jīng)經(jīng)理人會(huì)問了：短短的12天時(shí)間，究竟能學(xué)到什么呢？
據(jù)筆者了解，12天的課程在經(jīng)過上海財(cái)經(jīng)大學(xué)專家組的精心設(shè)計(jì)后，劃分為4個(gè)模塊。*9個(gè)模塊注重思維重構(gòu)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)*7的思維模式，適應(yīng)*7的市場(chǎng)需求；第二個(gè)模塊注重企業(yè)管理實(shí)盤推演，幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略制定與商業(yè)模式優(yōu)化；第三個(gè)模塊，掌握資本市場(chǎng)與企業(yè)融資的知識(shí)，注重金融創(chuàng)新和實(shí)盤操作；第四個(gè)模塊，讓財(cái)務(wù)總監(jiān)們學(xué)習(xí)決策風(fēng)險(xiǎn)與集團(tuán)管控知識(shí)。
相比較市面上的一些財(cái)務(wù)管理課程，要么停留在基礎(chǔ)層面，做賬管賬，分析報(bào)表，要么過于理論，不能夠回歸項(xiàng)目，回歸案例實(shí)際。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)研修班課程依托強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力，在走訪數(shù)百家企業(yè)，充分了解財(cái)務(wù)總監(jiān)的知識(shí)需求下，對(duì)課程的內(nèi)容設(shè)置做了反復(fù)的論證，最終形成了模塊化系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)總監(jiān)培養(yǎng)體系，理論加實(shí)踐，重視思維模式和戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)，12天時(shí)間就能讓你不一樣。而實(shí)際上，穿插在整個(gè)研修班期間的財(cái)務(wù)實(shí)踐分享（各式沙龍），又讓你的新知吸收遠(yuǎn)超12天。
來自東風(fēng)汽車股份公司的王先生（往屆學(xué)員）如此評(píng)價(jià)他的上課經(jīng)歷：“這里不愧是財(cái)務(wù)總監(jiān)的搖籃，深得財(cái)務(wù)總監(jiān)培養(yǎng)的精髓，課程安排都很有特色，內(nèi)容也是我迫切需要的知識(shí)。整個(gè)課程讓我開闊了視野、更新了理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理的范疇有了新的認(rèn)識(shí)。老師水平非常高，授課風(fēng)趣幽默，參加這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)班對(duì)我以后的發(fā)展很有幫助。”
很顯然，經(jīng)過12天的研修課程錘煉，你離優(yōu)秀的CFO將更近一步。
財(cái)務(wù)[**]人脈平臺(tái)，讓生意無處不在
曾幾何時(shí)，國(guó)內(nèi)的各類總裁班、EMBA班火到爆，老總們回歸課堂，恐怕許多人是醉翁之意不在酒，而在于人脈。
對(duì)報(bào)名參加上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班的學(xué)員而言，在這個(gè)財(cái)務(wù)精英匯聚的平臺(tái)上，有更為專業(yè)的資源。依托34期上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班學(xué)員打造的財(cái)務(wù)管理者交流圈平臺(tái)，匯聚了近2000名央企、外企及上市公司的財(cái)務(wù)高管，真正的財(cái)會(huì)[**]聚集于此，尋找更好的商務(wù)機(jī)會(huì)，CFO的敏銳嗅覺，讓企業(yè)間的合作更容易觸發(fā)。
談到這個(gè)國(guó)內(nèi)*5規(guī)模的財(cái)務(wù)總監(jiān)校友平臺(tái)，中國(guó)海運(yùn)國(guó)際集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)丁先生很有感觸：“參加上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的財(cái)務(wù)總監(jiān)課程后，對(duì)于如何從理財(cái)幕僚轉(zhuǎn)換成戰(zhàn)略制定者，給了我很大的思維沖撞，引導(dǎo)我開始反省自身的工作。十幾天的時(shí)間里，我與一同求學(xué)的幾十位財(cái)務(wù)總監(jiān)一起獲取最前沿的財(cái)務(wù)理念與技術(shù)，一邊暢談職業(yè)歷程與人生經(jīng)歷，需求商業(yè)合作可能，非常享受這個(gè)學(xué)習(xí)的過程。”
今天，越來越多的財(cái)務(wù)決策者開始在這個(gè)平臺(tái)上交流問題、探討商機(jī)、互通有無，分享來自企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的a1實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)成功企業(yè)運(yùn)作的復(fù)制，這絕對(duì)是一筆寶貴的財(cái)富。
將課堂效果延伸到課外，讓學(xué)習(xí)無處不在，這才是系統(tǒng)研修班的獨(dú)特魅力。
