2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試各地區(qū)已經(jīng)開(kāi)始陸續(xù)報(bào)名，考生們也該打起精神好好備考了，這里小編整理了一些2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源》每日一練，大家每天學(xué)習(xí)之后可以練習(xí)一下！
　　1.廣義的人力資源規(guī)劃包括()。
　　A.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
　　B.人員供求規(guī)劃
　　C.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)規(guī)劃
　　D.薪酬福利規(guī)劃
　　F.組織戰(zhàn)略規(guī)劃
　　2.下列選項(xiàng)中，關(guān)于經(jīng)驗(yàn)判斷法的描述，正確的有()。
　　A.可以用于長(zhǎng)期預(yù)測(cè)
　　B.是一種最簡(jiǎn)單的人力資源需求預(yù)測(cè)方法
　　C.可以應(yīng)用于人員流動(dòng)率較高的企業(yè)
　　D.需要管理人員必須具有比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)
　　E.其做法是中高層管理人員憑借自己過(guò)去積累的工作經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)人直覺(jué)進(jìn)行預(yù)測(cè)
　　3.下列選項(xiàng)中，關(guān)于德?tīng)柗品ǖ拿枋?，正確的有()。
　　A.需要有一位研究主持者在專家之間充當(dāng)傳遞、歸納和反饋信息的角色
　　B.這種方法有時(shí)也稱為專家預(yù)測(cè)法
　　C.它吸取和綜合了眾多專家的意見(jiàn)，避免了個(gè)人預(yù)測(cè)的片面性
　　D.可以不采用匿名的方式進(jìn)行
　　E.采用多輪預(yù)測(cè)的方法，具有較高的準(zhǔn)確性
　　4.人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法包括()。
　　A.經(jīng)驗(yàn)判斷法
　　B.德?tīng)柗品?/div>
　　C.比率分析法
　　D.趨勢(shì)預(yù)測(cè)法
　　E.回歸分析法
　　5.下列選項(xiàng)中，關(guān)于人力資源供給預(yù)測(cè)的說(shuō)法，正確的有()。
　　A.只需要考慮組織內(nèi)部的人力資源供給狀況
　　B.所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是影響因素
　　C.所在地區(qū)的人口、性別和年齡結(jié)構(gòu)是影響因素
　　D.內(nèi)部的員工技能數(shù)據(jù)庫(kù)是用于評(píng)價(jià)現(xiàn)有員工供給狀況的一種主要工具
　　E.技能庫(kù)中所包含的信息必須具有普適性
　　6.人員替換分析法的優(yōu)點(diǎn)包括()。
　　A.提高地區(qū)的勞動(dòng)力參與率B.有利于激勵(lì)員工士氣
　　C.降低招聘成本D.為未來(lái)的職位填補(bǔ)需要提前做好準(zhǔn)備
　　E.降低人員流動(dòng)率
　　7.人力資源供給預(yù)測(cè)的主要方法包括()。
　　A.人員替換分析法B.馬爾科夫分析法
　　C.回歸分析法D.趨勢(shì)預(yù)測(cè)法
　　E.德?tīng)柗品?/div>
　　8.人力資源需求小于供給的基本對(duì)策主要包括()。
　　A.延長(zhǎng)現(xiàn)有員工的工作時(shí)間B.凍結(jié)雇用
　　C.采用工作分享的方式，同時(shí)降低工資D.將組織中的部分非核心業(yè)務(wù)外包
　　E.改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)
　　9.在避免未來(lái)出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺的方法中，可撤回程度低的方法有()。
　　A.加班加點(diǎn)
　　B.外包
　　D.技術(shù)創(chuàng)新
　　C.從外部雇用新員工
　　E.雇用臨時(shí)工
　　10.在減少未來(lái)出現(xiàn)勞動(dòng)力過(guò)剩的方法中，員工受傷害程度低的方法包括()。
　　A.凍結(jié)雇用
　　B.裁員
　　C.降級(jí)
　　D.職位調(diào)動(dòng)
　　E.鼓勵(lì)提前退休
　　【答案及解析】
　　1.ABCD
　　廣義的人力資源規(guī)劃包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人員供求規(guī)劃、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)規(guī)劃、績(jī)效管理規(guī)劃、薪酬福利規(guī)劃、員工關(guān)系規(guī)劃以及中高層管理人員的接班規(guī)劃或繼任規(guī)劃等與人力資源管理問(wèn)題有關(guān)的各種規(guī)劃活動(dòng)。
　　2.BDE
　　經(jīng)驗(yàn)判斷法主要適合短期預(yù)測(cè)，適用于規(guī)模較小或經(jīng)營(yíng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定、人員流動(dòng)率不是很高的組織。
　　3.ABCE
　　德?tīng)柗品ú徊捎眉w討論的方式，而且匿名進(jìn)行，這樣就可以使專家獨(dú)立地作出判斷，避免了從眾行為。
　　4.CDE
　　人力資源需求預(yù)測(cè)方法中定量方法包括比率分析法、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法和回歸分析法。
　　5.BD人力資源供給預(yù)測(cè)需要同時(shí)考慮組織外部的人力資源供給狀況和組織內(nèi)部的人力資源供給狀況。所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、人口數(shù)量以及勞動(dòng)力參與率是影響因素，性別和年齡結(jié)構(gòu)不是影響因素。技能庫(kù)中所包含的信息必須適合組織的獨(dú)特需要。
　　6.BCD
　　人員替換分析法主要強(qiáng)調(diào)了從組織內(nèi)部選拔合適的候選人擔(dān)任相關(guān)職位尤其是更高一級(jí)職位的做法，它有利于激勵(lì)員工士氣，降低招聘成本，同時(shí)還能為未來(lái)的職位填補(bǔ)需要提前做好準(zhǔn)備。
　　7.AB
　　人力資源供給預(yù)測(cè)的主要方法包括人員替換分析法和馬爾科夫分析法。
　　8.BC
　　人力資源需求小于供給時(shí)組織的對(duì)策包括：①凍結(jié)雇用，②鼓勵(lì)員工提前退休，③縮短每位現(xiàn)有員工的工作時(shí)間，④采用工作分享的方式，同時(shí)降低工資；⑤臨時(shí)性解雇或永久性裁員；⑥考慮對(duì)冗余人員進(jìn)行培訓(xùn)。
　　9.CD
　　在避免未來(lái)出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺的方法中，可撤回程度低的方法包括從外部雇用新員
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