中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考《經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)》和《專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》兩個(gè)科目，《工商管理》為《專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》十個(gè)專業(yè)類別之一，為大家準(zhǔn)備了中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》試題及答案，請(qǐng)看下文。
1、某產(chǎn)品在試銷成功后，銷售額不斷增長(zhǎng)，成本迅速降低，促銷迅速降低，促銷費(fèi)用也相對(duì)減少，利潤(rùn)迅速上升，這種產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的（）。
A.衰退期
B.成熟期
C.介紹期
D.成長(zhǎng)期
【答案】D
【考點(diǎn)】
產(chǎn)品生命周期策略
【解析】產(chǎn)品成長(zhǎng)期即產(chǎn)品試銷成功后，在市場(chǎng)營(yíng)銷中處于發(fā)展上升的階段。其特征是：①產(chǎn)品的特點(diǎn)已逐漸為消費(fèi)者所知，憑印象購(gòu)買的傾向日漸增多，銷售量迅速增加；②產(chǎn)品已具備大批量生產(chǎn)的條件，生產(chǎn)效率提高，成本隆低；③產(chǎn)品在市場(chǎng)上已被消費(fèi)者所熟悉，促銷費(fèi)用可以相對(duì)減少，銷售成本大幅度下降；④企業(yè)扭虧為盈，利潤(rùn)迅速上升并達(dá)到最高峰；⑤同行競(jìng)爭(zhēng)者迅速增加，同類產(chǎn)品出現(xiàn)。產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)漸趨激烈。
2、關(guān)于原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說(shuō)法，正確的是（）。
A.原始所有權(quán)是一種派生所有權(quán)
B.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體不是同一財(cái)產(chǎn)
C.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)
D.法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有
【答案】C
【考點(diǎn)】
公司的原始所有權(quán)
【解析】原始所有權(quán)是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，表現(xiàn)為股權(quán)，故A項(xiàng)錯(cuò)誤。公司法人財(cái)產(chǎn)是由在公司設(shè)立時(shí)出資者依法向公司注入的資本金及其增值和公司在經(jīng)營(yíng)期間負(fù)債所形成的財(cái)產(chǎn)構(gòu)成，公司法人財(cái)產(chǎn)從歸屬意義上講是屬于出資者（股東）的。原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)，只是體現(xiàn)的是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系，故B項(xiàng)錯(cuò)誤。相對(duì)于公司原始所有權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)而言，公司法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)，故C項(xiàng)正確。原始所有權(quán)體現(xiàn)這一財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有，法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)這一財(cái)產(chǎn)由誰(shuí)占有、使用和處分，故D項(xiàng)錯(cuò)誤。
3、下列生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)際值小于目標(biāo)值即達(dá)標(biāo)的是（）。
A.產(chǎn)品合格率
B.勞動(dòng)生產(chǎn)率
C.水電消耗
D.產(chǎn)量
【答案】C
【考點(diǎn)】
生產(chǎn)控制指標(biāo)
【解析】測(cè)量比較是以生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)手段獲取系統(tǒng)的輸出值，與預(yù)定的控制標(biāo)準(zhǔn)作對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)偏差。偏差有正負(fù)之分，正偏差表示目標(biāo)值大于實(shí)際值，負(fù)偏差表示實(shí)際值大于目標(biāo)值，正負(fù)偏差的控制論意義視具體的控制對(duì)象而定。例如，對(duì)于產(chǎn)量、利潤(rùn)、勞動(dòng)生產(chǎn)率，正偏差表示沒(méi)有達(dá)標(biāo)，需要考慮控制。面對(duì)于成本、工時(shí)消耗目標(biāo)，正偏差表示優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)。
4、某企業(yè)的一條裝配流水線工作時(shí)間為每日8小時(shí)，節(jié)拍為6分鐘，該流水線的生產(chǎn)能力是（）臺(tái)。
A.120
B.70
C.80
D.90
【答案】C
【考點(diǎn)】
流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算
【解析】由題意，該流水線的生產(chǎn)能力M=F/r=8×60/6=80（臺(tái)）。式中：M為流水線的生產(chǎn)能力；F為流水線有效工作時(shí)間；r為流水線節(jié)拍。
5、既是生產(chǎn)物流的終點(diǎn)，也是社會(huì)物流起點(diǎn)的物流活動(dòng)是（）。
A.包裝
B.運(yùn)輸
C.配送
D.保管
【答案】A
【考點(diǎn)】
企業(yè)物流的內(nèi)容
【解析】無(wú)論是產(chǎn)品還是材料，在搬運(yùn)輸送以前都要加以某種程度的包裝捆扎或裝入適當(dāng)容器，以保證產(chǎn)品完好地運(yùn)送到消費(fèi)者手中，所以包裝被稱為生產(chǎn)物流的終點(diǎn)，同時(shí)也是社會(huì)物流的起點(diǎn)。包裝的作用是保護(hù)物品，使物品的形狀、性能、品質(zhì)在物流過(guò)程中不受損壞。通過(guò)包裝還使物品形成一定的單位，作業(yè)時(shí)便于處置。此外，由于包裝使物品醒目、美觀，可以促進(jìn)銷售。
6、關(guān)于企業(yè)愿景的說(shuō)法，正確的是（）。
A.企業(yè)愿景管理包括開(kāi)發(fā)愿景、修正愿景、瞄準(zhǔn)愿景三個(gè)主要步驟
B.企業(yè)愿景回答了“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”這一問(wèn)題
C.企業(yè)愿景由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)斷制定，并自上而下推行
D.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來(lái)前景兩部分
【答案】D
【考點(diǎn)】
企業(yè)愿景（4）
【解析】A項(xiàng)，愿景管理通過(guò)開(kāi)發(fā)愿景、瞄準(zhǔn)愿景、落實(shí)愿景三個(gè)主要步驟。B項(xiàng)，企業(yè)愿景回答的是我是誰(shuí)的問(wèn)題。C項(xiàng)，企業(yè)愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景，通過(guò)溝通達(dá)成共識(shí)，通過(guò)制定企業(yè)愿景，可使企業(yè)愿景更有價(jià)值，企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。D項(xiàng)，企業(yè)愿景包括核心信仰和未來(lái)前景兩部分。核心信仰用以規(guī)定企業(yè)的基本價(jià)值觀和存在的原因，是企業(yè)長(zhǎng)期不變的信條，如同把組織聚合起來(lái)的黏合劑。未來(lái)前景是企業(yè)未來(lái)欲實(shí)現(xiàn)的宏大遠(yuǎn)景目標(biāo)及對(duì)它的鮮活描述。
7、為了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，M公司與東道國(guó)N公司簽訂協(xié)議，允許N公司使用M公司的商標(biāo)和公司名稱進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，M公司采取提成形式收取報(bào)酬，采用的（）。
A.貿(mào)易進(jìn)入模式
B.投資進(jìn)入模式
C.技術(shù)進(jìn)入模式
D.契約進(jìn)入模式
【答案】D
【考點(diǎn)】
契約進(jìn)入模式
【解析】契約進(jìn)入模式是指企業(yè)通過(guò)與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的企業(yè)之間訂立長(zhǎng)期的、非投資性的無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)的一種市場(chǎng)進(jìn)入模式。它包括許可證經(jīng)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)、合同制造、管理合同等多種形式。
許可證經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)（許可方）與東道國(guó)企業(yè)（被許可方）簽訂合同，允許東道國(guó)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)使用其專利、商標(biāo)、公司名稱或其他無(wú)形盜產(chǎn)，并獲得提成費(fèi)用或其他補(bǔ)償?shù)膱?bào)酬。M公司允許N公司使用M公司的商標(biāo)和公司名稱進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，屬于許可證經(jīng)營(yíng)，采用的是契約進(jìn)入模式。
8、某企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的需求利益和使用狀況不同將牙膏市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，并有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)了抗敏感、防蛀修復(fù)白等牙膏產(chǎn)品，該企業(yè)是根據(jù)（）市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。
A.地理變量
B.心理變量
C.行為變量
D.人口變量
【答案】C
【考點(diǎn)】
市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)
【解析】行為細(xì)分是企業(yè)按照消費(fèi)者購(gòu)買或使用某種產(chǎn)品的時(shí)機(jī)、消費(fèi)者所追求的利益、使用者情況、消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品的使用頻率、消費(fèi)者對(duì)品牌（或商店）的忠誠(chéng)程度、消費(fèi)者待購(gòu)階段和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度等行為變量來(lái)細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)。A項(xiàng)，地理細(xì)分是企業(yè)按照消費(fèi)者所在地理位置以及其他地理變量對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。B項(xiàng)，心理細(xì)分是企業(yè)按照消費(fèi)者的生活方式、個(gè)性等心理變量來(lái)細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)。D項(xiàng)，人口細(xì)分是企業(yè)按照人口變量來(lái)細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)。
9、根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，如果某產(chǎn)品廠商壟斷技術(shù)訣竅，此時(shí)，最有利、最安全的選擇是在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，主要滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并通過(guò)出口貿(mào)易的形式滿足國(guó)際市場(chǎng)的需求，該產(chǎn)品處于（）階段。
A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段
B.產(chǎn)品衰退階段
C.產(chǎn)品成熟階段
D.產(chǎn)品創(chuàng)新階段
【答案】D
【考點(diǎn)】
產(chǎn)品生命周期理論
【解析】弗農(nóng)將產(chǎn)品生命周期劃分為三個(gè)階段：①產(chǎn)品創(chuàng)新階段，廠商壟斷技術(shù)訣決竅，此時(shí)最有利、最安全的挾擇是在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，太部分產(chǎn)品供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并通過(guò)出口貿(mào)易的形式滿足國(guó)際市場(chǎng)的露求。②產(chǎn)品成熟階段。新技術(shù)日趨成熟，國(guó)外仿制品也開(kāi)始出現(xiàn)，降低產(chǎn)品成本顯得日益迫切。為了避開(kāi)貿(mào)易壁壘，接近消費(fèi)市場(chǎng)和減少運(yùn)輸費(fèi)用，廠商便要發(fā)展對(duì)外直接投資，轉(zhuǎn)讓成熟技術(shù)。③產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段。產(chǎn)品和技術(shù)均已標(biāo)準(zhǔn)化，競(jìng)爭(zhēng)主要集中在價(jià)格上，廠商應(yīng)該在發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行直接投資，轉(zhuǎn)讓標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，并從國(guó)外進(jìn)口該產(chǎn)品。
10、在成批輪番生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出時(shí)間間隔是（）。
A.節(jié)拍
B.生產(chǎn)周期
C.生產(chǎn)間隔期
D.生產(chǎn)提前期
【答案】B
【考點(diǎn)】
成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期星標(biāo)準(zhǔn)
【解析】成批輪番生產(chǎn)類型中，生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔。生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時(shí)間間隔或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時(shí)間與成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間。
