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  一、公司戰(zhàn)略的類型
 ?。ㄒ唬┕緫?zhàn)略的內(nèi)涵
  公司戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo),對(duì)企業(yè)未來(lái)基本發(fā)展方向所作出的長(zhǎng)期性、總體性的謀劃。公司戰(zhàn)略決定了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略謀劃期間的資源分配和發(fā)展方向。
 
  公司戰(zhàn)略可以劃分為三種類型:成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。
 
  (二)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略
  成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是最普遍采用的企業(yè)戰(zhàn)略。成長(zhǎng)型戰(zhàn)略主要包括三種基本類型:密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。
 
  (三)穩(wěn)定型戰(zhàn)略
  穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨的戰(zhàn)略,企業(yè)戰(zhàn)略方向沒(méi)有重大改變。穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有四種:無(wú)增戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。
  (四)收縮型戰(zhàn)略
  收縮型戰(zhàn)略是一種以退為進(jìn)的戰(zhàn)略。按照實(shí)現(xiàn)收縮目標(biāo)的途徑,收縮型戰(zhàn)略可分為三種類型:扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。
 
  二、公司戰(zhàn)略選擇
  (一)公司戰(zhàn)略選擇的影響因素
  公司戰(zhàn)略選擇受許多因素影響,其中的主要因素包括:公司過(guò)去的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略選擇決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、公司環(huán)境應(yīng)變性、公司文化與管理者風(fēng)格、競(jìng)爭(zhēng)者的行為與反應(yīng)、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)限。
 
 ?。ǘ└鞣N類型公司戰(zhàn)略選擇
  可供公司戰(zhàn)略選擇的類型有成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。進(jìn)行公司戰(zhàn)略選擇,要明確不同類型戰(zhàn)略的特征、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)及適用條件。
   
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