高頓高級會計師頻道提供：本篇為2015高會考試《高級會計實務》*9章“企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略”，本節(jié)內容主要介紹管理控制模式（2）。
【重點精講】：管理控制模式（2）
4.激勵控制模式
激勵控制作為一種管理控制，是指企業(yè)通過激勵的方式控制管理者的行為，使管理者的行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標相協調。
激勵控制作為內部控制的一種模式，它應包括戰(zhàn)略計劃、激勵方式選擇、激勵中的約束（合約）、業(yè)績評價幾個環(huán)節(jié)。激勵控制模式的基本特征是利益導向控制，將利益相關者目標協調起來。
從激勵方式角度看，激勵控制包括股票期權（或與股票相關的）激勵、年薪激勵、工效掛鉤激勵、獎金激勵等。
激勵控制的目標從總體上與企業(yè)戰(zhàn)略控制目標相一致。激勵控制的具體目標是通過管理者與所有者利益及目標協調為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。激勵控制的作用在于使管理者特別是高層管理者將企業(yè)所有者目標與管理者個人目標相協調，根據不斷變化的社會經濟與技術環(huán)境，調整目標及戰(zhàn)略，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大價值或財富。
激勵控制的優(yōu)點表現在：將管理者的利益與所有者的利益相聯系，通過利益約束機制規(guī)范管理者的行為；管理者可根據變化的環(huán)境及時調整目標和戰(zhàn)略，保證企業(yè)價值*5化目標的實現。激勵控制的缺點表現在：具體目標不明確，對企業(yè)文化、管理者素質要求較高。激勵控制模式是一種高層次的、靈活性的控制模式。
選擇應用激勵控制模式要求企業(yè)有較高的管理水平和良好的經濟運行環(huán)境。
5.管理控制四大模式比較與選擇
?。?）管理控制四大模式從控制特征、控制目標、控制優(yōu)勢、控制障礙和控制環(huán)境方面都有所區(qū)別，各具特色。
通過對以上四種管理控制模式的比較說明：各種管理控制模式都有其自身的控制目標、控制特征；而不同的控制目標與控制方式又各有其優(yōu)點與缺點；控制環(huán)境對控制模式的選擇至關重要。
?。?）這四種控制模式既是獨立的又是統一的。所謂獨立是指它們各自可作為獨立控制模式進行運作，如有的企業(yè)可采用制度控制模式，有的企業(yè)可采用預算控制模式等。所謂統一是指同一企業(yè)又可同時采用兩種或兩種以上的控制模式，分別從規(guī)則、過程、目標和利益等角度進行控制。如一個企業(yè)集團可以采用以預算控制為主其他控制為輔的管理控制模式，這種模式的特點是，集團公司采用預算控制模式，子公司可根據各自環(huán)境特點分別采用制度控制模式、評價控制模式或激勵控制模式等。
（3）這四種控制模式具有完整性、靈活性。因為各種管理控制模式可使管理控制從不同角度、不同層次、不同方式為實現共同目標而進行有效控制，從而形成管理控制的完整體系。但各企業(yè)、部門或項目又可根據自身環(huán)境與要求，靈活運用不同的控制模式。
?。?）這四種控制模式具有層次性和適用性。所謂層次性是指四種管理控制模式從控制環(huán)境要求、控制權授予方面看，不是處于同一檔次：激勵控制授權*5，控制環(huán)境要求*6；其次是評價控制；再次是預算控制；制度控制授權最小，控制環(huán)境要求最低。
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