高頓高級會計師頻道提供：本篇為2015高會考試《高級會計實務》*9章“企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略”，本節(jié)內容主要介紹戰(zhàn)略控制與管理控制。
【重點精講】：戰(zhàn)略控制與管理控制
戰(zhàn)略控制是指將預定的戰(zhàn)略目標與實際效果進行比較，檢測偏差程度，評價其是否符合預期目標要求，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施，借以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的動態(tài)調節(jié)過程。
廣義戰(zhàn)略控制包括三個層次：戰(zhàn)略制定控制、管理控制、作業(yè)控制。戰(zhàn)略制定控制是決定戰(zhàn)略的過程控制；管理控制是決定如何執(zhí)行戰(zhàn)略的過程控制；作業(yè)控制是戰(zhàn)略控制和管理控制過程中的具體任務被有效執(zhí)行的控制。
狹義的戰(zhàn)略控制實際上是管理控制，即管理者影響企業(yè)中的其他i員以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程。管理控制涉及一系列活動，它們包括：計劃組織的行動；協(xié)調組織中各部分的活動；交流信息；評價信息；決定采取的行動；影響人們去改變其行為。管理控制的目的是使戰(zhàn)略被執(zhí)行，從而使企業(yè)的目標得以實現(xiàn)。
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