高頓高級會計師頻道提供:本篇為2015高會考試《高級會計實務》*9章“企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略”,本節(jié)內(nèi)容主要介紹戰(zhàn)略分析之內(nèi)部環(huán)境分析。
  【重點精講】:內(nèi)部環(huán)境分析
  內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析和企業(yè)核心競爭力分析。
  1.企業(yè)資源分析
  企業(yè)的資源主要分為三種:有形資源、無形資源和組織資源。在企業(yè)資源分析中,企業(yè)應當全面分析和評估內(nèi)部資源的構成、數(shù)量和特點,識別企業(yè)在資源稟賦方面的優(yōu)勢和劣勢。
 ?。?)有形資源分析。有形資源是指可見的、能用貨幣直接計量的資源,主要包括物質(zhì)資源和財務資源。
 ?。?)無形資源分析。無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確計量的資源,通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業(yè)文化及企業(yè)經(jīng)驗等。盡管無形資源難以精確量化,但由于無形資源一般難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代,因此,無形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競爭力的來源。
  (3)組織資源分析。組織資源是指企業(yè)協(xié)調(diào)、培植各種資源的技能。組織資源比有形資源和無形資源更加難以準確界定,它蘊含于企業(yè)的規(guī)章制度、組織結構、業(yè)務流程和控制系統(tǒng)中,是企業(yè)實現(xiàn)目標的經(jīng)營風格或行為方式,決定著企業(yè)內(nèi)個人互動、協(xié)作和決策的方式。
  企業(yè)的內(nèi)部資源條件決定了其能否和如何有效利用外部環(huán)境提供的機會并消除可能的威脅,從而獲取持久的競爭優(yōu)勢。在戰(zhàn)略分析中,企業(yè)應當全面分析和評估內(nèi)部資源的構成、數(shù)量和特點,識別企業(yè)在資源稟賦方面的優(yōu)勢和劣勢。
  2.企業(yè)能力分析
  企業(yè)能力,是指企業(yè)配置資源并發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和組織資源的整合,是企業(yè)各種資源有機組合的結果。企業(yè)能力主要由研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷能力、財務能力和組織管理能力等組成。
  研發(fā)能力已成為保持企業(yè)競爭活力的關鍵因素。企業(yè)的研發(fā)活動,能夠加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本,更好地滿足消費者的需求。企業(yè)的研發(fā)能力主要從研發(fā)計劃、研發(fā)組織、研發(fā)過程和研發(fā)效果幾個方面進行衡量。
  生產(chǎn)管理能力主要涉及五個方面,即生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存管理、人力管理和質(zhì)量管理。
  企業(yè)的營銷能力是指企業(yè)引導消費、爭取競爭優(yōu)勢以實現(xiàn)經(jīng)營目標的能力。企業(yè)的營銷能力可以分解為以下三種能力:產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。
  企業(yè)的財務能力主要涉及兩方面:一是籌集資金的能力;二是使用和管理所籌資金的能力。
  組織管理能力主要可以從以下一些方面進行衡量:(1)職能管理體系的任務分工;(2)崗位責任;(3)集權和分權的情況;(4)組織結構(直線職能、事業(yè)部等);(5)管理層次和管理范圍的匹配。
  3.企業(yè)核心競爭力分析
  核心競爭力是指能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的資源和能力,是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性,并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。核心競爭力的三個要素是:對顧客有價值、與企業(yè)的競爭對手相比有優(yōu)勢、它很難被模仿或復制。
  企業(yè)具備多種資源,但是,并不是所有的資源都能形成核心競爭力,相反有的可能會削弱企業(yè)的競爭能力。戰(zhàn)略分析的一個重點是識別哪些資源可以形成企業(yè)的核心競爭力。
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