高頓高級會計師頻道提供:本篇為2015高會考試《高級會計實務》*9章“企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略”,本節(jié)內(nèi)容主要介紹企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標。
  【重點精講】:企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標
  戰(zhàn)略管理的*9步是確定公司的愿景,在此基礎上明確公司的使命,然后形成公司的戰(zhàn)略目標。
  1.愿景
  愿景,指所希望、向往、愿意看到的前景,與“愿望”是近義詞。企業(yè)愿景(或稱企業(yè)遠景)是對未來的一種憧憬和期望,是企業(yè)努力經(jīng)營想要達到的長期目標;是企業(yè)發(fā)展的藍圖,體現(xiàn)企業(yè)永恒的追求。企業(yè)愿景要解決一個問題即“我們要成為什么?”反映了管理者對企業(yè)與業(yè)務的期望,描繪了未來向何處去,旨在為企業(yè)未來定位,它是引導企業(yè)前進的“燈塔”。例如,迪斯尼公司的愿景是成為“全球的超級娛樂公司”;索尼公司的愿景是“成為最知名的企業(yè),改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象”;聯(lián)想公司的愿景是“未來的聯(lián)想應該是高科技的聯(lián)想、服務的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想”。
  2.使命
  使命,又稱為宗旨、綱領等,使命表達了“我們要做什么,我們的事業(yè)(業(yè)務、任務)是什么”,它反映了一個組織之所以存在的理由或價值。
  一般來說,絕大多數(shù)企業(yè)的使命是高度概括和抽象的,企業(yè)使命不是對企業(yè)經(jīng)營活動具體結(jié)果的表述,而是企業(yè)開展活動的方向、原則和哲學。企業(yè)使命是對企業(yè)“存在理由”的宣言,它要回答“我們的企業(yè)為什么要存在的問題”。明確的使命會使企業(yè)更成功,沒有明確的使命必然導致企業(yè)的最終失敗。
  3.戰(zhàn)略目標
  戰(zhàn)略目標是企業(yè)愿景與使命的具體化。戰(zhàn)略目標反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和所要達到的水平,如業(yè)績水平、發(fā)展速度等。與企業(yè)使命不同的是,戰(zhàn)略目標要有具體的數(shù)量特征和時間界限。戰(zhàn)略目標是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點,是戰(zhàn)略實施的指導方針和戰(zhàn)略控制的評價標準。在確定戰(zhàn)略目標時,通常使用一套被稱作SMART的基本原則:
  S (Specific)——具體——不含糊。
  M (Measurable)——可計量——可以量化。
  A (Attainable)——可行——可以達到。
  R (Relevant)——相關——與使命一致。
  T (Time bounded)——定時——有完成期限。
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