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案例分析題
B企業(yè)是一家歷史悠久的，長期從事電子產(chǎn)品的生產(chǎn)。面對日益激烈的市場競爭，B企業(yè)所占的市場份額越來越小，生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。2013年B企業(yè)高層管理者決定開發(fā)市場需求較大的小家電市場，生產(chǎn)空氣凈化器、加濕器等產(chǎn)品，這一決定充分利用了B企業(yè)現(xiàn)有的人、財、物資源，因而企業(yè)逐步走出了困境，B企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過研究認(rèn)為，本企業(yè)屬于戰(zhàn)略內(nèi)容多，實施較復(fù)雜、外部環(huán)境變化大、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化的企業(yè)。企業(yè)要進一步實施新的戰(zhàn)略需要受許多因素影響，企業(yè)強調(diào)要調(diào)動不同領(lǐng)域的各種資源來適應(yīng)新的戰(zhàn)略，包括人力資源、財務(wù)資源、技術(shù)和信息資源等，促進公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的成功。
要求：（1）簡述戰(zhàn)略實施模式有哪幾種類型？
（2）簡要分析B企業(yè)適宜采取何種戰(zhàn)略實施模式？
?。?）簡述戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)包括哪幾個方面？
?。?）簡要分析B企業(yè)強調(diào)的是哪個方面的支持系統(tǒng)？
【答案與解析】
?。?）戰(zhàn)略實施模式主要有以下五種類型：指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式、增長型模式。
?。?）合作型模式適用于戰(zhàn)略內(nèi)容復(fù)雜、實施過程繁瑣、外部不確定性高、追求創(chuàng)新突破的企業(yè)。根據(jù)上述資料，B企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容多、實施較復(fù)雜、外部環(huán)境變化大、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化，因此B企業(yè)適宜采用合作型戰(zhàn)略實施模式。
?。?）戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)包括：組織支持系統(tǒng)、資源支持系統(tǒng)和管理支持系統(tǒng)。
?。?）企業(yè)強調(diào)要調(diào)動不同領(lǐng)域的各種資源來適應(yīng)新的戰(zhàn)略，包括人力資源、財務(wù)資源、技術(shù)和信息資源等，促進公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的成功，這是強調(diào)資源支持系統(tǒng)。
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