第三章股權(quán)激勵(lì)
案例二
甲公司為一上市公司，2010年1月1日，公司向其200名管理人員每人授予100股股票期權(quán)，這些職員從2010年1月1日起在該公司連續(xù)服務(wù)3年，即可以4元每股購買100股甲公司股票從而獲益。公司估計(jì)該期權(quán)在授予日的公允價(jià)值為18元。
*9年有20名職員離開甲公司，甲公司估計(jì)三年中離開的職員的比例將達(dá)到20%;第二年又有10名職員離開公司，公司將估計(jì)的職員離開比例修正為15%;第三年又有15名職員離開。
案例二答案
1.費(fèi)用和資本公積計(jì)算過程見下表：
單位：元
2.賬務(wù)處理：
?。?）2010年1月1日
授予日不做處理。
?。?）2010年12月31日
借：管理費(fèi)用 96 000
貸：資本公積——其他資本公積 96 000
?。?）2011年12月31日
借：管理費(fèi)用 108 000
貸：資本公積——其他資本公積 108 000
（4）2012年12月31日
借：管理費(fèi)用 75 000
貸：資本公積——其他資本公積75 000
?。?）假設(shè)全部155名職員都在2013年12月31日行權(quán)，甲公司股份面值為1元：
借：銀行存款 62 000
資本公積——其他資本公積 279 000
貸：股本 15 500
資本公積——股本溢價(jià) 325 500
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